弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)

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1、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)多年來(lái)我們?cè)诩o(jì)委這個(gè)組織、這個(gè)集體中一起工作，一起戰(zhàn)斗，贏得了一個(gè)又一個(gè)勝利，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是今天，我更愿意用“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞匯來(lái)描述我們這個(gè)集體，特別是要用“團(tuán)隊(duì)”來(lái)稱呼我們每一個(gè)室。為什么呢？因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)意味著更加清晰一致的目標(biāo)，意味著更加團(tuán)結(jié)融洽的氛圍，意味著更加堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，意味著我們需要在共同的目標(biāo)指引下，更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，攜手同行、榮辱與共、追求卓越，開(kāi)創(chuàng)紀(jì)委工作的新篇章。20年前，沃爾沃、豐田、通用食品等公司把團(tuán)隊(duì)引入他們企業(yè)的做法，曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)

2、。在現(xiàn)代，幾乎所有的企業(yè)，都在以團(tuán)隊(duì)方式作為主要運(yùn)作形式。特別是隨著現(xiàn)代生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)工作，已被證明是提高效率、促進(jìn)協(xié)作、完成任務(wù)的最好工作形式。美國(guó)前總統(tǒng)克林頓也不例外，他就任總統(tǒng)后的第一件事，就是對(duì)其主要行政人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練。在第一次內(nèi)閣會(huì)議上，他要求所有內(nèi)閣成員帶上自己的簡(jiǎn)歷，談?wù)勊麄兩钪辛钊苏駣^的經(jīng)歷。在其后的討論會(huì)上，他又請(qǐng)他們談?wù)勗诤?jiǎn)歷中沒(méi)有提到的重大個(gè)人事件。輪到克林頓時(shí)，這位新總統(tǒng)告訴大家，童年時(shí)，他是一個(gè)胖小子，別的孩子都嘲笑他。通過(guò)這種團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，內(nèi)閣成員們實(shí)現(xiàn)了更多的相互理解，明白了如何運(yùn)用自己的個(gè)性特征為群體做貢獻(xiàn)，如何更多地

3、互相學(xué)習(xí)，如何密切合作去解決面臨的大量問(wèn)題。他們真正從一群人變成了一個(gè)合作互助的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是什么？為什么一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)具有如此魅力？管理學(xué)上講，團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體，他們?cè)诠餐哪繕?biāo)指引下，以任務(wù)為中心，互相合作，每個(gè)人都把個(gè)人的智慧、能力和力量貢獻(xiàn)給自己正在從事的工作，不同的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任不同的角色，并都為完成最終結(jié)果作出自己的貢獻(xiàn)?！皥F(tuán)隊(duì)”一詞體現(xiàn)的是團(tuán)結(jié)、合作和共同目標(biāo)等精神，使人聯(lián)想起運(yùn)動(dòng)員在接力賽中的形象，或者足球隊(duì)在球場(chǎng)踢球的形象，他們是協(xié)同作戰(zhàn)的典范。團(tuán)隊(duì)（）和一般性的工作群體（workgroup）是截然不同的。群體是在一起工作

4、的一群人，他們也許從事同樣的工作，也許相互分工，但是他們每一個(gè)人只是完成自己的任務(wù)；群體的工作績(jī)效，可以看成是每一個(gè)群體成員個(gè)人績(jī)效的總和。而團(tuán)隊(duì)則不然，他們必須協(xié)同工作，只有通過(guò)其成員的共同努力，并采取積極的協(xié)同措施，才能完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，而群體只完成任務(wù)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不僅來(lái)自于每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的成果，更來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員的集體努力。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)有些什么特征呢？我想，至少應(yīng)該包括以下一些要素：1.團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的清晰目標(biāo)并為之共同努力；2.具有實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須的技術(shù)和能力，他們各有所長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互助互補(bǔ)；3.團(tuán)隊(duì)成員各自承擔(dān)不同的角色，具有明確的職責(zé)；4.合適的團(tuán)隊(duì)規(guī)模

5、和合理的成員結(jié)構(gòu)；5.通過(guò)正式和非正式渠道，成員內(nèi)部溝通暢通，形成坦誠(chéng)、信任、有利于工作的環(huán)境；6.正式或非正式的保持嚴(yán)明的紀(jì)律；7.所有人都努力工作，追求卓越，力求完善；8.適當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)酬體系。對(duì)照成功的團(tuán)隊(duì)的八要素，應(yīng)該朝以下三個(gè)方面努力：1.建設(shè)一支團(tuán)結(jié)融洽的團(tuán)隊(duì)他們坦誠(chéng)相待，相互幫助，相互關(guān)心，關(guān)系融洽；他們?cè)诠ぷ髦惺亲詈玫耐?，在生活中也是最好的朋友；他們有時(shí)也會(huì)有矛盾和沖突，但是他們更善于溝通，因此更容易相互理解和信任；他們工作的時(shí)候是嚴(yán)肅緊張高效率，閑暇的時(shí)候常有歡聲笑語(yǔ)。關(guān)系不融洽，矛盾就多，工作就難以正常開(kāi)展。我們中國(guó)人的語(yǔ)言和哲學(xué)特別有辯證性。你有自

6、信心，他就說(shuō)你傲慢自負(fù)；你幽默風(fēng)趣，他就說(shuō)你輕浮無(wú)禮；你慷慨大方，他就說(shuō)你收買(mǎi)人心；你積極上進(jìn)，他就說(shuō)你好斗成性；你做事謹(jǐn)慎，他就說(shuō)你優(yōu)柔寡斷；你精力集中，他就說(shuō)你目光狹窄。如此等等，在這樣的環(huán)境中，人們還怎么工作？首先，良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，來(lái)自良好的溝通。在大多數(shù)情況下，關(guān)系不融洽并非人們有意造成的，沒(méi)有人愿意在一個(gè)不和諧的環(huán)境中工作。研究表明，對(duì)于人際沖突來(lái)說(shuō)，溝通不良可能是最主要的原因。溝通不夠，共同的目標(biāo)就難以形成；溝通不夠，相互之間就缺少了解和認(rèn)同；溝通不夠，信任與合作就難以達(dá)成。因此團(tuán)隊(duì)溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)氛圍的形成至關(guān)重要。但是，溝通是十分困難的。管理學(xué)中有句名言，叫做：“

7、我不是說(shuō)我沒(méi)說(shuō)過(guò)它，我說(shuō)的是我沒(méi)有說(shuō)過(guò)我說(shuō)過(guò)它，我希望你明白我的意思?！边@句名言，主要用于說(shuō)明溝通是困難的。人們把這種現(xiàn)象稱之為溝通漏斗：在通常的情況下，如果你想表達(dá)的意思是100，那么很有可能你確實(shí)說(shuō)的意思是80，而別人聽(tīng)到的是60，他們理解的是40，最終被他們記住的也許只有20。因此，我們不僅要有良好溝通和建立良好關(guān)系的主觀愿望，更要形成通暢的渠道，促進(jìn)溝通的達(dá)成。事實(shí)上，除了睡覺(jué)之外，人們70的時(shí)間，是用來(lái)溝通的，包括聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)等。沒(méi)有溝12全文查看通團(tuán)隊(duì)就無(wú)法存在。溝通是一個(gè)漸進(jìn)、持續(xù)的過(guò)程