論重視和開發(fā)鐵路多經(jīng)企業(yè)的軟資源論文

《論重視和開發(fā)鐵路多經(jīng)企業(yè)的軟資源論文》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、論重視和開發(fā)鐵路多經(jīng)企業(yè)的軟資源論文..畢業(yè)摘要傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長方式注重企業(yè)硬資源的投入，是主要依靠消耗物質(zhì)資源的粗放型的經(jīng)濟(jì)增長。黨的十七大報告提出要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，鐵路多經(jīng)企業(yè)要從重硬資源的投入轉(zhuǎn)向重軟資源的開發(fā)，充分發(fā)揮軟資源在鐵路多經(jīng)企業(yè)發(fā)展中的作用；要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，培植企業(yè)的核心競爭力，充分利用好社會資源。同時，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思想，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理..畢業(yè)，采用多種激勵方式，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性，實(shí)現(xiàn)鐵路多經(jīng)企業(yè)的跨越式發(fā)展。關(guān)鍵詞鐵路多經(jīng)企業(yè)；軟資源；軟實(shí)力；開發(fā)構(gòu)建；管理方法黨的十七大報告指出：要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，由主要依靠增加物質(zhì)資源消

2、耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。努力在不增加投入，甚至是減少投入中，使企業(yè)取得更大的生產(chǎn)效益。我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長方式主要是依托土地、貨幣資本、能源、原材料等硬資源，從本質(zhì)上說，這是一種資源經(jīng)營型模式，是以耗費(fèi)有限物質(zhì)資源為代價的經(jīng)營方式。現(xiàn)代經(jīng)營必須從重硬資源的投入轉(zhuǎn)向重軟資源的開發(fā)，主要依托的戰(zhàn)略資源應(yīng)是企業(yè)文化、人員素質(zhì)、創(chuàng)新能力、科技研究與開發(fā)能力、銷售網(wǎng)絡(luò)與體系等，通過充分利用企業(yè)的軟資源，以盡可能少的物質(zhì)資源消耗生產(chǎn)出更多的有效產(chǎn)品和服務(wù)。因此，生產(chǎn)的核心問題不再是研究如何更有效地“消耗硬資源，轉(zhuǎn)化產(chǎn)品”，而是應(yīng)研究如何更有效地“開發(fā)軟資源，

3、增值產(chǎn)品”。依靠多投入物質(zhì)資源的粗放型增長方式不僅會受到物質(zhì)資源的限制，而且也無法持續(xù)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這就要求鐵路多經(jīng)企業(yè)把發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)涃Y源的開發(fā)：著力塑造企業(yè)文化，培植企業(yè)的核心競爭力，充分利用社會資源，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，運(yùn)用多種激勵方式，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。一、軟資源和硬資源相比較的優(yōu)勢大自然所擁有的資源是豐富的，但并不是取之不盡、用之不竭的，我國經(jīng)濟(jì)的粗放式經(jīng)營已使自然資源受到嚴(yán)重?fù)p害。僅僅依靠增加投入硬資源來取得經(jīng)濟(jì)的快速增長是不可能長久的。而軟資源在經(jīng)濟(jì)增長中的作用巨大，其開發(fā)的潛

4、力幾乎是無限的。和硬資源相比具有更大的優(yōu)越性，它能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并且能越來越強(qiáng)盛，獲得不斷向前發(fā)展的內(nèi)在動力。1、軟資源具有無限性。硬資源是有限的，主要指資金、土地、原材料等，相對于生產(chǎn)的發(fā)展來說總是稀缺的，對一個國家是這樣，對一個企業(yè)同樣也是。企業(yè)廠房的擴(kuò)大往往會受到土地的限制，生產(chǎn)的發(fā)展要受到原材料、能源的限制等，硬資源是越用越少。而軟資源相對來講是無限的，如人的思想、素質(zhì)、能力的提高具有無限性；知識、技術(shù)、文化、思想、理念等，在使用中會得到不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新。2、軟資源具有共享性。硬資源一般具有獨(dú)占性和排他性，是有明顯邊界的。我的就是我的，你的就是你的，別人就無

5、法擁有。擁有土地的就成為地主，擁有資本的就成為資本家。但是軟資源卻不同，具有共享性。知識、技術(shù)、文化、理念等都是可以進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握的，是無邊界的?？康氖且环N學(xué)習(xí)的能力，而能力又是軟資源，也是可以通過培養(yǎng)、訓(xùn)練而造就的。3、軟資源的邊際成本遞減，而邊際效益卻是遞增的。硬資源的邊際成本是遞增的。土地、原材料、燃料等是隨著使用量的增加，價格會越來越提升，而其邊際效益是遞減的。軟資源則不同，并不會隨著使用量的增加而使成本遞增。相反，隨著使用者的增多、使用量的增加而使其成本遞減。知識、技術(shù)、文化等是越學(xué)越多，積累得越多再學(xué)習(xí)的成本也就越低，掌握新技術(shù)、新知識會越來越快，其邊際效益是

6、遞增的。4、以軟資源為主的產(chǎn)品具有高附加值、高競爭力。以硬資源為主的產(chǎn)品，容易被學(xué)習(xí)和模仿，隨著產(chǎn)出的增加，賣得越多則利潤越低。初級產(chǎn)品、加工產(chǎn)品、勞動密集型產(chǎn)品等附加值都比較低，而且容易受到市場的沖擊。而以軟資源為主的產(chǎn)品卻不同，由于技術(shù)含量多、文化品味高、社會效應(yīng)大，難以被學(xué)習(xí)和模仿，具有一定的壟斷性。產(chǎn)品的附加值一般比較高，能做到“厚利多銷”，擁有較為持久的市場優(yōu)勢。軟資源不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品中，而且體現(xiàn)在服務(wù)中，體現(xiàn)在良好的營銷關(guān)系、市場效應(yīng)中。二、著力開發(fā)鐵路多經(jīng)企業(yè)的軟資源生產(chǎn)的發(fā)展固然離不開企業(yè)所擁有的有形硬資源，如廠房、機(jī)器、設(shè)備、資本、原材料等。但有些資本是無

7、形的，對推動企業(yè)發(fā)展的潛力卻是巨大的。老子在道德經(jīng)中曾指出：“天下萬物生于有，有生于無”，無就是指“道”。能壯大企業(yè)的“道”是企業(yè)的文化、企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)員工的素質(zhì)和工作作風(fēng)、企業(yè)能利用和整合外部資源的能力等。人們往往看到的是有形的硬資源，而無形的軟資源卻能創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財富，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須重視對鐵路多經(jīng)企業(yè)軟資源的挖掘和開發(fā)。1、努力塑造適合鐵路多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的文化。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，它具有一種無形的人文力，能使企業(yè)職工形成明確的工作目標(biāo)、良好的工作作風(fēng)，自覺而努力做好每一項(xiàng)工作，完成好每一