《立白集團(tuán)員工手冊(cè)》

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1、員工手冊(cè)目錄前言……………………………………………………1立白企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營理念………………………………………2第一章公司概況………………………………………………3第一節(jié)公司歷史第二節(jié)公司的主營產(chǎn)品第三節(jié)組織構(gòu)架第四節(jié)部門職能第二章人事管理體系…………………………………………第一節(jié)職位分類第二節(jié)錄用第三節(jié)培訓(xùn)第四節(jié)職務(wù)變動(dòng)第五節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃第六節(jié)離職第一節(jié)薪資第二節(jié)員工權(quán)益與福利第三節(jié)員工考核第四節(jié)員工獎(jiǎng)懲管理辦法第五節(jié)員工任用管理辦法第一章考勤制度………………………………………………第二章總務(wù)管理制度…………………………………………第三章員工行為規(guī)范…………………

2、………………………第一節(jié)辦公行為規(guī)范第二節(jié)生活行為規(guī)范第四章企業(yè)文化………………………………………………第五章報(bào)銷制度………………………………………………附錄：1、如何順利度過試用期………………………………前言尊敬的新同仁，歡迎您加入“廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司”，成為我們大家庭中的一員！在這里，我們首先向您推薦公司的《員工手冊(cè)》，它將成為您的第一位良師益友，幫助陌生而又滿懷期盼的您了解“廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司”，熟悉公司的運(yùn)作和公司各項(xiàng)制度，相信您一定會(huì)很快適應(yīng)這里的工作與生活環(huán)境，成為“廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司”合格的員工。愿《員工手冊(cè)》伴隨您渡過在廣州立白企業(yè)

3、集團(tuán)有限公司的美好時(shí)光。立白企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營理念1、立白事業(yè)總的指導(dǎo)思想：以保持并提高企業(yè)的競爭力為中心，堅(jiān)持變革創(chuàng)新，堅(jiān)持速度革命。以上簡稱“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”。2、立白集團(tuán)發(fā)展的總目標(biāo)：用3—5年時(shí)間穩(wěn)步占領(lǐng)和鞏固全國市場，在10年內(nèi)把立白建造成日化行業(yè)的一艘“航空母艦”，成為擁有重要影響的跨國企業(yè)。3、產(chǎn)品理念：立白優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，把美麗還給人間。4、企業(yè)定位：顧客常用常想的好伙伴。1、企業(yè)精神：誠實(shí)敬業(yè)，上下求索。2、立白的人才觀：以人為本——人是企業(yè)的創(chuàng)造者，藉由企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，與企業(yè)共享成功。3、我們的座右銘：信如天，誠如地，頂天立地立白人。4、我們的經(jīng)營

4、方針：追求創(chuàng)新，提升品質(zhì)，全心全意為顧客服務(wù)。第一章公司概況第一節(jié)公司歷史假如讓時(shí)光倒流，回到六年前，走遍城市和鄉(xiāng)村，你或許不知道立白這個(gè)名字；家庭主婦們洗洗刷刷的時(shí)候，也不會(huì)想起立白這個(gè)名字。但是，僅僅五年過去，立白不僅在廣東家喻戶曉，在全國二十多個(gè)省市，立白也正悄悄地走進(jìn)越來越多的人們的生活……不管從哪個(gè)角度看，立白的迅速崛起和穩(wěn)健發(fā)展，都是個(gè)奇跡。專家們?cè)谧⒔馄孥E的時(shí)候，往往都是三言兩語，驚世駭俗，但立白人更愿意用他們艱辛的足跡，讓匯流成河的心血與汗水來告訴世界，什么是立白之路！1991年，在經(jīng)歷了打工、做生意、開貿(mào)易公司后，根據(jù)對(duì)市場的敏銳觀察和以往的經(jīng)商經(jīng)

5、驗(yàn)，立白的領(lǐng)路人陳凱旋認(rèn)為搞貿(mào)易難有發(fā)展大計(jì)，心里不踏實(shí)，而辦實(shí)業(yè)，拿出自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)自己的品牌才是根本。他看中了每家必用，且消耗量大的洗滌用品行業(yè)。于是開始兼做洗滌用品經(jīng)營，注冊(cè)了“立白”商標(biāo)，為日后創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。為更好的發(fā)展個(gè)人事業(yè)，尋求更大的發(fā)展空間，1994年陳凱旋毅然放棄了經(jīng)營良好的其他生意，在廣州成立了廣州市立白洗滌用品有限公司，生產(chǎn)銷售“立白”品牌系列洗滌用品。麓景路3號(hào)的廣州發(fā)展大廈，留下了立白人在這里創(chuàng)業(yè)的足跡。很多老住戶都知道，立白一開始總共只有七個(gè)人三間辦公室。其中就包括了老板陳凱旋及其兄長陳凱臣，三間房白天辦公，晚上在地上鋪上席子

6、當(dāng)宿舍。主心骨陳凱旋身先士卒，沒日沒夜地在市場上轉(zhuǎn)悠，尋找一切可能的客戶。往往是披星戴月歸來，還得徹夜與同伴們商議明天的工作。而且還要經(jīng)常到外地，一去就是十天半月，別說顧家，就是自己也常常在顛簸的車上困倦得睡過去，午飯經(jīng)常與晚飯一塊吃。為趕時(shí)間，少不了一邊啃面包一邊趕路，連胃也捱壞了。為了節(jié)省成本，立白人從一開始就身兼數(shù)職，承受著最大限度的工作量。每當(dāng)產(chǎn)品拉到立白倉庫的時(shí)候，所有的立白人都有機(jī)會(huì)成為裝卸工。立白的二當(dāng)家陳凱臣有一次就赤膊上陣，與員工一道把包裝出現(xiàn)差錯(cuò)的整整一船產(chǎn)品，逐箱逐箱改正過來，碼好箱垛。94年，正是中央政府宏觀調(diào)控開始，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，銀根緊

7、縮，這一切對(duì)于一個(gè)新公司都不是好兆頭。創(chuàng)業(yè)之初，立白人就樹立了深入持久地實(shí)施名牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)民族品牌的信念。然而，當(dāng)時(shí)的洗滌用品市場競爭已是如火如荼了。一些跨國性大集團(tuán)公司也紛紛加入中國市場，面對(duì)氣勢(shì)咄咄逼人的洋貨和根基雄厚的國字老牌的重重夾擊，“立白”作為一個(gè)嶄新的品牌要躋身市場，確需付出更多的努力和智慧，其步履之艱辛可想而知。然而，立白人知難而進(jìn)，除了吃飯和睡覺，他們的腦子無時(shí)不刻的都在圍繞著市場轉(zhuǎn)。從一開始，就把產(chǎn)品質(zhì)量和市場營銷當(dāng)作企業(yè)的生存基礎(chǔ)，公司全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，充分考慮到自身的能力，采取“借雞生蛋”的模式，把大部分生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)往一些國有企業(yè)進(jìn)行加工