企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)是企業(yè)財務管理

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1、企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)是企業(yè)財務管理　　一個企業(yè)管理的核心與中心環(huán)節(jié)就是企業(yè)財務管理，且企業(yè)財務管理狀況的好壞，是判斷企業(yè)管理水平高低的重要標準。因此，想要適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強財務管理對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進國有企業(yè)該頁有著比較深遠重要的意義?！　鹘y(tǒng)的企業(yè)財務管理模式加以創(chuàng)新，必須尋找一種適應現(xiàn)行經濟條件下財務管理開放性、動態(tài)性和理性需要的企業(yè)財務管理模式。企業(yè)財務管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后，由于相關因素的影響和改變，實現(xiàn)了質的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業(yè)財務管理的繼承和創(chuàng)新過程。企業(yè)財務管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企

2、業(yè)采用的新的財務管理方式或方法的引入?！　‖F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理的特殊性　　在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團化、跨地區(qū)、分支機構多等特點，決定了其財務管理的特殊性，總結起來主要有以下幾方面：　　1、涉及面廣。首先就企業(yè)內部而言，企業(yè)財務管理活動涉及到企業(yè)生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，同時，企業(yè)財務管理部門本身為企業(yè)生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。　　2、綜合性強。企業(yè)財務管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合

3、性強的經濟管理活動。也就是說，企業(yè)財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調、促進、控制企業(yè)的生產經營活動?！　?、靈敏度高。企業(yè)經營管理目標為經濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，企業(yè)財務管理是一切管理的基礎、管理的中心?！　∑髽I(yè)財務管理創(chuàng)新的

4、必要性　　1、社會經濟發(fā)展需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新?！　‰S著社會經濟的發(fā)展、人們的物質生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強。因此企業(yè)財務管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套。過去企業(yè)財務管理主要靠人進行計算處理，現(xiàn)在微型計算機可以在企業(yè)財務管理中發(fā)揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業(yè)理財，也屬于現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內容?！　?、科技革命、管理革命需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新?！　‖F(xiàn)代企業(yè)財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此現(xiàn)代企業(yè)財務管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財

5、務管理模式。　　3、不確定因素越來越多，企業(yè)組織形式越來越復雜，這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新?！　‖F(xiàn)在的企業(yè)面臨的是一個快速多變的環(huán)境，各種周密計劃都有可能失敗?！　∵^去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗;而現(xiàn)在人們鼓勵失敗，因為“失敗”是為了創(chuàng)新。只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的?！　崿F(xiàn)企業(yè)財務管理目標的影響因素及對策　　現(xiàn)在企業(yè)的財務管理目標不僅要受到企業(yè)本身決策各因素的影響，同時還受到企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)集團、知識經濟等因素要與財務管理活動、企業(yè)經營、管理措施等方面聯(lián)系起來考慮?！　∫?、內部因素　　管理決策因素　　1、項目投資和資本結構。企業(yè)財務管理這是決定

6、企業(yè)報酬和風險的首要因素，任何投資都會有風險,而企業(yè)實施科學嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風險。多年來,不少企業(yè)陷入困境,甚至破產倒閉,大都是由于投資失誤所致。具體操作時還應考慮以下兩個方面：一是在確定項目方面,實行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法;二是在使用資金方面實行投資預算、總量控制和封閉追蹤的專款專用辦法。使企業(yè)的總價值最大,就是要尋找一種最佳的資本結構,揭示資金成本、財務杠桿同企業(yè)價值之間的關系。另外,未來增長率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風險、管理當局的控制能力和金融機構對企業(yè)的態(tài)度,也將對資本結構產生影響,在確定企業(yè)財務管理目標的同

7、時,也應一并考慮。2、投資報酬率與風險。企業(yè)為達到經濟增長的目的,在面臨眾多投資機會時,往往通過資本預算來作出長期計劃決策。企業(yè)財務管理為提高投資報酬率,必須對“貨幣的時間價值”有所研究,找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數(shù)學模型和分析方法,如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內含報酬率法等,從而提高財務管理決策質量,實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標?！　?、股利決策。股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計劃和資本預算;二是股利減少了留存盈余,會引起較高的債務權益比率。　　二、企業(yè)集團因素　　企業(yè)目標的確立為企業(yè)財務管理目標奠定了基礎。在確定企業(yè)財務

8、管理目標前必須考慮與企業(yè)相關的利益關系人，而影響財務目標利益集團主