重論財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)

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1、重論財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，這一說法由來已久，似乎已被學(xué)界接受，但這還僅是業(yè)內(nèi)人士的觀點，不同專業(yè)學(xué)科的學(xué)者并不那么認同。特別是在企業(yè)實務(wù)界不同的管理部門更是沒有這種認識。一方面，由于這個問題至今仍缺乏嚴謹?shù)睦碚撔蕴剿?，從現(xiàn)有的文獻資料來看，盡管有些涉及，但都不夠系統(tǒng)，不是很明確的具有針對性地進行闡述。另一方面，經(jīng)濟全球化后，企業(yè)的各種先進管理理念與方式的引進及創(chuàng)新使得財務(wù)管理邊界漸漸模糊起來。由于難以做到理論上的統(tǒng)一認識，尤其是一些國有企業(yè)，在高度集中垂直條性化管理模式的運作下，形成了一股自上而下的

2、管理“強流”，不斷地沖擊著財務(wù)管理職能，極易造成財務(wù)管理的邊緣化，企業(yè)管理碎片化，企業(yè)的實際管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文試從企業(yè)是否存在管理的中心環(huán)節(jié)，為什么財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，以及財務(wù)會計在人類與經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位等一系列問題進行論述，使人們重新全面歷史地認識財務(wù)工作。囿于本人學(xué)淺，不妥之處懇請?zhí)岢雠u指正。一、企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)從字面上理解，企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是指企業(yè)管理的重要內(nèi)容或過程，它首先是物理上的空間定位，但管理空間是由管理內(nèi)容決定的。企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟目標，提高工作效率，必然根據(jù)不同的管理內(nèi)容進行合理分工，把不同的

3、工作任務(wù)具體落實到每個部門科室及崗位，這個過程就是管理環(huán)節(jié)的形成，同時不同的管理環(huán)節(jié)對應(yīng)著不同的管理主體。管理部門的設(shè)定承擔了管理空間的總角色，承載著不同的管理內(nèi)容。它們相互分工，相互配合，相互制約，和諧共存。那么企業(yè)到底存在不存在管理的中心環(huán)節(jié)或重要內(nèi)容？回答這個問題具有理論上自身邏輯。因為企業(yè)是有生命的，特別是在經(jīng)濟全球化背景下的激烈的市場競爭中，多種風(fēng)險伴隨著商機無處不在無時不有。當企業(yè)面臨重大風(fēng)險時，管理當局不得不做出有關(guān)生存與發(fā)展的重大抉擇，企業(yè)的決策者會果斷地命令指使他的下屬該做些什么不該做什么，先做什么后做什么。這種策略

4、是符合“管理中心論”的。從生物學(xué)角度講，例如人類身體的各種器官，在平時，誰也不敢說哪個器官不重要，人體的每個器官組織都是重要的，但當他的生命遇到危險時，他所作出的反應(yīng)首先會加強對腦部和心臟的一系列保護動作，這是本能的。這些說明，無論是人類的本能反應(yīng)或自覺的安全意識，還是企業(yè)的管理行為，都必然有輕重緩急之分。輕與重是相對的，企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)是重要的，其他環(huán)節(jié)顯得相對不重要，因為它具有管理內(nèi)容的特殊性，中心環(huán)節(jié)的管理要素容易成為競爭對象和風(fēng)險的焦點包括它自身的脆弱性，以及中心地位的全局性、先決性、利益的直接性等這些特性。為了突出它的核心

5、地位，當企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)與其它環(huán)節(jié)在時間和空間上發(fā)生矛盾甚至抵觸時，其他管理環(huán)節(jié)的管理主體應(yīng)該讓渡或服從于它。這就是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。在企業(yè)界，很少有企業(yè)家談及哪些管理環(huán)節(jié)不重要，哪些環(huán)節(jié)重要，也不講哪些工作不重要，對他來說所有的工作都重要。但他們可以經(jīng)常強調(diào)某些工作的重要性。這是因為他們不愿影響企業(yè)內(nèi)部不同管理主體的工作熱情和避免誤導(dǎo)下屬的工作懈怠傾向。因此他們忌諱了，不是他們否定了企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，而在現(xiàn)實中他們恰恰非常重視這些管理環(huán)節(jié)，特別是一些民營企業(yè)。其實什么是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)這個問題明顯含有論者期待毋庸回避的主觀價

6、值判斷，很容易陷入悖謬性理論難題，他們是整體與局部的關(guān)系，整體利益包含了局部利益，整體利益也是局部利益的追求，體現(xiàn)了企業(yè)管理的一般規(guī)律。企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)承載著企業(yè)管理的重要內(nèi)容，直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心利益，其他不具備條件的任何環(huán)節(jié)在不是特殊情況下應(yīng)該以它為中心。二、財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)為什么財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)？首先要從企業(yè)的特性說起。企業(yè)是資本逐利的組織形式，是市場競爭的主體，它的終極目標是追求利潤最大化、成本最低化，它完全是一個經(jīng)濟實體。盡管國有企業(yè)還肩負著解放發(fā)展生產(chǎn)力，實現(xiàn)全民共同富裕，彌補市場失靈的社會任務(wù)，

7、但這些功能的最終發(fā)揮，也必須依賴于完成一定的利潤指標為前提，從而轉(zhuǎn)化為國家的財政收入與分配方能實現(xiàn)以上宏愿。①財務(wù)管理指標往往都是一些企業(yè)的重要指標，如利潤完成指標、銷售、成本費用、資產(chǎn)保值增值、稅收完成等，各指標相互關(guān)聯(lián)，其中利潤指標是企業(yè)的核心指標，其它管理環(huán)節(jié)的各項指標理應(yīng)服從于它。否則企業(yè)的發(fā)展依據(jù)和賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)將不復(fù)存在。譬如文化與人才對企業(yè)來說很重要，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)蒂是文化與人才的競爭。然而再進一步分析，企業(yè)加強文化建設(shè)，培養(yǎng)引進人才，這些都是圍繞著為實現(xiàn)財務(wù)指標的長期遠見規(guī)劃。若企業(yè)培養(yǎng)和引進的人才不適合本企業(yè)

8、使用，通過他的工作行為不能創(chuàng)造企業(yè)財富，提供績效形成企業(yè)價值，說明這項工作已經(jīng)偏離了財務(wù)管理的核心指標。財務(wù)管理的中心地位是企業(yè)性質(zhì)決定的，是企業(yè)管理的內(nèi)在要求，與生俱來的先天性的，是企業(yè)宣布成立起就注定的。其次是財務(wù)管