新員工入職培訓(xùn)制度

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1、XXX有限公司編號：　新員工培訓(xùn)制度制定日期：共3頁新員工培訓(xùn)制度一、目的1．為了規(guī)范新員工培訓(xùn)的流程，協(xié)調(diào)好人資課、用人部門、培訓(xùn)課對新員工培養(yǎng)的角色定位；2．使新員工快速熟悉公司文化氛圍、了解崗位要求、掌握專業(yè)技能，更好更快的勝任工作。二、適用范圍公司各部門入職的新員工，及參與新員工培訓(xùn)的各部門同事。三、術(shù)語和定義新員工培訓(xùn)：指在正式上崗以前或試用期間，為受訓(xùn)人提供系統(tǒng)的基礎(chǔ)培訓(xùn)，使其對公司企業(yè)文化、辦公信息平臺、本職崗位所必需了解、熟悉的崗位職責、標準流程、技能和心態(tài)；四、制度正文1．新員工培訓(xùn)模式：對新員工自入職培訓(xùn)分三部分進行。1.1第一部分崗

2、前培訓(xùn)：入職的第一天由培訓(xùn)課負責完成正式的公司介紹。主要內(nèi)容為熟悉公司及部門組織架構(gòu)及所處位置、辦公軟件和溝通平臺的使用，公文標準、通信錄等。1.2第二部分崗位學(xué)習：崗前培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)課進行公司規(guī)章制度、崗位職責、標準流程的指導(dǎo)學(xué)習，新員工對崗位的基本情況認知后，轉(zhuǎn)交部門，由部門進行崗位實操學(xué)習和指導(dǎo)。1.3第三部分為集中的新員工入職培訓(xùn)：集中培訓(xùn)由培訓(xùn)課主導(dǎo)進行，每一季度進行一期，分別為2011年的3月、6月、9月、12月，對象為每季度入職的所有員工，內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)簡介、公司信息化辦公平臺基礎(chǔ)等。2．新員工培訓(xùn)的準備工作2.1新同事入職信息的共

3、享,用人部門和人資確定新員工入職時間后，-3-XXX有限公司編號：　新員工培訓(xùn)制度制定日期：共3頁人資課需在共享文件夾中登記新員工計劃入職時間；2.2培訓(xùn)課接受到新員工入職信息后，需提前做好培訓(xùn)計劃，由培訓(xùn)專員按所用的相關(guān)資料進行整理，不完善的與用人部門配合完成；2.3第三部分的集中培訓(xùn)，需要在培訓(xùn)前十天出具培訓(xùn)實施方案，并在培訓(xùn)前一周發(fā)培訓(xùn)通知致本季度新同事及所屬部門負責人，同時培訓(xùn)課需要協(xié)調(diào)好課程及講師。3．培訓(xùn)實施3.1依據(jù)我們新員工入職培訓(xùn)模式進行每一步的培訓(xùn)。3.2集中式培訓(xùn)必須包括的內(nèi)容3.2.1點名，培訓(xùn)期間考勤管理；3.2.2團隊互動，新

4、同事每人不得低于五分鐘的精彩展示；3.2.3公司管理層的認識，企業(yè)文化的學(xué)習；3.2.4信息化辦公平臺基礎(chǔ)培訓(xùn)(OAERPDATA)，公司規(guī)章制度(員工手冊)（確定的新員工入職培訓(xùn)課程）3.3集中培訓(xùn)可選擇的方式：演示法、傳授法、團隊建設(shè)法、個案分析法、座談交流等，具體方式將根據(jù)每一季度的人數(shù)而定，如果本季度人數(shù)超過5人，將采取集中講授方式，如果低于5人將采取座談交流，針對性的培訓(xùn)。3.4培訓(xùn)資源3.4.1培訓(xùn)講師為公司培訓(xùn)課人員；3.4.2培訓(xùn)教材為培訓(xùn)課為新員工入職項目編制的紙質(zhì)或電子版PPT教材；3.4.3培訓(xùn)設(shè)備根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和方式具體確定，

5、包括筆記本、投影儀、白板、白板筆、草稿紙等。4．集中培訓(xùn)的紀律要求4.1原則要求每季度入職的新員工均需要參加集中培訓(xùn)，如個別同事因工作需要不能參加集中培訓(xùn)的，需要事先以書面形式向部門負責人及培訓(xùn)課請假，獲得批準后方可不參加；4.2需按著培訓(xùn)通知時間準時簽到，遲到早退按《考勤管理制度》處理；-3-XXX有限公司編號：　新員工培訓(xùn)制度制定日期：共3頁4.3培訓(xùn)期間禁止吸煙、吃零食、大聲喧嘩，通訊工具置于震動狀態(tài)，特殊情況接電話應(yīng)到室外，輕出輕進；4.4培訓(xùn)測試：按實際需要，培訓(xùn)課程結(jié)束后，采取閉卷或開卷形式的考試，考試成績計入個人培訓(xùn)檔案。5.培訓(xùn)實施后續(xù)工

6、作5.1培訓(xùn)評估：培訓(xùn)結(jié)束后由學(xué)員以《培訓(xùn)評估表》的形式，對本次培訓(xùn)及對培訓(xùn)師進行測評。5.2培訓(xùn)總結(jié)5.2.1新員工總結(jié)在集中培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，參訓(xùn)人員針對入職的三部分培訓(xùn)做總結(jié)，并提出合理建議，遞交至培訓(xùn)專員處。5.2.2培訓(xùn)課總結(jié)，培訓(xùn)結(jié)束后10天內(nèi)，由培訓(xùn)組織人員出具本次培訓(xùn)總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括：培訓(xùn)總體狀況、學(xué)員培訓(xùn)成績、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)講師及培訓(xùn)組織評估結(jié)果、本次培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的問題及改進思路。并將每季度培訓(xùn)總結(jié)，遞交至總經(jīng)辦、人資、新員工所屬部門進行傳閱。6、新員工培訓(xùn)獎懲6.1在組織實施新員工培訓(xùn)時，培訓(xùn)課、人資、用人部門需要嚴格遵守本規(guī)定對新員工

7、進行培訓(xùn)，如有違反者，給予通報批評；6.2對在培訓(xùn)期表現(xiàn)表現(xiàn)突出的新員工，給予通報表揚，并作為新員工培訓(xùn)的標桿進行傳揚。五、制度生效與解釋本制度自2010年12月1日起生效實施，本制度最終解釋權(quán)屬培訓(xùn)課。附：本制度操作流程圖。制定部門直屬上司審核部門經(jīng)理審核人力資源審核總經(jīng)理核準抄送-3-