ct銀行佛山分行發(fā)展戰(zhàn)略-中信銀行佛山分行發(fā)展戰(zhàn)略-

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1、CT銀行佛山分行發(fā)展戰(zhàn)略-中信銀行佛山分行發(fā)展戰(zhàn)略-第三章CT銀行佛山分行發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題3．1CT銀行佛山分行發(fā)展現(xiàn)狀3．1．1發(fā)展概況1987年，CT銀行正式成立，作為我國(guó)改革開(kāi)放期間最早成立的一批新興的商業(yè)銀行，同時(shí)也是第一批參與國(guó)際金融市場(chǎng)融資的國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行，2007年CT銀行實(shí)現(xiàn)A+H股同步上市，上市后進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的階段，年平均資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)速度超過(guò)60％。經(jīng)過(guò)前一階段的快速發(fā)展，CT銀行已經(jīng)提前完成了初創(chuàng)階段的歷史任務(wù)，在資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)實(shí)力方面已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)新高峰。CT銀行佛山分行扎根佛山16年，佛山市轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)7家。這樣規(guī)模的銀行

2、，其經(jīng)營(yíng)策略與國(guó)有商業(yè)銀行、小型銀行都存在明顯差別，這就決定了CT銀行佛山分行需要重新修訂清晰的目標(biāo)定位及發(fā)展方向。要基于市場(chǎng)環(huán)境和CT銀行佛山分行的規(guī)模和實(shí)力，明確制定適合自己發(fā)展階段和規(guī)模、以及經(jīng)營(yíng)能力的市場(chǎng)定位，尋找符合CT銀行佛山分行自身發(fā)展的有利基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，只有不斷根據(jù)環(huán)境調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式和理念，才能獲得銀行的輝煌歷史。經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展，CT銀行佛山分行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、人才積累，管理格局的形成上已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)。3。1。2組織架構(gòu)CT銀行佛山分行共有7家轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)，分別為：分行營(yíng)業(yè)部、順德支行、南海支行、大瀝支行、樂(lè)從支行、三水支

3、行、北沼支行。共有前臺(tái)部門3個(gè)，包括公司銀行部、零售銀行部、國(guó)際業(yè)務(wù)部，共179人，占比43．7％；中臺(tái)部門3個(gè)，包括會(huì)計(jì)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部，共215人，占比52．4％；后臺(tái)部門：辦公室，共16人，占比3．9％。3．1．3人力資源狀況1、人員基本情況截至2014年12月末，CT銀行佛山分行共有員工410人，其中：公司業(yè)務(wù)人員130人，零售業(yè)務(wù)人員25人，會(huì)計(jì)人員169人，管理人員86人。男性職工189人，占比46．1％；女性職工221人，占比53．9％。CT銀行佛山分行共有任職干部51人，占總?cè)藬?shù)的12．4％。CT銀行佛山分行在人員分

4、布方面考慮市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求，充分吸引高素質(zhì)業(yè)務(wù)人員，按標(biāo)準(zhǔn)配置營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員，盡量精簡(jiǎn)后臺(tái)入員。前臺(tái)人員(包含市場(chǎng)人員、公司銀行部、零售銀行部、國(guó)際業(yè)務(wù)部)合計(jì)179人，占比43．7％；中臺(tái)人員(包括會(huì)計(jì)、計(jì)財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)管理)215人，占比52．4％；后臺(tái)人員(辦公室)16人，占比3．9％。3．2CT銀行佛山分行發(fā)展成就及存在問(wèn)題3．2．1發(fā)展成就2010—2012年是CT銀行佛山分行發(fā)展較為困難的一段時(shí)期，也是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期。CT銀行佛山分行加快了業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，注重將業(yè)務(wù)發(fā)展從量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到質(zhì)的提升，想方設(shè)法提高業(yè)務(wù)利潤(rùn)，帶動(dòng)公司存款增長(zhǎng)；同時(shí)積

5、極發(fā)揮公私聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)零售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)：克服外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策監(jiān)管的各項(xiàng)約束，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際業(yè)務(wù)任務(wù)的圓滿完成。各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況如下：截至2012年12月31日，一般性存款余額184．88億元，較上年增長(zhǎng)46．66億元，較2010年年初增長(zhǎng)112．49億元；其中：對(duì)公存款余額157．82億元，較上年增長(zhǎng)35．12億元，較2010年年初增長(zhǎng)90．41億元；儲(chǔ)蓄存款余額27．06億元，較上年增長(zhǎng)11．54億元，較2010年年初增長(zhǎng)22．08億元。一般性存款日均存款149．28億元，較上年增長(zhǎng)19．55億元，較2010年年初增長(zhǎng)109．42億元。截至20

6、t2年12月，一般性貸款余額120．78億元，較上年增長(zhǎng)34．39億元，較2010年年初增長(zhǎng)71．38億元。其中：個(gè)貸余額10．25億元，比上年增長(zhǎng)5．48億元，較2010年年初增長(zhǎng)8．41億元。國(guó)際業(yè)務(wù)收付匯量為119，03l萬(wàn)美元，比2010年同期增長(zhǎng)33，317萬(wàn)美元。2012年1．12月累計(jì)實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)35，114萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)24．72％，比2010年同期增長(zhǎng)101．86％，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)翻一番；其中，中間業(yè)務(wù)收入4,782萬(wàn)元，較上年同期下降12．56％，比2010年同期增長(zhǎng)57．63％。3．2．2存在問(wèn)題1、經(jīng)營(yíng)范圍窄小，服

7、務(wù)范圍單一，忽視中間業(yè)務(wù)的發(fā)展在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)問(wèn)里，CT銀行佛山分行因?yàn)槭艿浇?jīng)濟(jì)體制和銀行機(jī)制的共同影響，業(yè)務(wù)重心一直放在存款、貸款等資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)上，而只將中間業(yè)務(wù)視為存、貸款業(yè)務(wù)的配套服務(wù)，忽略了中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。由于CT銀行佛山分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，以及監(jiān)管層對(duì)銀行業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的分業(yè)管理等多種原因，CT銀行佛山分行的中間業(yè)務(wù)得不到大力推廣，從事的業(yè)務(wù)范圍極小，金融創(chuàng)新力度較低，服務(wù)品種單一，缺乏吸引力。目前在CT銀行佛山分行中間業(yè)務(wù)中，占比最大的是那些籌資能力較強(qiáng)、操作流程簡(jiǎn)單的結(jié)算類、代理類業(yè)務(wù)，而難度大、為市場(chǎng)提供智力服務(wù)而從中收取手續(xù)

8、費(fèi)為主的業(yè)務(wù)極少，這種趨勢(shì)對(duì)CT銀行佛山分行的發(fā)展是非常不利的，由此帶來(lái)的直接后果便是盈利能力下降且專業(yè)技能日益低下。2、缺少特色金融產(chǎn)品，服務(wù)創(chuàng)新能力差，人才儲(chǔ)備