淺談水電施工企業(yè)的成本控制管理

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1、淺談水電施工企業(yè)的成本控制管理　　摘要水電施工企業(yè)成本控制管理的核心就是要實現(xiàn)最低目標成本，目標成本是企業(yè)制定的在一定時期內(nèi)，在正常施工生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)達到的成本目標。目標成本管理的最大特點就是事先明確成本耗費控制的范圍，根據(jù)縱橫的依存關(guān)系分解細化若干個責任考核指標，便于分擔落實目標成本責任，最大限度地節(jié)約成本費用，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。本文簡要介紹了目標成本管理方法。　　關(guān)鍵詞施工企業(yè)；成本控制；目標成本管理　　　　我國的水電建筑市場發(fā)展到今天，已進入了規(guī)范化階段。水電施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，利潤空間越來越小。因此一個施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到生存和持續(xù)發(fā)

2、展，就必須為顧客提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，加強企業(yè)內(nèi)部管理，嚴格控制成本的支出，以降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。建筑項目施工階段的成本控制就是采用一定的方法和手段對項目形成全過程所消耗的各種費用進行管理的過程?！　　　∫弧⒊杀究刂频闹匾浴　　　∑髽I(yè)提高經(jīng)濟效益的基本途徑有兩條：一是增收；二是節(jié)支。但增收受著市場等客觀條件的限制，而節(jié)支屬于企業(yè)內(nèi)部的管理問題，有較大的自主性和伸縮性。近年來水電市場競爭日益激烈，特別是由于市場機制不夠完善，招投標價格偏低，低價中標致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，迫使施工企業(yè)必須充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低消耗，減少費用

3、支出，加強企業(yè)的成本控制管理。　　　　二、成本控制總原則　　　　施工企業(yè)進行成本控制必須成立專門的成本控制管理中心，其主要職責是確定目標成本，做好成本的事先預(yù)測，事中控制，事后分析工作。成本控制的核心就是要實現(xiàn)最低目標成本。目標成本是企業(yè)制定的在一定時期內(nèi)，在正常施工生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)達到的成本目標。它通常是標準成本、定額成本、計劃成本和估計成本，也可根據(jù)最有利于工程項目中標的投標報價（合同價）扣除上繳費用及計劃成本降低額求得目標成本?！　　　∪⒛繕顺杀究刂乒芾怼　　　?．目標成本制定的重要性　　目標成本管理是適應(yīng)項目工程承包制要求的一種現(xiàn)代企業(yè)成本管理的模式，它的最

4、大特點就是事先明確成本耗費控制的范圍，根據(jù)縱橫的依存關(guān)系分解細化若干個責任考核指標，便于分擔落實目標成本責任，最大限度地節(jié)約成本費用，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。實行目標成本管理，有利于嚴格承包經(jīng)濟責任制的落實，有利于企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”，由“粗放型”向“集約型”過渡，從而增強企業(yè)競爭能力，擴大市場占有率?！　?．目標成本編制原則　　目標成本控制要以合同標價為目標成本的編制基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)部施工定額為編制目標成本的主要依據(jù)，測算項目材料費、機械費、人工費、間接費等成本費用的總量指標，按施工過程、施工環(huán)節(jié)，進行逐項、逐層分解，以保本盈利為目的制訂有效可行的目標成本，目標

5、成本管理的各個層次能夠滿足目標成本量化指標的控制要求，同時制定降低成本的措施、方案，保證目標成本的有效實現(xiàn)。正確制定目標成本是實施成本控制的一項重要工作，在制定目標成本過程中，必須遵循以下幾條原則：　?、抨P(guān)鍵性原則：即在全面分析計算的基礎(chǔ)上，要突出成本控制的重點，分清成本主次。　?、瓶尚行栽瓌t：即在制定目標成本時要充分考慮企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化和市場物資供求狀況，目標成本的確定依據(jù)指標要充分、可靠、切實可行、留有余地?！　、橇炕瓌t：即在制定目標成本時，在作定性的分析時，同時應(yīng)量化表示，具有可操作性，量化標準便于考核和評價。　?、纫恢滦栽瓌t：目標成本制定，涉及方方面面，既

6、有企業(yè)宏觀目標，又有基層單位微觀目標，既有匯總目標，又有分項目標，上下前后應(yīng)保持一致，相互制約?！　、杉钚栽瓌t：制定目標成本，要符合實際，目標成本頒布后，要具有動員性，激勵性，獎罰有章可循?！　、熟`活性原則：目標成本制定，要有靈活性、可變性，要充分考慮由于核算體施工任務(wù)計劃的變動的影響，可進行適當調(diào)整?！　?．目標成本的確定　　企業(yè)目標成本的確定是以目標成本降低率，目標上繳費用確定目標成本，其計算公式：目標成本=年計劃總產(chǎn)值-目標上交費用-目標成本降低額。企業(yè)所屬各項目部目標成本的確定，以成本項目分別控制比率和下浮百分比的辦法確定目標成本?！　、湃斯べM：以下達各單位

7、含量工資控制系數(shù)的辦法，確定人工費的目標成本（含各項規(guī)費）。⑵材料費：按主要材料消耗定額下浮8～10%百分點的辦法確定材料費用目標成本?！　、菣C械使用費：按投標報價中預(yù)算機械使用費，扣除實際的設(shè)備裝備能力應(yīng)上交的設(shè)備租賃費或提折舊費和設(shè)備退場修理費，確定機械使用費的目標成本?！　、绕渌苯淤M和間接費：按投標報價中其他直接費和間接費的預(yù)算總額下浮百分比的辦法，確定其它直接費和間接費的目標成本?！　?．目標成本的考核　　建立考核制度有利于目標成本計劃的完成，目標成本考核的重要依據(jù)是企業(yè)下達的承包經(jīng)營責任書和成本控制指標，目標成本考核與考核單位的工資指標掛