淺談水電施工企業(yè)的成本控制管理【論文】

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1、淺談水電施工企業(yè)的成本控制管理摘要水電施工企業(yè)成本控制管理的核心就是要實現(xiàn)最低口標(biāo)成本，口標(biāo)成本是企業(yè)制定的在一定時期內(nèi)，在正常施工生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)達到的成本口標(biāo)。目標(biāo)成本管理的最大特點就是事先明確成本耗費控制的范圍，根據(jù)縱橫的依存關(guān)系分解細(xì)化若干個責(zé)任考核指標(biāo)，便于分擔(dān)落實目標(biāo)成木責(zé)任，最大限度地節(jié)約成本費用，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。本文簡要介紹了目標(biāo)成本管理方法。關(guān)鍵詞施工企業(yè)；成木控制；目標(biāo)成木管理我國的水電建筑市場發(fā)展到今天，已進入了規(guī)范化階段。水電施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，利潤空間越來越小。因此一個施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭屮得到生存和持續(xù)發(fā)展，就必須為顧

2、客捉供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，加強企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本的支出，以降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。建筑項目施工階段的成本控制就是采用一定的方法和手段對項目形成全過程所消耗的各種費用進行管理的過程。一、成本控制的重要性企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本途徑冇兩條：一是增收；二是節(jié)支。但增收受著市場等客觀條件的限制，而節(jié)支屬于企業(yè)內(nèi)部的管理問題，有較大的口主性和伸縮性。近年來水電市場競爭FI益激烈，特別是由于市場機制不夠完善，招投標(biāo)價格偏低，低價中標(biāo)致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，迫使施工企業(yè)必須充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低消耗，減少費用支岀，加強企業(yè)的成木控制管

3、理。二、成本控制總原則施工企業(yè)進行成本控制必須成立專門的成本控制管理屮心，其主要職責(zé)是確定目標(biāo)成本，做好成本的事先預(yù)測，事中控制，事后分析工作。成本控制的核心就是要實現(xiàn)最低目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是企業(yè)制定的在一定時期內(nèi)，在正常施工生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)達到的成木口標(biāo)。它通常是標(biāo)準(zhǔn)成木、定額成木、計劃成本和估計成本，也可根據(jù)最有利于工程項目中標(biāo)的投標(biāo)報價（合同價）扣除上繳費用及計劃成本降低額求得目標(biāo)成本。三、目標(biāo)成本控制管理1.目標(biāo)成本制定的重要性目標(biāo)成木管理是適應(yīng)項目工程承包制要求的一種現(xiàn)代企業(yè)成木管理的模式，它的最人特點就是事先明確成木耗費控制的范圍，根據(jù)縱橫的依存關(guān)系分解

4、細(xì)化若干個責(zé)任考核指標(biāo)，便于分擔(dān)落實目標(biāo)成木責(zé)任，最人限度地節(jié)約成本費用，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。實行目標(biāo)成本管理，冇利于嚴(yán)格承包經(jīng)濟責(zé)任制的落實，有利于企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”，由“粗放型”向“集約型”過渡，從而增強企業(yè)競爭能力，擴大市場占有率。1.口標(biāo)成木編制原則目標(biāo)成本控制要以合同標(biāo)價為目標(biāo)成本的編制基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)部施工定額為編制口標(biāo)成木的主要依據(jù)，測算項口材料費、機械費、人工費、間接費等成本費用的總量指標(biāo)，按施工過程、施工環(huán)節(jié)，進行逐項、逐層分解，以保本盈利為目的制訂有效可行的目標(biāo)成木，目標(biāo)成木管理的各個層次能夠滿足目標(biāo)成本量化指標(biāo)的控制要求，同時制定降低

5、成本的措施、方案，保證目標(biāo)成本的冇效實現(xiàn)。正確制定口標(biāo)成本是實施成本控制的一項重要工作，在制定口標(biāo)成本過程中，必須遵循以下兒條原則：⑴關(guān)鍵性原則：即在全面分析計算的基礎(chǔ)上，要突出成木控制的重點，分清成木主次。⑵可行性原則：即在制定目標(biāo)成木吋耍充分考慮企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化和市場物資供求狀況，目標(biāo)成本的確定依據(jù)指標(biāo)要充分、可靠、切實可行、留有余地。⑶量化原則：即在制定目標(biāo)成本時，在作定性的分析時，同時應(yīng)量化表示，具冇可操作性，量化標(biāo)準(zhǔn)便于考核和評價。⑷一致性原則：目標(biāo)成本制定，涉及方方而而，既冇企業(yè)宏觀目標(biāo)，又冇基層單位微觀目標(biāo)，既有匯總目標(biāo)，乂有分項目標(biāo)，上下前后應(yīng)保持

6、一致，相互制約。⑸激勵性原則：制定口標(biāo)成木，要符合實際，口標(biāo)成木頒布后，要具有動員性，激勵性，獎罰有章可循。⑹靈活性原則：目標(biāo)成本制定，要有靈活性、可變性，要充分考慮由于核算體施工任務(wù)計劃的變動的影響，可進行適當(dāng)調(diào)整。2.口標(biāo)成本的確定企業(yè)目標(biāo)成本的確定是以目標(biāo)成本降低率，目標(biāo)上繳費用確定目標(biāo)成本，其計算公式：目標(biāo)成木二年計劃總產(chǎn)值-目標(biāo)上交費用-目標(biāo)成木降低額。企業(yè)所屬各項目部目標(biāo)成木的確定，以成木項目分別控制比率和下浮百分比的辦法確定目標(biāo)成木。⑴人工費：以下達各單位含量工資控制系數(shù)的辦法，確定人工費的目標(biāo)成本（含各項規(guī)費）。⑵材料費：按主要材料消耗定額下浮8?1

7、0%百分點的辦法確定材料費用口標(biāo)成本。⑶機械使用費：按投標(biāo)報價屮預(yù)算機械使用費，扣除實際的設(shè)備裝備能力應(yīng)上交的設(shè)備租賃費或提折『費和設(shè)備退場修理費，確定機械使用費的目標(biāo)成本。⑷其他直接費和間接費：按投標(biāo)報價屮其他直接費和間接費的預(yù)算總額下浮百分比的辦法，確定其它直接費和間接費的目標(biāo)成本。3.目標(biāo)成本的考核建立考核制度有利于目標(biāo)成本計劃的完成，目標(biāo)成本考核的重要依據(jù)是企業(yè)下達的承包經(jīng)營責(zé)任書和成本控制指標(biāo)，目標(biāo)成本考核與考核單位的工資指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格實行百分制考核辦法，目標(biāo)成本超支可按規(guī)定扣減工資含量指標(biāo)直至為零；目標(biāo)成本節(jié)約，實現(xiàn)利潤給予獎勵。為了防止目標(biāo)成本管理