淺談企業(yè)知識管理能力構(gòu)建路徑研究：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織因素的視角的論文

《淺談企業(yè)知識管理能力構(gòu)建路徑研究：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織因素的視角的論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淺談企業(yè)知識管理能力構(gòu)建路徑研究：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織因素的視角的論文論文關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向　組織因素　知識管理能力　　論文摘要：從不斷變化的環(huán)境考慮，探討創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、組織因素與知識管理能力的內(nèi)涵發(fā)其測度問趣。以組織因素為中介變量。對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與知識管理能力之間的關(guān)系及路徑進(jìn)行研究，得出企業(yè)在強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的基礎(chǔ)上提升組織因素，從而構(gòu)筑和發(fā)展適應(yīng)環(huán)境變化的知識管理能力的內(nèi)在邏輯。構(gòu)建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、組織因素和知識管理能力之間關(guān)系的基本假設(shè)及其概念模型，并對今后的研究進(jìn)行展望。知識長久以來被公認(rèn)為是企業(yè)生存與競爭的決定性竟?fàn)幑ぞ摺．?dāng)今社會，

2、任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢不冉僅僅依靠有形資產(chǎn)和天然資源。而是取決子企業(yè)管理知識的有效性。知識管理對競爭優(yōu)勢的責(zé)獻(xiàn)包括。提高的創(chuàng)新能力、提高的新產(chǎn)品努力和快速商品化的協(xié)調(diào)全還包括。預(yù)感新事物的能力、對市場變化的反應(yīng)和降低信息知識的冗余。全球競爭加劇迫使企業(yè)不斷提高或升級知識管理能力來保持他們在全球市場上的競爭優(yōu)勢，知識管理越來越受到企業(yè)的高度童視，因此，很多企業(yè)正在進(jìn)行大量的知識管理方面的努力。在實踐中很多擅長促使改變和資本化其知識資想的企業(yè)體驗到了知識管理能力帶來的商業(yè)成功和績效改進(jìn)，但盡管企業(yè)嘗試努力跟隨規(guī)定的知識管理指導(dǎo)

3、及其成功路徑，仍然常常遭遇到不確定的事務(wù)，面臨可能失敗的威脅或未達(dá)到知識管理效果。pkin和dess(1996)提出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向指如何從事新企業(yè)的主要創(chuàng)業(yè)過程，而創(chuàng)業(yè)指作出從事什么領(lǐng)域這個決定的企業(yè)家決策內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向并不僅限于新企業(yè)，venkataraman(1997)提出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向作為一個研究領(lǐng)域可以通過這樣的描述來理解，“機(jī)會如何產(chǎn)生，‘未來的’產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造與開發(fā)，由誰去做這些事情，并有什么樣的效果”，這種解釋明確了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向適用于普遍意義上多樣化背景下的組織個體。對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向內(nèi)涵的進(jìn)一步研究，學(xué)者們有不同的描述

4、。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是提供給組織進(jìn)行創(chuàng)業(yè)決定和確定行為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略制定過程，是企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，表現(xiàn)企業(yè)如何井發(fā)基千知識的資源來發(fā)現(xiàn)和井發(fā)新機(jī)會，反映企業(yè)從事“追求新市場機(jī)會利更新現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域”的傾向，是企業(yè)總體競爭方向的戰(zhàn)略姿態(tài)，是當(dāng)企業(yè)面臨市場機(jī)會的時候自治、創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險和先動的行動傾向。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向涉及到一種愿望，承擔(dān)風(fēng)險來試用新的和木確定的產(chǎn)品、服務(wù)和市場，比競爭者更具有先動性，能夠更迅速地捕捉到市場機(jī)會，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)成功的童要因素。關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的測度，產(chǎn)生于一篇創(chuàng)業(yè)文獻(xiàn)的回顧，miller(1983)陳迷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是“從事

5、產(chǎn)品市場創(chuàng)新、承擔(dān)一定風(fēng)險、井且是第一個‘先動的’提出創(chuàng)新、打擊競爭對手”的企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，很多學(xué)者使用創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔(dān)性和先動性作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向測度的三個維度，后來又增加了競爭積極性和自主性等。創(chuàng)新性，反映從事和支持新想法、新奇事物、實驗和創(chuàng)造性過程的傾向。背離慣例和既走的技術(shù)，高速度的技術(shù)或產(chǎn)品市場創(chuàng)新可以被公司用來捕提新的機(jī)會。先動性，是救感并按照市場未來的不足和需要行動的姿態(tài)，從而創(chuàng)造一個相對十競爭者“第一個行動者”的優(yōu)勢，擁有向前看的觀點，先動的企業(yè)有成為井拓者的渴望，能夠充分利用顯露的機(jī)會。風(fēng)險承擔(dān)性，是對一

6、些失敗代價可能很高的項目，承諾更多資源的自發(fā)性，反映公司樂子放棄那些經(jīng)考驗證明是好的項目卻闖入未知領(lǐng)域。競爭積極性，是企業(yè)努力超越對豐的程度，并對競爭威脅有很強(qiáng)的進(jìn)攻姿態(tài)和侵略性回應(yīng)。自主性，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或團(tuán)隊為了引起新的投機(jī)活動并便其取得成果所采取的獨立行為?！　?.2組織因素相關(guān)內(nèi)容在研究創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的過程申，組織因素常被作為相關(guān)變量來分析。其中研究較多的涉及三方面組織因素。組織文化、組織結(jié)構(gòu)和信息技術(shù)。組織文化，是組織遵守的習(xí)憤做法、共同信仰和價值系統(tǒng)，由一系列描述組織活動形式的屬性和期望構(gòu)成，三個與有效知識管理有關(guān)

7、并受到一貫關(guān)注的組織文化的組成部分包括清晰的組織愿景和目標(biāo)、信任和社會網(wǎng)絡(luò)。除了組織文化，組織結(jié)構(gòu)也常常與知識管理能力結(jié)合起來研究，組織結(jié)構(gòu)包括形式化、集中性和一體化。形式化指組織內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化的程度和員工行為受條例程序支配的程度，形式化高的組織有明確的條例和程序，會阻礙內(nèi)部創(chuàng)新所需要的自發(fā)性和柔性;集中性指決策權(quán)集中在更高層級，集中性導(dǎo)致不參與的環(huán)境，減少參與者間的溝通;一體化是組織各不同工作互相關(guān)聯(lián)的程度。信息技術(shù)是組織基礎(chǔ)設(shè)施，包括基于因特網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、組件系統(tǒng)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、電子數(shù)據(jù)資料管理系統(tǒng)和知識管理信息系

8、統(tǒng)，信息技術(shù)對組織信息和知識整合的連接很重要，通過擴(kuò)展個人可觸及到的距離，超出形式路徑而獲得信息來增進(jìn)知識轉(zhuǎn)移?！　?.3知識管理能力的內(nèi)涵知識管理能力是連續(xù)不斷地產(chǎn)生知識的組織機(jī)制，是處理組織危機(jī)的關(guān)鍵。在很多行業(yè)，隱性知識和較好的知識管理能力是形成與保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，liu,p;tsai(2004)通過實證研究證明了知識