商業(yè)計劃書標準格式

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1、上海聯(lián)創(chuàng)投資管理有限公司商業(yè)計劃書標準格式前言商業(yè)計劃書是貴公司提交的全面介紹公司運作情況及闡述未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。為使雙方更好地溝通和了解，請嚴格按照本公司的下列要求編制：一、提交商業(yè)計劃書要遵循以下原則：(一)、真實，所有數(shù)據(jù)均有出處，論據(jù)假設合情合理；(二)、形式完善，敘述清晰流暢；(三)、簡明扼要，突出重點；(四)、原則上應按提供的格式規(guī)范編制本公司的商業(yè)計劃。但可根據(jù)實際情況，略做增刪；(五)、書面商業(yè)計劃一式三份，另備電腦磁盤拷貝一份。二、商業(yè)計劃書應包括以下各主要部分：第一部分：摘要第二部

2、分：公司及其未來第三部分：管理第四部分：財務說明第五部分：危險因素第六部分：投資回報與撤出第七部分：經營分析與預測第八部分：財務報告第九部分：預測第十部分：圖表信息具體要求后敘。第一部分：摘要17上海聯(lián)創(chuàng)投資管理有限公司商業(yè)計劃書標準格式(篇幅最多不超過4頁A4紙)摘要必須形式完美，敘述清晰流暢。一.公司簡介:簡單介紹公司名稱,公司地址,公司電話,建立時間,聯(lián)系人.二.業(yè)務類型：(具體描述不超過20個字)三.公司概況及其主要商業(yè)模式：(最多不超過半頁A4紙)四.管理者簡介：介紹2－3位公司主要管理人員.五.產品或服務

3、的競爭優(yōu)勢：（字數(shù)不超過半頁）對產品或服務的競爭優(yōu)勢簡短描述，表明唯一性或獨特性。若無唯一性或獨特性，表述競爭優(yōu)勢在何處。六.資金需求：（注明精確資金數(shù)及籌資方式）七.資金適用計劃：介紹所需資金的分配情況.八.公司近三年財務報告：九.公司財務預測報告：(三年或三年以上)十.撤出：表明何時，以何種方式退出。若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。第二部分：公司及其未來主要陳述公司的主要項目，各專題要獨具特色，又要構成一個相關整體。如果公司暫時沒有特色，則應該說明，將如何努力辦出本公司的特色。一、概述17上海聯(lián)創(chuàng)投資管

4、理有限公司商業(yè)計劃書標準格式依次寫明地址、電話號碼、聯(lián)系人；二、公司情況本段寫出公司的概述,從事哪方面的產品生產或服務。本段文字要力求簡練，且通俗易懂，要使讀者能基本了解公司的自然情況。三、公司的歷史1、首先說明公司創(chuàng)建時間；2、介紹公司的主導產品；3、說明公司發(fā)展的重要“里程碑”。關于公司成長歷史的報告一定要抓住重點和關鍵。四、公司的未來1、編寫連續(xù)若干年公司的未來計劃；2、特別指出公司未來發(fā)展的重要“里程碑”。計劃書這段很重要，但其形式可以靈活多樣。甚至可以簡單地說明。如果想說明貴公司只有闖過一道道的險關，才能達

5、到理想的目標，那么要說明各道險關的具體含義，以便我們確切的了解貴公司。五、唯一性如果公司有新產品、新服務或其他的唯一性特點，在本段應注意說明。六、產品或服務1、準確描述產品，以免對產品和生產計劃有理解上歧義；2、如果有多種產品或服務，應分段說明；3、說明產品價格、定價依據(jù)和獲利水準；4、全面分析影響價格的因素，并應對各種情況均能做出盡可能的解釋；5、說明貴方努力程度對價格水準的影響。七、用戶或產品經銷商1、詳細描述產品的用戶，說明誰是最終用戶；2、為何使用你們的產品；3、用戶購買你們的產品或服務，是因為產品價格獨特，

6、還是考慮其他因素；17上海聯(lián)創(chuàng)投資管理有限公司商業(yè)計劃書標準格式1、用戶對你們產品或服務又和改進要求；2、要以表格形式，按銷售額自高而低的順序，列出三個經銷商的名稱、銷售額和銷售量。3、若本公司有意向，請隨時準備提供更完整的銷售資料。八、行業(yè)或市場1、說明產品市場的分布；2、總銷售額和銷售成長率;3、類產品或服務的市場總需求量（市場容量）；可列表說明4、在說明行業(yè)銷售時，請注意說明你們面對的是全方位市場還是在有限的行業(yè)空間內銷售。九、競爭情況1、必須說明所有的競爭產品及相關的制造公司的情況；2、要說明各競爭公司的銷售

7、額和市場占有率，同時要說明各公司的財力；3、必須準確說明你們產品有哪些區(qū)別與競爭者產品的特點。4、如果沒有競爭力，則應描述缺少競爭力的原因；5、如果認為將來可能有競爭力，則應指出每個潛在的競爭對手，并指出他們合適可能進入的市場。十、市場銷售公司的營銷管理和營銷渠道的分配，即產品如何離開貴方送到用戶手中；1、是靠自身強有力的銷售力量還是需要中介；2、銷售產品需何種銷售商和中介人；3、你們與中間媒介屬何種關系；4、為銷售產品已采用什么銷售方案。十一、生產1、描述生產的全部過程，并特殊說明主要生產階段；2、關鍵在于生產成本

8、，特別要說明計劃采用什么措施，把成本控制在理想水準。十二、生產類型1、生產過程是否難度較大；2、是否為精密的高科技；3、多家生產還是獨家生產(需結合科技產業(yè)的特點)？4、公司需追加多少生產費用？5、外構件的比例是多少？17上海聯(lián)創(chuàng)投資管理有限公司商業(yè)計劃書標準格式1、生產過程有哪些關鍵零件？2、該生成過程是屬于標準生產工廠還是存在許多困難環(huán)節(jié)。