關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層干部作風(fēng)的思考

《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層干部作風(fēng)的思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層干部作風(fēng)的思考2013年02月25日15:40來源：略陽縣紀(jì)委作者：李維剛基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為黨在農(nóng)村的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和落實者，與農(nóng)村群眾長期工作生活在一起，其作風(fēng)優(yōu)劣直接影響黨和政府在群眾心目中的形象和威信。近幾年，隨著黨和國家對農(nóng)村政策的傾斜，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)實現(xiàn)了平穩(wěn)快速發(fā)展。與此同時，農(nóng)村層出不窮的矛盾和上訪從另一側(cè)面反映出基層干部在作風(fēng)建設(shè)和提升執(zhí)行力等方面，與上級組織和人民群眾的要求還有很大的差距，還需要堅持不懈地改進(jìn)和加強(qiáng)。一、當(dāng)前基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)存在的主要問題總體來看，近年來通過

2、干部作風(fēng)教育整頓，取得了一定的成效，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)有一定改觀，但依然存在方方面面的問題，歸納起來主要表現(xiàn)為“三不高”、“三不強(qiáng)”、“四缺失”。(一)“三不高”的問題。一是思想覺悟不高。沒有充分認(rèn)識到自己承擔(dān)職責(zé)的重要性，對工作、對事業(yè)缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和強(qiáng)烈的內(nèi)在動力，有些干部把責(zé)任當(dāng)成包袱，想方設(shè)法甩出去，有群眾找來辦事或者來信來訪，簡單的就推推拖拖，稍微困難一點的問題，就說：“沒有辦法，你去找書記、找鎮(zhèn)長”。二是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。干工作、做事情，虛于應(yīng)付，領(lǐng)導(dǎo)布置到哪里就干到哪里，甚至主動降低工作標(biāo)準(zhǔn)，十分的工作只是勉

3、強(qiáng)干到八分，缺乏逢旗必奪、有先必爭、爭創(chuàng)一流的精神。三是工作效率不高。接到一項任務(wù)，不是雷厲風(fēng)行，快馬加鞭，想盡辦法去完成，而是拖拖拉拉，效率低下，能夠一天辦完的事情，非要拖上個兩三天。很多工作需要領(lǐng)導(dǎo)去催、去推、去逼，才能有結(jié)果。否則，還是三天打魚兩天曬網(wǎng)，甚至拖到最后沒了回音，不了了之。(二)“三不強(qiáng)’’的問題。一是主動性不強(qiáng)。對份內(nèi)的工作等靠思想嚴(yán)重，推一把動一動，撥一把轉(zhuǎn)一下，甚至推也不動，撥也不轉(zhuǎn)，沒有千方百計把事情辦好的意識。有時催的領(lǐng)導(dǎo)都感覺到不好意思了，但就是不見進(jìn)展。二是專注性不強(qiáng)。干事情虎頭蛇尾，沒

4、有一竿子插到底的狠勁和一抓到底的韌勁。很多工作開頭轟轟烈烈，到最后悄無聲息，說到底還是惰性在作怪。有時候是工作忙，但更多的時候有空就想玩一會兒，還給自己很多冠冕堂皇的理由：不是什么大事，玩一會兒干也不耽誤。三是創(chuàng)造性不強(qiáng)。有些干部工作思路不寬，辦法不多，墨守成規(guī)，按部就班，不能根據(jù)形勢的變化創(chuàng)造性地采取措施和對策，遇到問題躲著走，遇到困難繞著走，不能充分利用手中掌握的資源解決問題。有些干部口上說著要創(chuàng)造性開展工作，實際上是瞎搞亂搞，到最后也沒有解決問題，或者是這個問題解決了，但是留下更多新問題。(三)“四缺失”的問題。

5、一是榮譽(yù)感缺失。有的同志當(dāng)面一套，背后一套，經(jīng)常故意在下邊煽風(fēng)點火，巴不得天下大亂，自己好亂中偷閑，對集體的成敗榮辱絲毫不關(guān)心，仿佛自己不是當(dāng)中的一份子，沒有一點集體榮譽(yù)感!二是自信心缺失。對工作缺乏應(yīng)有的信心，接到一項任務(wù)自己先打退堂鼓，壓根就沒有想到要把工作干好，遇到一丁點困難跑得比兔子都快。剛接到一件事，就給領(lǐng)導(dǎo)說，這事以前沒有辦過，不知道能不能辦成，要辦不成咋辦?一聽就是沒有一點底氣，本來能辦成的事效果也會大打折扣。遇到遺留問題就從心里產(chǎn)生畏懼：以前那么多人都解決不了，我怎么能解決?一遇到難事就找借口：這事不好

6、辦，以前好幾任領(lǐng)導(dǎo)都沒有辦成，我不比人家多個頭、多雙手，我怎么能干成?首先想的都是辦不成事的主觀或客觀理由，而不是積極的想辦法把事情辦成，究其原因，就是自信心不足。三是集體觀念缺失。很多工作都要講協(xié)調(diào)講配合，必須擰到一塊，形成合力，才能把工作做好。有些干部在這方面做的很不到位，總是在等待觀望，出工不出力，甚至連工也不出，沒有扎扎實實做好協(xié)調(diào)配合工作，形不成真正的合力。這說到底不僅僅是工作上的問題，還是個人品質(zhì)上出了問題。四是宗旨意識缺失。有的干部群眾觀念淡薄，根本不把群眾反映的事放在眼里，裝在心里，直接導(dǎo)致干群關(guān)系緊張

7、，群眾對干部不滿意，對干部所做的工作也不滿意，進(jìn)而對干部、對政府產(chǎn)生仇視心理。二、產(chǎn)生問題的原因產(chǎn)生以上問題因素很多，概括起來主要有三個方面的原因。(一)干部自身的問題。一是理想信念不牢。隨著改革開放的進(jìn)一步深化，社會物質(zhì)財富的充實，人民群眾生活水平得到了極大提高，市場經(jīng)濟(jì)的趨利性、金本位、等價交換等思想在一些干部頭腦中產(chǎn)生，干工作論報酬、做事情講“實惠’’，理想信念逐步喪失，養(yǎng)成“無利不早起”的惡習(xí)。二是自身學(xué)習(xí)不夠。少數(shù)干部平時不注重學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)較低，對一些新情況、新問題既看不清、又摸不透，缺乏應(yīng)對新形勢新問題的

8、本領(lǐng)，因而怕事、躲事。三是自我約束不嚴(yán)。一些干部將組織和人民賦予的權(quán)利看作自己謀求利益的資本，干工作辦事情不講原則講私情，不講黨性講關(guān)系，把吃吃喝喝、請請送送當(dāng)作一種潮流，管不住自己的頭腦，管不住自己的嘴、管不住自己的腿，啥人情都敢做，啥酒都敢喝，啥地方都敢去，群眾找他辦事，不“略表心意”很難順利辦成，影響極壞。四是進(jìn)取意識不強(qiáng)。