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1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法5S運動(1)整理:整理是指通過清理區(qū)分出需要的東西和不需要的東西,舍棄不需要的東西.整理作為生產(chǎn)現(xiàn)場開始改善的第一步活動,其工作要點有兩個:第一,分類.即將生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進行分類,將現(xiàn)場需要的物資和不需要的物資加以區(qū)分.第二,清理.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的,對于現(xiàn)場不需要的物品,要堅決清理出現(xiàn)場.整理活動的重點在于把現(xiàn)場不需要的東西清理掉.1,5S內(nèi)容5S運動整理有以下幾個目的:①現(xiàn)場整潔不堆雜物,通道暢通,提高工作效率;②改善,增大作業(yè)面積及作業(yè)環(huán)境;③保障安全生產(chǎn),提高生產(chǎn)質(zhì)量;④防止因管理混亂而造成不必要的損失;⑤節(jié)約資金,減少庫存量
2、;⑥振奮精神,杜絕過去拖拉的工作作風(fēng),提高全體職工工作情緒.5S運動(2)整頓.整頓是在整理以后緊接著開展的第二項S活動,是指對整理以后留下的物品進行科學(xué),合理的布置,擺放.由于整頓的對象是對整理活動留下的需要物品進行整頓,所以它的前提一定是整理,沒有徹底的,嚴(yán)密的整理工作,那么整頓會顯得盲目且沒有頭緒.,整頓不單純僅僅是擺放整齊的問題,為提高效率服務(wù)有利于生產(chǎn),要在物品的擺放過程達到科學(xué)化,合理化,規(guī)范化.5S運動整頓的目的是:①物品在生產(chǎn)現(xiàn)場都有固定位置,不亂放,亂丟,需要時,隨手就很準(zhǔn)確地拿到物品,節(jié)約尋找花費的時間.②物品要按一定規(guī)則,進行定量化地擺放.規(guī)格
3、化,統(tǒng)一化的實行可以讓管理者,使月者,生產(chǎn)者一目了然,心中有數(shù).③物品的擺放要按照一定的順序進行,要便于取用,便于放回,用完放回時,要力求放回原位,力求恢復(fù)原來的擺放順序,嚴(yán)格做到先進先出等.5S運動(3)清掃.清掃的目的是保持或創(chuàng)造無垃圾,無污垢的環(huán)境.生產(chǎn)現(xiàn)場或機器設(shè)備又臟又亂,不僅影響職工的工作情緒,而且會使設(shè)備精度降低,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量.因此,清掃活動不僅消除了生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣,廢液,廢渣,灰塵,油污等臟物,創(chuàng)建了明快,舒暢的工作環(huán)境,而且保證了安全,優(yōu)質(zhì),高效率地工作.5S運動清掃的主要內(nèi)容是:①對自己崗位上的設(shè)備,使用的工器具要自己清掃;②對工具和設(shè)
4、備進行清掃,其目的是對工具及設(shè)備進行維護,保養(yǎng),延長其使用壽命.設(shè)備的點檢工作可放在清掃這一環(huán)節(jié)進行,清掃的同時點檢清設(shè)備并對設(shè)備進行及時的,經(jīng)常性的潤滑工作,清掃的過程實際是設(shè)備保養(yǎng)的過程;5S運動③清掃還應(yīng)該是為了改善,在清掃過程中發(fā)現(xiàn)有異常垃圾和油水泄漏,要及時查明原因,并采取措施加以改善.5S運動(4)清潔.作為第四項S活動,清潔是對經(jīng)過整理,整頓,清掃以后的生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài)進行保持,也就是說對良好狀態(tài)的持之以恒,不變,不倒退.5S運動清潔的目的如下:①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境美.這里不單指現(xiàn)場整潔,衛(wèi)生,美觀,而且指生產(chǎn)現(xiàn)場各類職員的衣著,儀表,儀容要清潔,得體,整齊,
5、大方,這樣不僅可保證職工身心健康,而且可以增進職工工作熱情,勞動積極性,自覺性及責(zé)任感.②生產(chǎn)勞動條件好,生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備,工具,物品擺放要整齊有序,工作場地要真正保持好,無粉塵,無煙塵,無有毒害作用的氣體,無影響身體健康的噪音等.5S運動③生產(chǎn)勞動氣氛佳.訓(xùn)練有素的職工不僅儀表得體,儀容端莊,而且要求在精神上,語言上,行為上同樣追求美,在一種相互尊重,互助友愛,團結(jié)向上,朝氣蓬勃的工作氛圍中,工人的工作熱情會又一次得到激發(fā).5S運動(5)素養(yǎng).素養(yǎng)是指作為社會人,組織人養(yǎng)成正確地遵守應(yīng)該執(zhí)行的行為規(guī)范的習(xí)慣.素養(yǎng)的主要內(nèi)容是:企業(yè)工作的首要任務(wù)是努力提高企業(yè)員工
6、的自身素質(zhì).人員素質(zhì)得不到有效提高,那么企業(yè)的各項工作及各項活動都不能順利進展,即便是開展了也不能堅持很長時間,員工應(yīng)養(yǎng)成嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng).所以,開展"5S"活動,要始終著眼于提高人的素質(zhì),即堅持"始于素質(zhì),終于素質(zhì)"的原則.定置管理1.定置管理的概念定置管理是—種對生產(chǎn)現(xiàn)場中人,物,場所及其有關(guān)信息之間的關(guān)系行分析研究,使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種現(xiàn)場管理方法.在物在場所中科學(xué)合理定置的前提下,通過定置的信息系統(tǒng)這一媒介,對生產(chǎn)現(xiàn)場進行相應(yīng)管理工作,通過整理把與生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的物品清除掉,再經(jīng)過整頓把需要的物品擺放到符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的規(guī)定位置,使各生
7、產(chǎn)要素有機結(jié)合,達到現(xiàn)場管理出科學(xué)化,規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化.定置管理2.定置管理的基本原理定置管理基本原理包括以下幾個方面:⑴定置管理研究問題是從人與物的直接,間接兩種結(jié)合方式入手的.其中直接結(jié)合是指在生產(chǎn)現(xiàn)場,不需經(jīng)過尋找過程,人與物能馬上結(jié)合,即人可以立即拿到生產(chǎn)所需的物品.間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài),要想結(jié)合就得通過信息媒介的作用;需要花費找尋時間定置管理⑵通過研究人與物的結(jié)合,擴展到兩個方面的形態(tài):一是物與場所的結(jié)合,二是人與物的結(jié)合.物與場所的結(jié)合主要強調(diào)的是固定位置.自由位置的區(qū)分,形成各自位置下的A,B,C狀態(tài).人與物結(jié)合形態(tài)有三種,即A,B,C狀態(tài),
