銷(xiāo)售經(jīng)理的另類(lèi)原則

《銷(xiāo)售經(jīng)理的另類(lèi)原則 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、銷(xiāo)售經(jīng)理的另類(lèi)原則銷(xiāo)售經(jīng)理的另類(lèi)原則如何成為一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，難道僅僅是書(shū)本上或者是老師告訴過(guò)你的那些條條框框嗎？并且，那些條條框框真的是有用的嗎？我想和你分享的，是一些另類(lèi)的原則，這些不是書(shū)上寫(xiě)的東西也許對(duì)你還是有點(diǎn)幫助的?！　銷(xiāo)售經(jīng)理的第一個(gè)原則是：一定要選對(duì)公司　　人人都知道名校出身的好處，但是卻很少有人知道，名公司出身其實(shí)比名校出身更為重要。翻開(kāi)成功的銷(xiāo)售經(jīng)理的履歷，幾乎他們每個(gè)人都有杰出企業(yè)的工作經(jīng)歷。杰出企業(yè)究竟能給你什么呢？第一是自信，杰出企業(yè)挑選的一定是最杰出的人才，能進(jìn)入這樣的企業(yè)已經(jīng)證明了你的優(yōu)秀。自信不完全是天生的，也是

2、靠后天這樣的事情一個(gè)個(gè)累積起來(lái)?，斒蠌?qiáng)悍得甚至有點(diǎn)傲慢的風(fēng)格，也是和他們號(hào)稱(chēng)“快速消費(fèi)品領(lǐng)域最嚴(yán)格的面試”有關(guān)的，在一輪輪的淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——甚至最后是面對(duì)面的淘汰之后，自豪和驕傲的感覺(jué)是油然而生的。惟有在杰出企業(yè)，你才能最快地學(xué)習(xí)到最優(yōu)秀，最成功的銷(xiāo)售技巧。只有在可口可樂(lè)，你才能深刻地感悟到什么是生動(dòng)化陳列；只有在寶潔，你才能深刻地感悟到什么是嚴(yán)密的邏輯思維；只有在歐萊雅，你才能深刻地感悟到什么是真正地運(yùn)作一個(gè)品牌。而同樣的努力，同樣的時(shí)間，你在康師傅只是改變了你的語(yǔ)言習(xí)慣，把中國(guó)的渠道改叫“通路”，把市場(chǎng)策劃改叫氣（企）化?！　〗艹銎髽I(yè)并不見(jiàn)得能提

3、供最高的薪水，但是，這段經(jīng)歷將影響你至深，并將改變你的思維模式，給你的職業(yè)道路打上深刻的烙印。　B銷(xiāo)售經(jīng)理的第二個(gè)原則是：一定要跟對(duì)上司　　和選對(duì)公司是一個(gè)道理，跟對(duì)上司也是很重要的。好的上司，不僅在公司內(nèi)部能給你很多的指導(dǎo)和鼓勵(lì)，也能隨著你的上司的升遷而讓你獲得更多的升遷機(jī)會(huì)。閻愛(ài)杰當(dāng)年跳槽郎酒，很多跟過(guò)去的也是他當(dāng)年在瑪氏北部的舊部?，F(xiàn)在，他是”白酒終端第一人”了，他的很多舊部也因此獲得了更多的機(jī)會(huì)，很多區(qū)域經(jīng)理拿的薪水在快速消費(fèi)品行業(yè)已經(jīng)是天文數(shù)字了?！　∪欢缓玫纳纤緟s是一條攔路狗，業(yè)績(jī)好的時(shí)候，他會(huì)把所有的功勞都算在自己的頭上，業(yè)績(jī)差的時(shí)候

4、，他會(huì)把所有的責(zé)任都推給手下。他不能教你任何東西，他也得不到提拔，并且，他得不到提拔的同時(shí)，意味著你的前途也是渺茫的，至少在這個(gè)公司里?！銷(xiāo)售經(jīng)理的第三個(gè)原則：掏干老板口袋里的最后一個(gè)子　　我們經(jīng)常談起一個(gè)很實(shí)際的問(wèn)題：究竟影響業(yè)績(jī)最大的東西是什么？很多優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理都不約而同的說(shuō)到兩個(gè)字：資源。資源在誰(shuí)的口袋里？　　資源在老板的口袋里！　　怎么辦？　　掏干他口袋里的最后一個(gè)子！　　大多數(shù)的公司目前并不是利潤(rùn)中心制的，大多都采用配額制度。所謂配額制度，就是你所有的資源——人員、促銷(xiāo)、費(fèi)用等等，都等著老板分配，然而，老板分配起資源的時(shí)候一定是公允的嗎

5、？顯然不是，那么，怎么辦呢？　　叫！　　在算業(yè)績(jī)的時(shí)候，永遠(yuǎn)不會(huì)有人來(lái)問(wèn)你資源的配比情況。完不成業(yè)績(jī)?nèi)ス仲Y源不夠，往往會(huì)被人看成你在找借口。但是你再往深里想，如果你一開(kāi)始就知道資源不夠，為什么不向老板去爭(zhēng)取呢？如果說(shuō)服不了老板，是不是也是你自己的問(wèn)題呢？　　懂得爭(zhēng)取資源絕對(duì)不是個(gè)人能力差的表現(xiàn)，相反的，懂得爭(zhēng)取的人往往是一個(gè)能干的人，再能干的銷(xiāo)售經(jīng)理，也不可能做無(wú)米之炊。資源雖然不是萬(wàn)能的東西，但是沒(méi)有資源去做事情卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的東西。　　中國(guó)人的古話(huà)永遠(yuǎn)也不會(huì)錯(cuò)，會(huì)叫的孩子有奶吃。　D銷(xiāo)售經(jīng)理的第四個(gè)原則：管理好你的老板比管理你的下級(jí)更重要　　但是，

6、我們?cè)趺凑f(shuō)服自己的老板乖乖地把自己口袋里最后一個(gè)子掏出來(lái)給你呢？一般情況下，你并不是你的老板的惟一下屬，要資源也是要講究技巧的。　　我們都知道管理好下級(jí)的重要性，但是卻很少有人提到管理好老板的重要性。老板也是需要管理的，如果他對(duì)你的信息的掌握大多數(shù)情況下不是來(lái)自于你自己，而是來(lái)自你的同事或者你的下級(jí)，那么，你的處境可不會(huì)太妙。　　老板的時(shí)間是寶貴的，所以，你在和老板做溝通的時(shí)候千萬(wàn)不要太婆婆媽媽?zhuān)煤?jiǎn)明扼要的話(huà)去闡述你的觀(guān)點(diǎn)，當(dāng)然，你同時(shí)也需要有充分的理由——沒(méi)有充分的理由，那就是你自己去找罵了。最重要的一點(diǎn)，是你要非常的自信，如果你都沒(méi)有自信，你

7、的老板自然對(duì)你就缺乏信心，對(duì)你缺乏信心，也就意味著對(duì)你的計(jì)劃（你的計(jì)劃是要拿到資源去做到你的銷(xiāo)售指標(biāo)）更缺乏信心?！　≡?jīng)有個(gè)朋友問(wèn)過(guò)我這樣的一個(gè)問(wèn)題：在一個(gè)銷(xiāo)售會(huì)議上，他的老板提出了一個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃，制定了銷(xiāo)售目標(biāo)，到了大家“表決心”的時(shí)候了，他的老板問(wèn)他：“有沒(méi)有信心??？”但是，我這個(gè)朋友覺(jué)得他的老板的這個(gè)計(jì)劃有些漏洞存在，于是，他回答到：“嗯嗯嗯……啊啊啊……”結(jié)果，這個(gè)會(huì)議氣氛頗為不融洽。他的問(wèn)題是，究竟在這樣的場(chǎng)合要如何去應(yīng)付老板呢？　　實(shí)際上，在這樣的“團(tuán)結(jié)的、勝利的”大會(huì)上，老板要的最重要的也還是一個(gè)氣氛，他比你還聰明呢，自然知道計(jì)劃肯定比

8、不上變化。計(jì)劃可以修改，但是，如果這個(gè)會(huì)議的氣氛搞糟的話(huà)，你的在老板心中的信用就要差很多了。氣氛，需要你幫助