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1、互聯(lián)網(wǎng)金融給連鎖企業(yè)融資帶來的機遇與挑戰(zhàn) 一、引言 傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營模式依靠如今迅猛發(fā)展的電商，實現(xiàn)線上訂單，線下消費的有效結(jié)合，也就是O2O（OnlinetoOffline）模式，使傳統(tǒng)的連鎖經(jīng)營煥發(fā)新的生機，這一結(jié)合重新帶動了餐飲、影視、洗浴、美容美發(fā)等日常生活服務(wù)業(yè)形成新的商業(yè)模式?！ ≡谛碌纳虡I(yè)模式蓬勃發(fā)展的同時，企業(yè)急需更多的資金來提升自己的技術(shù)、服務(wù)，開展員工培訓，等等?！ 〉?，此類連鎖企業(yè)多為中小企業(yè)，他們在融資方面面臨著巨大的困境。隨著互聯(lián)X和移動X絡(luò)的發(fā)展，Web3.0時代已
2、經(jīng)來臨，互聯(lián)X金融業(yè)發(fā)展迅速。 互聯(lián)X金融以其門檻低、成本低、效率高、參與度高等諸多優(yōu)勢，備受中小企業(yè)融資青睞。中小企業(yè)利用互聯(lián)X融資解決了資金問題，使企業(yè)獲得發(fā)展?；ヂ?lián)X金融也因此獲得了發(fā)展，形成一定的相互促進作用。 二、我國連鎖企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 我國連鎖零售企業(yè)出現(xiàn)于1990年，與發(fā)達國家相比，起步相對較晚，但是由于中國改革開放實行社會主義市場經(jīng)濟體制，在經(jīng)濟迅速騰飛的大背景下，連鎖企業(yè)也以迅猛的勢頭迅速發(fā)展起來，逐漸成為了零售業(yè)的主要模式。2014年初，中國連鎖企業(yè)協(xié)會發(fā)布了2013年度
3、行業(yè)發(fā)展狀況調(diào)查報告，報告顯示，2013年百強連鎖企業(yè)的營業(yè)額超過2萬億元，比上一年度增長了近10%，新開設(shè)門店也超過6，000家，增長幅度7.5%，目前連鎖企業(yè)的總門店數(shù)目已經(jīng)達到9.5萬家。 由此可見，我國連鎖企業(yè)正在進入高速發(fā)展階段，發(fā)展?jié)摿涂臻g巨大?！ ∥覈B鎖企業(yè)迅猛發(fā)展的原因可以總結(jié)為以下幾點：（1）我國人口多，市場容量大，為各類企業(yè)的發(fā)展提供了必要的市場條件；（2）經(jīng)濟發(fā)展推動社會進步，人們的生活水平不斷提高，物質(zhì)文化的剛性需求量增大，并且越來越朝著多元化與高質(zhì)量的方向發(fā)展；（
4、3）大量外企進入中國，帶來先進的管理經(jīng)驗、文化氛圍、高端人才等不斷推動著連鎖企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展?！ 〗?jīng)過近20年的發(fā)展，連鎖企業(yè)從起步階段進入高速發(fā)展階段，隨著中國市場經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展與完善，我國連鎖企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出一些明顯的特點： ?。?）分店少，規(guī)模小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟。連鎖經(jīng)營是一種新型的現(xiàn)代企業(yè)運營形式，它是通過將若干經(jīng)營同類產(chǎn)品或者同類服務(wù)的企業(yè)聯(lián)合起來，在總部的統(tǒng)一指導下，采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一配送等方式，形成規(guī)模經(jīng)濟。但是，我國連鎖企業(yè)發(fā)展水平相對較低，規(guī)模小
5、，門店少，難以通過規(guī)模化的運營方式降低運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?！ 。?）理論結(jié)合實踐的能力差，缺乏科學的管理。自連鎖企業(yè)進入我國，已經(jīng)有不少學者、機構(gòu)等對連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理做出了研究，相關(guān)理論不斷的豐富和發(fā)展，但是在實踐方面卻呈現(xiàn)相對滯后的現(xiàn)象。我國的連鎖企業(yè)未能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，未能利用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度、管理制度來經(jīng)營管理自身，導致管理觀念、運營方式落后，在連鎖企業(yè)的規(guī)范化、專業(yè)化、標準化方面水平相對較低，嚴重制約了連鎖企業(yè)的健康發(fā)展?！ 。?）缺乏品牌意識，企業(yè)自身素質(zhì)差。品牌是一個企
6、業(yè)的競爭力，影響著企業(yè)的存活期及經(jīng)營能力。我國現(xiàn)階段的連鎖企業(yè)普遍缺乏品牌意識，在考核加盟商的環(huán)節(jié)上不注重對加盟商實力和能力的考察，收取了加盟費之后也缺乏對加盟店的管理和指導，導致很多門店經(jīng)營狀況差，致使連鎖企業(yè)的形象受損，良好的品牌難以建立?！ 。?）資金缺乏，融資困難。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，一個連鎖企業(yè)分店的開設(shè)成本在30萬元左右，如果是規(guī)模稍大，標準較高的則在100萬元左右。這種高成本的投入，限制了連鎖企業(yè)的發(fā)展，我國連鎖企業(yè)的門店數(shù)平均僅十幾家。商業(yè)銀行貸款歷來對中小企業(yè)有歧視性，導致連鎖企業(yè)
7、融資困難、資金不足，企業(yè)難以在核心技術(shù)、經(jīng)營管理、人才吸納等方面得到及時和必要的發(fā)展?！ ∪?、我國連鎖企業(yè)融資現(xiàn)狀 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)缺乏良好的內(nèi)部機制，內(nèi)源性融資不足。內(nèi)源融資具有成本低、效率高的特點，是一種適合連鎖企業(yè)的融資方式，然而由于我國連鎖企業(yè)自身的原因，缺乏良好的內(nèi)部積累機制，無法充分利用內(nèi)源融資這一方式來為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展取得所需要的資金?！ 。ǘ┮詡鶆?wù)融資為主要方式，融資結(jié)構(gòu)缺乏穩(wěn)定性。我國的連鎖企業(yè)多采用債務(wù)融資的方式獲得資金，資產(chǎn)負債率普遍較高，這就意味著企業(yè)具有較高的財
8、務(wù)風險。研究顯示，我國連鎖企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中流動負債的比率高于國際同業(yè)水平，融資結(jié)構(gòu)很不穩(wěn)定。另外，連鎖企業(yè)的流動負債比率高反映出連鎖企業(yè)從銀行獲得的資金多以流動資金和固定資產(chǎn)更新資金為主，缺乏中長期貸款。因此，連鎖企業(yè)大多通過債券融資彌補所需資金。過多的負債導致連鎖企業(yè)的發(fā)展陷入負債、經(jīng)營、還債的困境之中，不利于連鎖企業(yè)的發(fā)展?！ 。ㄈ┲苯尤谫Y能力不足。就股票市場而言，由于我國股票市場本身發(fā)展仍然處在不平穩(wěn)的狀態(tài)，且由于相應(yīng)的政策缺乏、法律法規(guī)不健全，股票市場為中小企業(yè)提供融資的能力不足。在債券
