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《代建制給大型建筑企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文代建制給大型建筑企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)研究姓名：楊鏡楷申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理指導(dǎo)教師：顏哲20061001重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要摘要本文在對代建制的源起、發(fā)展、性質(zhì)討論的基礎(chǔ)上，分析我國各地代建制的試點(diǎn)情況，包括各地形成的不同代建模式、主要操作模式，探討代建企業(yè)在代建管理服務(wù)的主要工作內(nèi)容、應(yīng)具備的核心能力等，引出本文的重點(diǎn)．代建制給大型建筑企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)研究，認(rèn)為代建制的改革為大型建筑企業(yè)帶來重大機(jī)遇，但同時(shí)大型建筑企業(yè)在代建服務(wù)中面臨方方面面的挑戰(zhàn)，論文提出以下觀
2、點(diǎn)：①代建制的改革給大型建筑企業(yè)帶來新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。代建制的不斷完善，其帶來的業(yè)務(wù)領(lǐng)域會(huì)從非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目過渡到適應(yīng)各種投資主體要求領(lǐng)域．②大型建筑企業(yè)已基本具備代建企業(yè)必須具備的核心能力，大型建筑企業(yè)在向代建企業(yè)轉(zhuǎn)變時(shí)有政府職能轉(zhuǎn)變作為強(qiáng)大保障，在充當(dāng)代建人上具備優(yōu)勢條件，具備成為第一批代建企業(yè)的可能．代建企業(yè)在這一機(jī)遇面前必須有所為。③代建企業(yè)處在有利的政策環(huán)境中，但面臨著代建制的法規(guī)不完善，實(shí)際操作中代建企業(yè)面臨巨大的政策風(fēng)險(xiǎn)等。④代建制市場環(huán)境有兩個(gè)顯著的特征，一是潛在市場規(guī)模大，現(xiàn)實(shí)市場規(guī)模?。欢谴?/p>
3、建市場呈現(xiàn)明顯的區(qū)域性．⑤代建制的制度環(huán)境存在著新舊制度交迭、代建制的配套制度不完善，代建企業(yè)面臨著巨大的的制度風(fēng)險(xiǎn)．面對著機(jī)遇，大型建筑企業(yè)必須有所為；面對挑戰(zhàn)，大型建筑企業(yè)必須有所改變，大型建筑企業(yè)可以運(yùn)用企業(yè)并購等方式來應(yīng)對代建制企業(yè)資質(zhì)管理的挑戰(zhàn)；從代建企業(yè)的核心競爭力分析得出大型建筑企業(yè)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變服務(wù)指導(dǎo)思想，經(jīng)營管理機(jī)制，提高其核心競爭力；完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)的信息化水平，進(jìn)行人力資源建設(shè)以適應(yīng)代建制改革事業(yè)的挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：代建制，企業(yè)i機(jī)遇，挑戰(zhàn)重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文英文摘要A
4、BSTRACTOnthebasisofdiscussionoftheorigination,development,propertyoftheconstructionagentmethod，thisdissertationanalyzesthesituationofconstructionagentpilotsindifferent鉑餾，involvingdistinctivepatternsofthisconstructionmethodintheseplacesandtheirspecificappliedp
5、rocedures，andthenspecifiesthecontentsofconstructionagency’smanagementandessentialcorecompetenceofrepresentativeenterprises．Consequentlythecolq；ofthistreatise。theresearchofopportunityandchallengethisconstructionmethodwillprovideforlargeconsmmtionenterprises，is
6、introducedandfinallyitdrawsaconclusionthatitwillactuallyoffergoodopportunitytobuildingcorporationsandmeanwhilevariouschallengesexistduringtheCOUrSeoftheagentservice．Alsothefollowingviewpointsareexpressed：First,thereformofconstructionagentcreatesnewservicedoma
7、inforlargeconstructionenterprises．Accompanyingitsdevelopment,thismethodwillapplytofrompresentnonprofitprojectsfinancedbypublicagenciestoallkindsofconstructionprojectsinthefuture．Second,havingpossessedtheessentialcorecompetencethatconstructionagenciesshouldown
8、andhavingobtainedinLrnenseassllranceresultingfromthechangeofauthori哆'sfunction,largebmldingcorporationshavesufficientdominancetoact嬲constructionagenciesSOperhapsthismaybecomerealityandthe
