初探企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

《初探企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、初探企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建初探企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建　　陳艷蓉張洪成　　在信息時(shí)代我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，跨行業(yè)、跨區(qū)域多種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)日漸明晰，而集團(tuán)企業(yè)發(fā)展面臨新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下勢(shì)必要求企業(yè)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理方面的體制，以增強(qiáng)企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)直接關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效果?！　∫弧⑵髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的時(shí)代背景　　如今，企業(yè)的發(fā)展面臨的已經(jīng)不再是狹小的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，隨著改革開(kāi)放的不斷加快，企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)由原來(lái)的國(guó)內(nèi)擴(kuò)大到國(guó)外。在

2、全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展必須要采用現(xiàn)代化的管理機(jī)制，例如：建立健全企業(yè)人事管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理體制等等，所有的這一切都將會(huì)更好地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。在全球化的環(huán)境中，我們面對(duì)的是一家家實(shí)力雄厚的大企業(yè)財(cái)團(tuán)，例如：美國(guó)的快餐巨頭肯德基、麥當(dāng)勞等等，我們?nèi)绾闻c他們進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)是每家企業(yè)必須要思考的問(wèn)題。在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高，也正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理是缺失的，沒(méi)有建立相對(duì)完善的管理機(jī)制?？墒侨缃瘢髽I(yè)發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，全球化

3、的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，只有這樣才會(huì)更好地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。　　二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式　　(一)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式概念及分類(lèi)　　財(cái)務(wù)管理模式即企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合，主要涉及母、子公司之間重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，理論上將

4、財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”、“分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式”和“混合型財(cái)務(wù)管理模式”。不可否認(rèn)的是，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式大有“獨(dú)步天下”之勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球絕大多數(shù)大型集團(tuán)(全球500強(qiáng)中的80%以上)在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的同時(shí)，幾乎都建立了集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式?！　?二)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式作用、類(lèi)型及主要職能　　1.在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，做好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有著重要的作用　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，從內(nèi)容上看，是資金(融、投資)管理、成本費(fèi)用管理、利潤(rùn)分析管理。財(cái)務(wù)活動(dòng)的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，在決策過(guò)程中能通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算

5、、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督等提供平衡性要素，從資金、經(jīng)營(yíng)思路上實(shí)現(xiàn)平衡經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益，實(shí)現(xiàn)收益和流動(dòng)性的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)?！　?.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式類(lèi)型　　(1)集中型　　是指將各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)決策都集中在母公司，母公司對(duì)子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理進(jìn)行集中管理，降低資金投資成本和管理成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！　?2)分權(quán)型　　集團(tuán)企業(yè)根據(jù)內(nèi)部各企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理決策權(quán)下放給子公司，充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的職能，母公司只間接監(jiān)督和管理子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作?！　?3)混合型　　即適應(yīng)集中與適度的分權(quán)相結(jié)合的一種較為

6、成熟的財(cái)務(wù)管理體制。　　3.我們知道，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，要想真正的彰顯財(cái)務(wù)管理的魅力，我們需要盡可能地了解財(cái)務(wù)管理模式的主要職能　　(1)環(huán)境分析　　全球化的市場(chǎng)環(huán)境給了企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這樣的環(huán)境中盡可能地增多企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，減少企業(yè)發(fā)展的阻力是我們首先應(yīng)該做的?？墒侨绾胃玫胤治龊闷髽I(yè)的發(fā)展環(huán)境就需要財(cái)務(wù)管理的作用。財(cái)務(wù)管理會(huì)涉及到非常繁瑣的數(shù)字，通過(guò)這些數(shù)據(jù)我們可以及時(shí)地了解企業(yè)生產(chǎn)面臨的環(huán)境，例如：消費(fèi)者的需求是什么，消費(fèi)者對(duì)哪些產(chǎn)品感興趣等等，只有及時(shí)地掌握了企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，才能更好地

7、幫助我們做好生產(chǎn)方面的決策?！　?2)生產(chǎn)決策　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)需求不斷得到滿足，市場(chǎng)環(huán)境也已經(jīng)由原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)進(jìn)入到買(mǎi)方市場(chǎng)。正是因?yàn)檫@樣，我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)之前，先要做好生產(chǎn)決策。生產(chǎn)決策將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展及生存。做好決策的手段有很多，其中一個(gè)重要的方面便是做好財(cái)務(wù)的管理。在新的時(shí)代背景下，我們需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理做好這方面的努力，進(jìn)而保證銷(xiāo)售目的的最終實(shí)現(xiàn)?！　?3)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如何保證資產(chǎn)使用的有效經(jīng)營(yíng)是企業(yè)要著重考慮的。資產(chǎn)的有效運(yùn)營(yíng)會(huì)幫助企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，

8、如何進(jìn)行資金的有效運(yùn)營(yíng)，需要借助財(cái)務(wù)管理的作用。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，我們會(huì)更好地了解企業(yè)的資產(chǎn)情況，然后制定明確的財(cái)產(chǎn)管理措施，把資產(chǎn)運(yùn)用到企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，這樣一來(lái)，便會(huì)更好地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力?！　∪?、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題　　為了更好地促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，為了針對(duì)問(wèn)題找出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，我們首先要對(duì)如今