在市委組織部部務(wù)會(huì)上的匯報(bào)

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1、在市委組織部部務(wù)會(huì)上的匯報(bào)　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：　　今年以來，在市委組織部的關(guān)心指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)這條主線，牢牢抓住保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)這一重點(diǎn)，著眼于全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，深入貫徹“細(xì)節(jié)管理”理念，努力把各項(xiàng)組織工作打造成精品工程。下面，簡(jiǎn)要匯報(bào)××縣委組織部2005年開展的幾項(xiàng)亮點(diǎn)工作及2006年的主要工作打算：　　2005年亮點(diǎn)工作　　一、以提高執(zhí)政能力為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)　　為進(jìn)一步提高黨的執(zhí)政能力，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們調(diào)整優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的管理監(jiān)督，努力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)

2、有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和干事創(chuàng)業(yè)、經(jīng)得住考驗(yàn)的干部隊(duì)伍。一是結(jié)合年度考核，調(diào)整優(yōu)化了部分領(lǐng)導(dǎo)班子。根據(jù)去年年度考核結(jié)果，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，選拔了一批政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，肯干事、干成事的優(yōu)秀干部特別是年輕干部進(jìn)班子，進(jìn)一步改善了領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、專業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了整體功能，充分體現(xiàn)了縣委選人用人的正確導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)了廣大干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。全年共提拔科級(jí)干部74人，其中正科30人，副科44人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流縣直任職的10人，縣直交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的6人。二是積極拓寬干部實(shí)踐鍛煉渠道。選拔了6名干部到上級(jí)機(jī)關(guān)掛職，選派了40名優(yōu)

3、秀年輕干部組成專業(yè)招商隊(duì)伍，到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)招商，讓干部在實(shí)踐鍛煉的過程中提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力。三是進(jìn)一步健全完善了干部監(jiān)督機(jī)制。設(shè)立了副科級(jí)干部監(jiān)督員崗位，具體負(fù)責(zé)干部監(jiān)督工作；在離退休老干部中選聘了25名義務(wù)監(jiān)督員，定期走訪或召開座談會(huì)，聽取對(duì)干部作風(fēng)的反映、意見和建議；堅(jiān)持干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期與紀(jì)檢、審計(jì)等部門召開聯(lián)席會(huì)議，相互通報(bào)交流，增強(qiáng)了監(jiān)督的實(shí)效性?！　《?、建立干部實(shí)績(jī)量化考核制度，完善實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系　　為全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部工作實(shí)績(jī)，引導(dǎo)干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，我們探索制定了《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)

4、導(dǎo)干部量化考核暫行辦法》。一是堅(jiān)持分類指導(dǎo)，增強(qiáng)考核工作的針對(duì)性。針對(duì)干部考核存在的“一刀切”問題，充分考慮不同級(jí)別、不同崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的差異，分別制定“領(lǐng)導(dǎo)班子、單位正職和其他干部”三種類型的考核指標(biāo)體系。二是細(xì)化考核目標(biāo)，“量分”定績(jī)效?？己藘?nèi)容既設(shè)置經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也設(shè)置黨的建設(shè)等非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每個(gè)測(cè)評(píng)要素分為a、b、c、d四個(gè)等次，其對(duì)應(yīng)分值分別為10分、7.5分、5分、2.5分。民主測(cè)評(píng)得分由3個(gè)評(píng)價(jià)主體構(gòu)成，縣領(lǐng)導(dǎo)民主評(píng)價(jià)分占10、本單位民主評(píng)價(jià)分占70、考核組分占20，將參加測(cè)評(píng)人評(píng)分加權(quán)平均后，即為該項(xiàng)測(cè)評(píng)得分。三是運(yùn)用考核結(jié)

5、果，引導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀。連續(xù)兩年量化考核前20名的正職干部，縣委優(yōu)先考慮作為縣級(jí)后備干部推薦人選；連續(xù)兩年量化考核居前10名的其它科級(jí)干部，縣委優(yōu)先考慮作為提拔重用人選。因主觀因素造成連續(xù)兩年量化考核正職排名末位和副職排名后兩位，在工作中有重大失誤或造成重大損失及惡劣影響的，按干部管理有關(guān)規(guī)定予以免職；量化考核中正職排名后2至3位、副職排名后3至5位且經(jīng)考察存在突出問題的，根據(jù)情況予以誡勉或組織談話；評(píng)為基本稱職的下年度不作為提拔對(duì)象。當(dāng)年被評(píng)為“不稱職”或連續(xù)兩年被評(píng)為“基本稱職”者，予以降免職?！　∪?、延伸干部培

6、訓(xùn)成果，培養(yǎng)復(fù)合型高層次人才　　為解決干部隊(duì)伍中懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理的人才相對(duì)緊缺的問題，今年年初，我們公開選拔40名干部到中國人民大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)。在運(yùn)作時(shí)注重細(xì)節(jié)，有效解決了以往干部培訓(xùn)中經(jīng)常遇到的難題。一是明確條件待遇，解決骨干力量“調(diào)訓(xùn)難”的問題。為打消干部中存有的“學(xué)習(xí)培訓(xùn)耽誤工作、影響進(jìn)步”等疑慮，縣委在《實(shí)施意見》中明確規(guī)定，參加培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異的可優(yōu)先提拔重用，培訓(xùn)期間學(xué)員在原單位的各項(xiàng)待遇不變，學(xué)費(fèi)由縣財(cái)政負(fù)擔(dān)，有效增強(qiáng)了干部培訓(xùn)的吸引力。二是公開考試選拔，解決素質(zhì)不齊“統(tǒng)一施教難”的問題。按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行，分為閉

7、卷筆試和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)。通過層層選拔，最終確定了40名素質(zhì)好、年紀(jì)輕的優(yōu)秀干部作為培訓(xùn)對(duì)象，有效解決了單純以干部級(jí)別圈定培訓(xùn)范圍，導(dǎo)致參訓(xùn)干部素質(zhì)參差不齊，統(tǒng)一施教難以取得實(shí)效的問題。三是學(xué)習(xí)實(shí)踐相結(jié)合，解決“訓(xùn)用脫節(jié)”的問題。培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)與掛職鍛煉相結(jié)合的方式。首先在中國人民大學(xué)集中培訓(xùn)4個(gè)月，按照mba課程設(shè)置學(xué)習(xí)內(nèi)容。集中學(xué)習(xí)結(jié)束后，40名學(xué)員分別被安排到16個(gè)企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）助理，進(jìn)行了6個(gè)月的掛職鍛煉，讓他們直接參與企業(yè)經(jīng)營管理，有效提高了駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力?！　∷?、規(guī)范村民代表會(huì)議運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)村級(jí)民主政治建設(shè)　

8、　為解決村黨支部書記、村委會(huì)主任“一人兼”容易出現(xiàn)“一言堂”的問題，我們重點(diǎn)抓了規(guī)范村民代表會(huì)議運(yùn)行機(jī)制工作，重點(diǎn)抓好代表和召集人的推選、議題提出、會(huì)議程序12全文查看、決議的執(zhí)行和監(jiān)督等環(huán)節(jié)。　　推選村民代表會(huì)議召集人，解決“無人召