在市委組織 部部務會上的匯報

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4、理念，努力把各項組織工作打造成精品工程。下面，簡要匯報××縣委組織部2005年開展的幾項亮點工作及2006年的主要工作打　　算：　　2005年亮點工作　　一、以提高執(zhí)政能力為重點，大力加強領導班子和干部隊伍建設　　為進一步提高黨的執(zhí)政能力，推動全縣經濟發(fā)展，我們調整優(yōu)化了領導班子，加強了干部隊伍的管理監(jiān)督，努力建設堅強有力的領導班子和干事創(chuàng)業(yè)、經得住考驗的干部隊伍。一是結合年度考核，調整優(yōu)化了部分領導班子。根據去年年度考核結果，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門領導班子調整，選拔了一批政治上靠得住、業(yè)務上有本事，肯

5、干事、干成事的優(yōu)秀干部特別是年輕干部進班子，進一步改善了領導班子的年齡、專業(yè)、知識結構，增強了整體功能，充分體現了縣委選人用人的正確導向，調動了廣大干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。全年共提拔科級干部74人，其中正科30人，副科44人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流縣直任職的10人，縣直交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的6人。二是積極拓寬干部實踐鍛煉渠道。選拔了6名干部到上級機關掛職，選派了40名優(yōu)秀年輕干部組成專業(yè)招商隊伍，到經濟發(fā)達地區(qū)招商，讓干部在實踐鍛煉的過程中提高素質、增強能力。三是進一步健全完善了干部監(jiān)督機制。設立了副科級干部監(jiān)督員崗

6、位，具體負責干部監(jiān)督工作；在離退休老干部中選聘了25名義務監(jiān)督員，定期走訪或召開座談會，聽取對干部作風的反映、意見和建議；堅持干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，定期與紀檢、審計等部門召開聯(lián)席會議，相互通報交流，增強了監(jiān)督的實效性?！　《?、建立干部實績量化考核制度，完善實績考核評價體系　　為全面、準確地評價干部工作實績，引導干部樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，我們探索制定了《科級領導班子和科級領導干部量化考核暫行辦法》。一是堅持分類指導，增強考核工作的針對性。針對干部考核存在的“一刀切”問題，充分考慮不同級別

7、、不同崗位領導干部的差異，分別制定“領導班子、單位正職和其他干部”三種類型的考核指標體系。二是細化考核目標，“量分”定績效?？己藘热菁仍O置經濟指標，也設置黨的建設等非經濟指標，每個測評要素分為a、b、c、d四個等次，其對應分值分別為10分、分、5分、分。民主測評得分由3個評價主體構成，縣領導民主評價分占10、本單位民主評價分占70、考核組分占20，將參加測評人評分加權平均后，即為該項測評得分。三是運用考核結果，引導干部樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀。連續(xù)兩年量化考核前20名的正職干部，縣委優(yōu)先考慮作為縣

8、級后備干部推薦人選；連續(xù)兩年量化考核居前10名的其它科級干部，縣委優(yōu)先考慮作為提拔重用人選。因主觀因素造成連續(xù)兩年量化考核正職排名末位和副職排名后兩位，在工作中有重大失誤或造成重大損失及惡劣影響的，按干部管理有關規(guī)定予以免職；量化考核中正職排名--------------------精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~6~================精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文