某公司招聘工作手冊（實例）實用手冊.doc

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1、XXXX有限公司人事處招聘工作指導(dǎo)手冊批準(zhǔn)：編制：2014年3月18日38招聘管理制度一、招聘目的確定公司招聘控制標(biāo)準(zhǔn)程序，通過系統(tǒng)化招聘管理，確保公司招聘工作的有序性、規(guī)范性，提高招聘工作質(zhì)量，為公司先拔人才，對公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。二、招聘原則2.1公開、平等、高效、競爭、擇優(yōu)、先內(nèi)后外原則。對內(nèi)部符合招聘職位要求的員工，公司將優(yōu)先給予選拔，然后再考慮面向社會招聘。2.2所有應(yīng)聘人員機會均等，不因應(yīng)聘人員的性別、民族、宗教信仰和推薦人的不同而區(qū)別對待。2.3考核原則，試用期過程中嚴(yán)格考核，保證入司員工的綜合素質(zhì)能夠勝任工作崗位。三、適用范圍

2、本制度適用于中京國建投資有限公司總部工作人員。四、招聘組織與權(quán)限劃分4.1一般崗位人員的招聘工作由人事處負責(zé)組織實施，用人部門提出招聘申請并協(xié)助開展工作。4.2重要崗位人員的招聘工作由執(zhí)行董事直接領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)他人負責(zé)，人事處和用人部門協(xié)助實施。4.3人事處應(yīng)根據(jù)用人部門定崗定編情況對各部門招聘計劃進行審核，并負責(zé)計劃的具體實施與監(jiān)控。4.4用人部門負責(zé)本部門招聘計劃的擬定，招聘過程中對應(yīng)聘人員專業(yè)素質(zhì)要求的核定及具體評定。4.5執(zhí)行董事對招聘計劃、人員錄用行使審批權(quán)。五、招聘程序5.1招聘工作分為以下環(huán)節(jié)：人員招聘申請擬定招聘計劃發(fā)布招聘信息人員甄選錄用招聘

3、效果評估。5.2招聘需求申請38各部門因以下原因而導(dǎo)致內(nèi)部調(diào)配難以滿足工作需要的情況下，可由部門主管填寫《人員招聘申請表》報人事處核實、執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，方可進行招聘?！霈F(xiàn)有職位空缺■業(yè)務(wù)擴大的需要■組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要■調(diào)整不合格的人才隊伍■為確保公司發(fā)展所需的人才儲備■急需的外部資深專業(yè)人士■突發(fā)的人員需求■臨時用工需求5.3招聘計劃5.3.1人事處應(yīng)在每年初根據(jù)各部門的招聘需求申請匯總需求信息，制定公司年度人員需求計劃，并制定詳細的月度招聘實施計劃。在制定招聘計劃時必須遵循以下原則，以合理控制人力成本，優(yōu)化人力資源配置。5.3.1.1定編原則，以公司年度

4、內(nèi)人員發(fā)展規(guī)劃為前提，結(jié)合目前在崗數(shù)并預(yù)測年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘的規(guī)模數(shù)。5.3.1.2人崗適配原則，通過《職位說明書》明確為完成工作任務(wù),我們需要引進的人員的素質(zhì)要求，即目前崗位空缺情況以及任用標(biāo)準(zhǔn)，以使我們在日常的招聘工作中有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供依據(jù)。5.3.1.3時間劃分原則，公司以后可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r編制年度招聘計劃，再將年度招聘計劃按季度劃分，確保工作有序進行。5.3.1.4統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則，人事處對用人部門的招聘計劃進行統(tǒng)籌審核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員發(fā)展總體上平衡。5.3.1.5招聘費用計劃由人事處負責(zé)

5、制訂，并由人事處報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。5.3.1.6整個招聘活動由人事處嚴(yán)格按計劃組織實施。對于超出計劃之外的招聘要求，應(yīng)首先由用人部門提出申請，交由人事處進行嚴(yán)格審查，并報執(zhí)行董事批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。5.3.2招聘渠道人事處根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的招聘申請以及公司內(nèi)部人員狀況確定內(nèi)部選聘或外部招聘。5.3.2.1內(nèi)部招聘渠道5.3.2.1.1內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。5.3.2.1.2在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙

6、向選擇的機會。5.3.2.2內(nèi)部招聘流程5.3.238.2.1人事處根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及崗位職責(zé)，編制職位說明書，并擬定《內(nèi)部招聘公告》。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部文件通知、在公告欄發(fā)布等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。5.3.2.2.2公司所有員工均可在部門主管同意下到人事處報名參加內(nèi)部應(yīng)聘。5.3.2.2.3人事處將參考申請人和空缺職位的上級主管意見，根據(jù)職位說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，由人事處與用人部門領(lǐng)導(dǎo)組成內(nèi)部招聘評審小組進行評審，評審結(jié)果經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效。5.3.2.2.4經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作

7、移交，并到人事處辦理調(diào)動手續(xù)并在規(guī)定的時間內(nèi)到用人部門報到。5.3.2.2外部招聘渠道5.3.2.2.1校園招聘適用于招聘優(yōu)秀的儲備人才，公司可將招聘信息發(fā)往高校畢業(yè)生分配辦公室，或有選擇地參加學(xué)標(biāo)人才交流會招聘專業(yè)對品人才。5.3.2.2.2媒體招聘通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要甄選錄用。5.3.2.2.3內(nèi)部員工推薦5.3.2.2.3.1公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人事處本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序甄選錄用。5.3.2.2.3.2內(nèi)部推薦人才應(yīng)本著“客觀、公正”的原則，在符

8、合公司發(fā)展需要和人力資源整體規(guī)劃的前提下嚴(yán)格按照人員編制與人才儲備