淺議工程在施工階段成本控制

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1、淺議工程在施工階段成本控制摘要：施工階段的造價(jià)控制完全是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，注入實(shí)力，采取全員、全過程、全方位的管理原則，才能使工程造價(jià)始終置于有效控制。關(guān)鍵詞：招投標(biāo)；合同；圖紙會(huì)審；簽證；材料；結(jié)算Abstract:theconstructionstageofcostcontrolcompletelyisadynamicprocess,infusestrength,takefull,wholeprocessandcomprehensivemanagementprinciple,makesaprojectcosteffecti

2、vecontrolalwaysin.Keywords:bidding;Contract;Co-examination;Visa;Materials;settlement中圖分類號：TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：7對于房地產(chǎn)來說，一個(gè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制一般包括三個(gè)階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段。決策階段對工程造價(jià)的影響最大，達(dá)到70-90%，其次是設(shè)計(jì)階段，但是項(xiàng)目開工之后涉及的面很廣，涉及的人員也多，受各方人員、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、施工工藝和施工環(huán)境之間不斷變化且相互制約的影響，施工階段的造價(jià)管理極易出

3、現(xiàn)偏差。此文將根據(jù)自己多年從事造價(jià)管理的經(jīng)歷對施工階段成本控制的一些問題談?wù)勛约旱目捶?。一、工程招投?biāo)工程招投標(biāo)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理程序，避免關(guān)系工程；堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督，避免串通投標(biāo)；提高工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)的編制質(zhì)量；在評標(biāo)過程中，在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、業(yè)績等進(jìn)行綜合評定，以便選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的施工單位。二、合同合同形式的確立極大地影響著施工階段的造價(jià)管理?？們r(jià)合同對發(fā)包方最有利，而成本加酬金

4、合同最利于承包方。合同條款的訂立是合同管理中的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)，增強(qiáng)合同的法律意識，制定條理清晰的合同，是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的保證。簽定內(nèi)容縝密、措辭嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，可以避免結(jié)算糾紛。7開發(fā)商的造價(jià)管理人員必須充分理解和熟悉合同條款，一方面要嚴(yán)格檢查承包商的索賠要求，利用合同條款及時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面還要盡量做好自己在合同中規(guī)定的工作，減少承包商的索賠機(jī)會(huì)。與此同時(shí)還應(yīng)把所有與工程有關(guān)的合同分門別類，統(tǒng)一存檔，專人管理。然后，應(yīng)隨時(shí)派人檢查合同的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)工程承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商沒有履行合同文件，

5、根據(jù)合同規(guī)定，及時(shí)行使甲方的權(quán)力。三、圖紙會(huì)審在項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)中，開發(fā)商與設(shè)計(jì)公司已經(jīng)進(jìn)行了多次的圖紙審查，而這里所說的圖紙會(huì)審，是在招標(biāo)完成并確定總包方后，由開發(fā)商牽頭，承包商、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理等單位參加的一次最大范圍的設(shè)計(jì)交底及圖紙審查會(huì)議，大多數(shù)問題如果能夠在正式施工前解決，可以減少簽證，減少返工費(fèi)用及承包商的施工索賠，而且隨著承包商和監(jiān)理公司的介入，可以從施工及監(jiān)理的角度審核核圖紙，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和不合理因素。作為開發(fā)商的施工管理人員和造價(jià)人員應(yīng)以圖紙會(huì)審為起點(diǎn)，在施工階段不斷地對照施工圖紙與施

6、工實(shí)際，控制工程變更，使造價(jià)控制的主動(dòng)性掌握在開發(fā)商手中，為造價(jià)控制的穩(wěn)定性提供保證。四、工程變更和現(xiàn)場簽證7在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進(jìn)行合理的控制。按規(guī)定，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具變更圖紙，經(jīng)監(jiān)理工程師審定報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。對于由施工引起變更中的內(nèi)容及工程量增減，要由監(jiān)理（甲方代表）進(jìn)行現(xiàn)場抽項(xiàng)實(shí)測實(shí)量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性；大項(xiàng)的變更，應(yīng)先做概算；同時(shí)要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅(jiān)決不予通過?，F(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)

7、遵循三個(gè)原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實(shí)性；其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項(xiàng)放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復(fù)計(jì)算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的真實(shí)性，而且要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生數(shù)量的真實(shí)性。對于建設(shè)單位來說不僅要應(yīng)對施工單位的索賠，還應(yīng)重視反索賠條款的應(yīng)用。如施工單位由于措施不當(dāng)，延誤了承諾的工期；交叉作業(yè)中，一方防礙了另一方正常的工作程序；使用了非業(yè)主指定的產(chǎn)品等，建設(shè)單位均可進(jìn)行反索賠。做好反索賠工作，需要有充分有力的證據(jù)，并利用監(jiān)理的作

8、用，保存好現(xiàn)場工程圖片等原始資料。五、材料工程建設(shè)過程中，材料費(fèi)占很大的比重，約占總價(jià)直接費(fèi)的70%.因此材料價(jià)格的高低對工程造價(jià)的影響很大，嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力爭把材料價(jià)格控制在最低水平上。項(xiàng)目開發(fā)過程中，建設(shè)單位為控制成本及確保材料質(zhì)量，對某些材料和設(shè)備均會(huì)采用甲方指定