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《新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和管理科學(xué)的發(fā)展，是影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的兩個(gè)主要因素。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境迫使管理會(huì)計(jì)必須加強(qiáng)創(chuàng)新和發(fā)展。本文就管理會(huì)計(jì)觀念的更新與提升、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變與演進(jìn)、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的途徑3個(gè)方面進(jìn)行了分析，對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展空間進(jìn)行了闡述?！ 娟P(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；更新；決策；發(fā)展 一、管理會(huì)計(jì)觀念的更新 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)價(jià)值觀念的更新 21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理是知識(shí)管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度不同，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的知識(shí)管理是強(qiáng)調(diào)以企業(yè)
2、文化建設(shè)為重點(diǎn)的“軟”管理。而價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造，必然對(duì)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)帶來(lái)影響，促使管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)更多地考慮到人的因素，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍，有效地實(shí)現(xiàn)其過(guò)程控制?！ 。ǘ┢髽I(yè)整體觀念的更新 企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來(lái)說(shuō)目標(biāo)是一致的，但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析。整體觀念的樹(shù)立，有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)內(nèi)部組織間目標(biāo)的一致性，減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此，管理會(huì)計(jì)的控制
3、不能僅僅停留于對(duì)結(jié)果的分析，而要通過(guò)對(duì)過(guò)程的控制，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)?！ 。ㄈ﹦?dòng)態(tài)管理觀念的更新 在當(dāng)今的信息技術(shù)時(shí)代，由于計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益提高，企業(yè)上下級(jí)之間、多功能部門(mén)之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化作出統(tǒng)一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。管理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須服從于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。要樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。 ?。ㄋ模?zhàn)略導(dǎo)向
4、觀念的更新 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參照物，積極尋求本企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，避免了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)視野過(guò)于狹隘、沒(méi)有從戰(zhàn)略上考慮成本的缺陷。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要有成本領(lǐng)先、差異化和集中化3種戰(zhàn)略方式。為獲得和保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)有時(shí)甚至不惜犧牲短期經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)高層決策者要站在戰(zhàn)略的高度，以是否有利于企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、未來(lái)利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)值指導(dǎo)決策?！ 。ㄎ澹┛沙掷m(xù)發(fā)展觀念的更新 可持續(xù)發(fā)展是指“不以犧牲子孫后代的利益為代價(jià)來(lái)滿足當(dāng)代人的需要”?？沙掷m(xù)發(fā)展理論強(qiáng)調(diào)的是財(cái)富的保值性和利益的整體性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從國(guó)有企業(yè)
5、虧損、破產(chǎn)、倒閉的現(xiàn)實(shí)命運(yùn)中吸取教訓(xùn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并充分利用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的可持續(xù)發(fā)展思想來(lái)指導(dǎo)決策，使企業(yè)立于不敗之地?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)從某種意義上說(shuō)就是可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)，其長(zhǎng)期價(jià)值最大化目標(biāo)、以人為本、注重智力投資的管理理念和過(guò)程評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)相結(jié)合的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法等均包含了豐富的可持續(xù)發(fā)展思想，是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形成可持續(xù)發(fā)展觀念的良好工具。 ?。┦袌?chǎng)導(dǎo)向觀念的更新 在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)需求變化周期較長(zhǎng)，個(gè)性化需求較少，競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率的高低方面。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部管理方面，
6、注重通過(guò)控制產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)。進(jìn)入信息時(shí)代后，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，使得企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代加快，產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命縮短。隨著社會(huì)富裕程度的逐漸提高，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)小批量、多品種、易變化的特點(diǎn)。因此，企業(yè)必須更新觀念，密切關(guān)注市場(chǎng)需求，加強(qiáng)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ 《?、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展 管理會(huì)計(jì)研究在不同的時(shí)期有不同的焦點(diǎn)，并且無(wú)不受到其技術(shù)方法變革的影響。它大致經(jīng)歷了如下4個(gè)階段：第一階段強(qiáng)調(diào)成本確
7、認(rèn)，主要注重成本核算的真實(shí)和精確；第二階段強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三階段強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能，主要強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略價(jià)值；第四階段強(qiáng)調(diào)成本的行為面，主要強(qiáng)調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵(lì)和考評(píng)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面加以調(diào)整與拓展： ?。ㄒ唬┏杀竟芾矸矫妗 纳a(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成本，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移成本管理重點(diǎn)，拓展成本控制視角。企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識(shí)，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及對(duì)市場(chǎng)的掌握在企業(yè)價(jià)值中占較大的部分，產(chǎn)品的生
