新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

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1、新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展一、引言　　新時(shí)期，信息化、全球化、經(jīng)濟(jì)一體化形式，使得企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，企業(yè)所面臨的壓力也與日俱增，這就要求企業(yè)必須全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)制度的變革、辦公自動(dòng)化的興起及財(cái)務(wù)軟件的廣泛運(yùn)用，使得人們必須重新審視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督的基本職能，但從企業(yè)的發(fā)展和效益增長(zhǎng)情況來(lái)看，其作用并不明顯，加上企業(yè)發(fā)展的日新月異，表明傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，因此管理會(huì)計(jì)應(yīng)被廣泛關(guān)注和運(yùn)用?！　《?、新時(shí)期對(duì)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的必要性論述　?。ㄒ唬┕芾頃?huì)計(jì)有利于企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)　　管理會(huì)

2、計(jì)具有規(guī)劃職能，通過(guò)各種計(jì)劃及預(yù)算的編制，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。企業(yè)為了追求價(jià)值最大化，所做的每一項(xiàng)預(yù)測(cè)、決策都至關(guān)重要。新時(shí)期企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須對(duì)企業(yè)的成本、收入、利潤(rùn)等做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，隨時(shí)掌握企業(yè)資金變動(dòng)情況，合理化的預(yù)算，加上切實(shí)有效的落實(shí)，能較好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能，同時(shí)會(huì)計(jì)人員通過(guò)數(shù)據(jù)分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出科學(xué)預(yù)測(cè)，能保證經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循，同時(shí)針對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做好防控工作。　?。ǘ┕芾頃?huì)計(jì)有益于資源使用效率的提升　　管理會(huì)計(jì)的組織、控制職能，能使企業(yè)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，確保企業(yè)資源的合理利用。新時(shí)期管理會(huì)

3、計(jì)人員運(yùn)用專(zhuān)本文由論文聯(lián)盟.L.收集整理業(yè)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度予以制定和完善，同時(shí)對(duì)于具體會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)事前、事中、事后的全面控制，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制等多重分析方法，及時(shí)采取針對(duì)性措施，做出科學(xué)化經(jīng)營(yíng)決策，使得企業(yè)現(xiàn)有資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力資源的優(yōu)化配置，同時(shí)激發(fā)了企業(yè)生產(chǎn)潛能，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以大大提升。　?。ㄈ┕芾頃?huì)計(jì)能使企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不斷完善　　管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)職能，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并通過(guò)業(yè)績(jī)報(bào)告分析，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不斷完善。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)具有監(jiān)督的基本職能，但其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中并未完全發(fā)揮實(shí)效。新時(shí)期管理會(huì)計(jì)將監(jiān)督、評(píng)價(jià)職

4、能綜合運(yùn)用，在對(duì)企業(yè)員工監(jiān)督的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)行激勵(lì)和表?yè)P(yáng)，這就需要管理會(huì)計(jì)人員制定一系列的考核標(biāo)準(zhǔn)，建立目標(biāo)管理等機(jī)制。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善能調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)通過(guò)業(yè)績(jī)考核調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將人才看作企業(yè)的隱形資源，有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升?！　∪?、當(dāng)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的阻礙性因素分析　?。ㄒ唬┕芾頃?huì)計(jì)缺乏完整的理論體系和標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行規(guī)范，未能得到企業(yè)充分重視　　我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)概念的引入時(shí)間較晚，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)概念缺少完整的理論體系和標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行規(guī)范，這就造成了企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的忽視，對(duì)其更好的創(chuàng)新與發(fā)展也變得尤為艱難。管理會(huì)計(jì)缺乏完整的理論體系，那么企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用則缺乏明確

5、的運(yùn)行規(guī)范，不予重視、隨心所欲的使用，只能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。尤其一些小企業(yè)并未對(duì)管理會(huì)計(jì)予以重視，工作中憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，只關(guān)注記賬、算賬、報(bào)賬等表面工作，沒(méi)有掌握管理會(huì)計(jì)的具體知識(shí)，使得管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用、創(chuàng)新與發(fā)展缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。　?。ǘ┕芾頃?huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的過(guò)程中理論與實(shí)踐相背離，其運(yùn)用范圍具有局限性　　管理會(huì)計(jì)理論建立在西方經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)之上，在我國(guó)引入發(fā)展的過(guò)程中，未能與我國(guó)實(shí)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相結(jié)合，這就造成了理論與實(shí)踐相背離的狀況。同時(shí)管理會(huì)計(jì)更多運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的生產(chǎn)企業(yè)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)內(nèi)容變化多樣，這就凸顯了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用范圍的局限性。由于管理會(huì)計(jì)理論與假設(shè)與

6、我國(guó)實(shí)際情況的不契合，容易導(dǎo)致復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型、新式的管理辦法難以落實(shí)到企業(yè)的具體實(shí)踐中，如平衡積分卡、作業(yè)成本法等新知識(shí)的運(yùn)用則具有較大的局限性，難以在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)全面推廣?！　。ㄈ┕芾頃?huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)人員自身創(chuàng)新與發(fā)展意識(shí)缺乏，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升　　管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的相背離，造成管理會(huì)計(jì)實(shí)際操作性差，加上我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的不重視，使得相關(guān)從業(yè)人員缺乏創(chuàng)新、發(fā)展意識(shí)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也有待提升。由于管理會(huì)計(jì)涉及線性規(guī)劃、數(shù)學(xué)模型、非線性回歸等多種數(shù)學(xué)計(jì)算方法，因而在具體的企業(yè)運(yùn)用中也較為復(fù)雜，通過(guò)會(huì)計(jì)人員自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展，就顯得舉步維艱。另外高校對(duì)于管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)缺乏實(shí)踐

7、技巧，只注重理論灌輸，難以向企業(yè)輸送高素質(zhì)、實(shí)用型人才。同時(shí)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員技能培訓(xùn)不足，也使管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用難以深入化?！　。ㄋ模┕芾頃?huì)計(jì)核算技術(shù)處于效率較低的手工操作階段，電算化技術(shù)尚未能普及　　隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，我國(guó)企業(yè)辦公效率大幅提升，會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，革新了企業(yè)會(huì)計(jì)工作方式，但其在企業(yè)管理會(huì)計(jì)這一具體領(lǐng)域的運(yùn)用仍有欠缺。目前我國(guó)很多企業(yè)、尤其是中小企業(yè)中仍然保留著手工記賬形式，這不僅降低了工作效率、增加工作負(fù)荷，還不能保證會(huì)計(jì)工作的