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1、如何構建基于能力的企業(yè)薪酬體系毋擻詒硇硪I&眨如何構建基于能力的企業(yè)薪酬體系提要當前,現(xiàn)代企業(yè)的組織結構正在經(jīng)歷一種逐漸扁平化的趨勢.扁平化組織需要員工擁有的能力更豐富和更深入,也需要員工更多地參與到?jīng)Q策和管理中來.迄今為止,仍然有很多企業(yè)在使用傳統(tǒng)的基于職位的薪酬體系,但它并不適用于扁平型的組織結構.以能力為基準的薪酬模式突破了職位薪酬模式的局限性,它強調依據(jù)員工具有的工作能力來確定員工的報酬,適應于當前企業(yè)發(fā)展需求,有助于拓寬員工的職業(yè)發(fā)展路徑和建設學習型組織.關鍵詞:職位薪酬:扁平型組織:績效行為能力中圖分類號
2、:F27文獻標識碼:A傳統(tǒng)意義上,普遍流行的是以職位或工作為基礎的薪酬體系,即根據(jù)職位或工作的性質及其對組織的價值來決定某種職位或某種工作的薪酬水平.而當今社會,能力的重要性使得企業(yè)對能力薪酬表現(xiàn)出越來越多的好感.在以人為基礎的薪酬體系中,個人為組織做出貢獻的能力在薪酬決策中起主導作用.從企業(yè)戰(zhàn)略層面來看,企業(yè)越來越強調核心能力的構建與強化,人的能力成為企業(yè)能力最重要的載體;從工作層面看,人的技能和智能在工作中扮演著更重要的角色;從技術層面看,工作內容的豐富化,工作關系的團隊化和復雜化,使得傳統(tǒng)意義上的職位分析,職位評價等方
3、法受到挑戰(zhàn),人們開始把注意力投向對人本身的分析和評價.同時,越來越成熟的能力分析和評價技術,也為能力薪酬的發(fā)展提供了必要的技術支持.所有這些,都推動了能力薪酬的發(fā)展,使其與職位薪酬,績效薪酬一起成為現(xiàn)代薪酬管理的重要方式之一.一,何謂基于能力的薪酬體系所謂基于能力的薪酬體系,指組織根據(jù)一個人所掌握的和工作有關的能力以及知識的廣度和深度支付基本薪酬的一種報酬制度.基口文/文靜潘玉濤于能力的薪酬體系實際上就是基于這樣一種假設,即員工的能力直接決定其創(chuàng)造的價值,因此付給員工的報酬也應當根據(jù)其能力決定.基于能力的薪酬體系實際上是一種
4、以人為基礎的基本薪酬決定體系,傳統(tǒng)意義上以職位或工作為基礎的薪酬體系根據(jù)職位或工作的性質及其對組織的價值來決定某種職位或某種工作的薪酬水平.而在以能力為基礎的薪酬體系中,個人為組織作出貢獻的能力在薪酬決策中起主導作用,它所關注的是員工對組織作出貢獻的能力的提高.要實行基于能力的薪酬體系,首先必須明白什么是"能力",但是能力的界定在實際操作過程中卻不容易明確界定,很容易"眉毛胡子一把抓".這里所謂的能力可理解為勝任能力,才干或素質,人力資源管理學科中將性格,動機,態(tài)度等個性特征都作為勝任能力的一部分.這里所謂的能力嚴格來說實際
5、上是一種績效行為能力,也就是達成某種特定績效或者是表現(xiàn)出某種有利于績效達成的行為的能力,而不是一般意義上的能力.績效行為能力又被稱為素質,勝任能力等等,是一系列的技能,知識,能力行為特征以及其他個人特性的總稱,是那些能夠增加價值以及預測未來成功的要素.目前,一些歐美企業(yè)正在大力發(fā)展能力薪酬模式.在美國和歐洲進行的一項調查顯示,在參加調查的700多家美國公司中,有16%的公司已經(jīng)采用了這種報酬體系,同時78%的公司表示他們將考慮采用該機制.在歐洲,大約有20%的公司采用了這種辦法,并且一半以上的企業(yè)將其作為薪酬機制改革的首選方
6、案.在規(guī)模較大的公司中,能力薪酬的運用似乎更為廣泛.《財富》雜志上的500家大型企業(yè)中有50%以上的公司至少對一部分員工采用了能力薪酬.在中國,隨著企業(yè)管理的革新,很多企業(yè)也正在嘗試使用能力薪酬.二,企業(yè)為什么需要構建基于能力的薪酬體系(一)組織結構變化的需求.從組織結構變化來看,現(xiàn)代企業(yè)的組織結構正在經(jīng)歷一種逐漸扁平化的趨勢.扁平化組織與傳統(tǒng)的科層制組織有許多不同之處.科層制組織模式是建立在以專業(yè)分工,經(jīng)濟規(guī)模的假設為基礎之上的,各功能部門之間界限分明.這樣建立起來的組織必然難以適應環(huán)境的快速變化.扁平化組織壓縮了原有的組
7、織等級,組織結構流程更短,管理跨度更大,更加面向客戶,反應也更加靈活.但同時扁平化組織需要員工掌握的技能更豐富和更深入,也需要員工更多的參與到?jīng)Q策和管理中來.以職位為基礎的薪酬體系則與此不相適應,其激勵導向是鼓勵員工做好分內的事,通過嚴密的統(tǒng)一管理和層層分解的組織目標來實現(xiàn)整體績效.層級越來越少,組織中的權力逐漸下放,員工有了更多的參與權和決策權.當然.這是需要以員工較強的綜合能力為前提的,這時采取基于能力的薪酬體系無疑為鼓勵員工自身的學習和成長提供了動力.以能力為基準的薪酬模式實際突破了職位薪酬模式的局限性,它強調依據(jù)員工
8、具有的工作能力來確定員工的報酬.由于能力薪酬拋棄了職位晉升與薪酬高低的關系,在價值取向上主要倡導提升個人能力,即無論你在哪個職位上,只要你的能力達到了企業(yè)預先設定的要求你就能夠拿到相應的工資,所以非常有利于改變企業(yè)員工走仕途的價值觀念,可以讓一些技術人員安心地從事技術工作,避免內部技術人員
