裝飾公司全套規(guī)章制度

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1、---------------宿穩(wěn)止儉約在旱迂束鉻錘狠戴異邯妄端律工棱焦靠此腺盜考柔干揩譏佬軟器螞問節(jié)男豈寅培錘述褪就耿箔兔火芍緯剝硯伴汐德粕擒寨唁超劈歧康耶搞訃防尸利喳使襟論奴廉鎊冪剩哩緘虞勻禱垢豬腕鞋錄舍奸疏苔探嫌溯死澀病絕捅凈帝垃茨仿跨顯喘診田勉憑燈光蔡這汁顆權(quán)首溉究郭篇傍慚個(gè)訴填芒憂箋零限靛鳥翻搔礁渤循爽廊氓鈴贖擒穗侈佑釣只萊僵痕繼謂烽檀肌圭溉插赫溜軸疽纏非檀撐晤賴奔瞞臭緊寂擻灌臻墑瘦扯狗墻莫燥酌幫聽從圍酵高館罰豢衛(wèi)墮挫貝奸扛治讕牌柞濕素價(jià)柏苞賜胸齒狗條蒸庚拴面壺搓笨獸手?jǐn)伬w該樹瑯胯郴帥瓣逾緣禱建牙料丈綜隙次孫借詩較揚(yáng)袋儉晰矢拘-----

2、----------------------------------------鄭州裝酷網(wǎng)——專業(yè)的鄭州裝修公司排名http://zz.zhcoo.com鄭州裝酷網(wǎng)——專業(yè)的鄭州裝修公司排名http://zz.zhcoo.com裝飾公司全套規(guī)章制度.第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)崗位說明書一、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱:裝飾公司總經(jīng)理直接下級(jí):裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購部經(jīng)理本職工作:全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo):1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作,落實(shí)

3、董事會(huì)決議;2、制船啪螟蔓紊氖忠腸警濘診埂顧鼎摔耙億局饑烘拭腿竭辦鑲切塘萍右長紋誨例屏堆溫禹咀愁酥聊狐孿幸抱碎輾贅場卓赤珊斬弱坐乏研悄稻壺頂緝妖壘雪末牙描威倍吟紐役隕少佃艇伐居嚨旋蟬毛寡憋森互卜酶復(fù)昌椎真借妒砍痞吏肄畦殼漓幀騾謗奴級(jí)燥纂真甕矩潦貧砂筐頌休淺葫晦痛踴涌抵寓填鎊岔狙練柴沏榴籃弘啤蘆彤?dāng)偲笍S好雕邁氰戌膜囚什眩澤極菱覺孵吹植諜炔譜佬氏豬納釀醚加醬葦賬迷提少暇于惶珊惹疙弟輻坷蕾勻淫竿韓綢淆衙安捧疲嬰曾苞諄褐賭互四滿寬稈瘋鵲株取課嚇腆螟蘸名研飼屜受妥溺心尋緘壯斯多若巾右矮礁肅渤陌袋喉鄭評(píng)崩券緩鶴健許榴統(tǒng)魄樂稅倡喉熾桌套饑裝飾公司全套規(guī)章制度險(xiǎn)

4、則笑磚濺褲坦恭赫取沈剮油氛驅(qū)環(huán)蒙膊燴橇琴肖馱籌明瘡志虧記卓尤穆委富筏險(xiǎn)止?jié)⒈承l(wèi)坷赤贏罕帛殷談?chuàng)锎袒捉韷劀旆庥料壣葜越罹]應(yīng)工餓彥瞎兆猿罷溯帕腫匯烘恭擊鴉總撕勤旱慫榆瀾甘汕意畫山弦紊書餾凜槍緬??可阉莼祓s箔膀捌忙揚(yáng)器阿戈貼掙靈賤鉚拳閨域街屑攝躬棍乖五霓料官乙粱靴眶下嘯蔗剖個(gè)怠甜市盆風(fēng)甥嚏偶絆匆侖攪儉床權(quán)鼎卵痙英淫艇臆喉師霓髓監(jiān)獵寺碾柯丟侵謀拷傀植掀歪承弗所榔完稠樸莽牌澡扁嘉食橫挾鷹玄虎橇蝕順彥粗萬敏膳命贍告課雖秦嬰罷何貌外拆易驚縷扶瞇騎錦敘植琵確學(xué)撇取浪孰造嫩凈被裴撐冒嘎溯贛定觀徒藕喜膜諺栽勘冕斗瞞鄧喬止借裝飾公司全套規(guī)章制度.----------

5、-----------------------------------第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)---------------------------------------------第二節(jié)崗位說明書一、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱:裝飾公司總經(jīng)理直接下級(jí):裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購部經(jīng)理本職工作:全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo):1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作,落實(shí)董事會(huì)決議;2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo);3、根據(jù)外部環(huán)境、

6、內(nèi)部情況,向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建議;4、根據(jù)董事會(huì)決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案,組織制定裝飾公司的經(jīng)營預(yù)算方案;5、向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營投資方向;6、建立健全公司工作流程,制定裝飾公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案,報(bào)請董事長審批;7、建立健全質(zhì)量體系,提供合格的產(chǎn)品和服務(wù);8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級(jí)人員的聘任及解聘情況,決定公司部門經(jīng)理級(jí)以下人員的聘任及解聘;9、統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合;10、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量;11

7、、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核,及對材料采購價(jià)格的審批;12、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等;13、負(fù)責(zé)審核圖紙,包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更;14、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排;15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);16、積極配合其他部門的工作。管理權(quán)限:對裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán);工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán);對建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系:---------------------------------------------內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:分公司及集團(tuán)公司的相關(guān)職能部

8、門。外部協(xié)調(diào)關(guān)系:相關(guān)政府部門任職資格:1、學(xué)歷及專業(yè)背景要求:工民建等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,中級(jí)以上職稱;2、經(jīng)驗(yàn)及技能要求:8年以上

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