裝飾公司全套規(guī)章制度

裝飾公司全套規(guī)章制度

ID:23641210

大?。?10.94 KB

頁數(shù):61頁

時間:2018-11-09

裝飾公司全套規(guī)章制度_第1頁
裝飾公司全套規(guī)章制度_第2頁
裝飾公司全套規(guī)章制度_第3頁
裝飾公司全套規(guī)章制度_第4頁
裝飾公司全套規(guī)章制度_第5頁
資源描述:

《裝飾公司全套規(guī)章制度》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、裝飾公司全套規(guī)章制度.第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)崗位說明書一、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱:裝飾公司總經(jīng)理直接下級:裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財務(wù)部、采購部經(jīng)理本職工作:全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo):1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作,落實(shí)董事會決議;2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo);3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況,向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的調(diào)整建議;4、根據(jù)董事會決定的財務(wù)預(yù)算方案,組織制

2、定裝飾公司的經(jīng)營預(yù)算方案;5、向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營投資方向;6、建立健全公司工作流程,制定裝飾公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案,報請董事長審批;7、建立健全質(zhì)量體系,提供合格的產(chǎn)品和服務(wù);8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘情況,決定公司部門經(jīng)理級以下人員的聘任及解聘;9、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合;10、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量;11、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核,及對材料采購價格的審批

3、;12、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》等;13、負(fù)責(zé)審核圖紙,包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更;14、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排;15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);16、積極配合其他部門的工作。管理權(quán)限:對裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán);工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán);對建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:分公司及集團(tuán)公司的相關(guān)職能部門。外部協(xié)調(diào)關(guān)系:相關(guān)政府部門任職資格:1、學(xué)歷及專業(yè)背景要求:工民建等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,中級以上職稱;2、經(jīng)驗(yàn)及技

4、能要求:8年以上相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),3年以上大型裝修公司管理工作經(jīng)驗(yàn);能準(zhǔn)確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢,了解裝修服務(wù)規(guī)范;能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務(wù)操作流程;穩(wěn)重、誠信、善于交流、團(tuán)隊(duì)精神,領(lǐng)導(dǎo)能力突出,分析和解決問題、持續(xù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)能力強(qiáng),穩(wěn)定的心理素質(zhì),有大局意識;良好的中英文口語、閱讀和寫作能力。二、副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱:裝飾公司副總經(jīng)理直接上級:裝飾公司總經(jīng)理直接下級:合同預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財務(wù)部、采購部本職工作:協(xié)助總經(jīng)理工作,有對裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)

5、行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù),主持裝飾公司經(jīng)營管理工作,公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo):1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo);3、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計劃的實(shí)施;4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化,流程化、系統(tǒng)化;5、組織編制年度營銷計劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃;6、向總經(jīng)理推薦市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同預(yù)算部經(jīng)理,設(shè)計部經(jīng)理人選;7、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系;8、對工程部、合同預(yù)算部、采儲部、設(shè)計部的工作負(fù)直接責(zé)任。

6、9、在總經(jīng)理缺席時,受托代行總經(jīng)理職務(wù);10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時授權(quán)的其他工作;任職資格:1、學(xué)歷及專業(yè)背景要求:建筑設(shè)計及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;2、經(jīng)驗(yàn)及技能要求:具有5年以上裝飾公司高層管理職位經(jīng)歷;具有豐富的家裝、工裝項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和全盤操控能力,熟悉運(yùn)營流程,能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目論證及市場定位,具有商務(wù)談判的組織及綜合管理能力;工作敬業(yè),全局意識強(qiáng),能夠有效實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。三、采購經(jīng)理崗位說明書崗位名稱:采購經(jīng)理隸屬部門:裝飾公司直接上級:裝飾公司副總經(jīng)理本職工作:全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營所需的原材料、設(shè)備以及消

7、耗品的采購,保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),力求降低庫存、降低成本。工作內(nèi)容及目標(biāo):1、認(rèn)真做好商品出入庫的臺帳和實(shí)物的盤點(diǎn)工作,要求臺帳和實(shí)物必須一一對應(yīng);2、嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃,憑入庫單、領(lǐng)用表等手續(xù)報銷入帳;3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),主動跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進(jìn)行驗(yàn)收;4、保持庫房內(nèi)部的干凈整潔,貨物分類、分批、按序排放,并認(rèn)真做好貨物的標(biāo)識;5、妥善保管好庫存物資,做到防火、防盜,并保證貨物質(zhì)量;6、嚴(yán)格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù),在發(fā)放物資時必須手續(xù)齊全時方可發(fā)放;7、對經(jīng)常使用的庫存物資及時向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反映,確保常備物資

8、急用;8、每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價格,供公司參考決策;9、對需要特殊保管的物資,一定要按要求保管,確保保管物資的正常使用;10、定期對保管的物資進(jìn)行檢查,對需要維護(hù)保養(yǎng)的物資必須進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保物資的質(zhì)量;11、經(jīng)常與現(xiàn)場施工員聯(lián)系,及時供應(yīng)材料,確保施工進(jìn)度;12、完成交辦的其它任務(wù);13、積極配合其他部門的工作。任職資格:2年以上裝飾裝修現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),熟悉裝飾施工流程

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。