淺談中小企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建

《淺談中小企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談中小企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建相關(guān)文章>>中小企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建淺談中小企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善金融危機(jī)下中小企業(yè)內(nèi)部會計控制環(huán)境體系的構(gòu)建分析淺談中小企業(yè)內(nèi)部控制制度淺談中小企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中小企業(yè)內(nèi)部控制淺談淺談加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部審計內(nèi)部控制制度建設(shè)中小企業(yè)內(nèi)部會計控制環(huán)境的構(gòu)建對中小企業(yè)內(nèi)部控制框架構(gòu)建的思考淺析中小企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建常見問題解答你們X站的信譽(yù)度和正規(guī)性怎么樣呢？如果出現(xiàn)相關(guān)問題（比如論文質(zhì)量差，或未按期發(fā)表等）怎么辦？如何付款？我如何信任你們我們需要指導(dǎo)論文為什么必須提前交納定金？期刊有無國家級、地方級的區(qū)別？增

2、刊和省級刊物的區(qū)別？在你們接受服務(wù)，是不是所有情況下，文章都可以發(fā)表？當(dāng)前所在位置：中國>管理財經(jīng)>淺談中小企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建淺談中小企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建發(fā)布：財會通訊·中2012年第5期發(fā)布日期：2012-06-06：.xzbu.--------------------------------------------------------------------------------《財會通訊·中》雜志2012年第5期目錄本期共收錄文章57篇•通貨膨脹下個人理財原則及策略探討•華寶興業(yè)多策略增長開放式證券投資

3、基…•基于稅務(wù)籌劃的企業(yè)融資策略分析•大學(xué)科技園多元化投融資體系構(gòu)建研究•房地產(chǎn)上市公司債務(wù)融資與公司績效關(guān)…•中小企業(yè)應(yīng)收賬款質(zhì)押融資行為與博弈…•縱向一體化的財務(wù)績效分析•上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)對財務(wù)重述行為…•上市公司技術(shù)并購未利用資源對公司…•上市公司定向增發(fā)相關(guān)問題研究論文服務(wù)聯(lián)系方式本站提供各類專業(yè)學(xué)術(shù)性論文推薦發(fā)表，論文寫作,論文指導(dǎo)服務(wù)，專業(yè)水準(zhǔn)，專人一對一服務(wù)，快速回應(yīng)。選擇我們就等于您選擇了放心，流程便捷，鋪就您的晉職進(jìn)步之路。

4、24小時咨詢熱線：400-037-186015375958688在線咨詢：-　　內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)。在我國，內(nèi)部控制是指單位為了維護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，保證會計信息的真實、可靠，保證其管理或經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性并遵守法規(guī)，而制定和實施相關(guān)政策、措施和程序的過程。建立健全有效的內(nèi)部控制體系可以促進(jìn)企業(yè)遵循國家法律法規(guī)、維護(hù)資產(chǎn)安全、完整、提高信息報告質(zhì)量、提高經(jīng)營效率和效果、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，“控制則強(qiáng)、失控則亂、無控則亡”。加強(qiáng)和完善中小企業(yè)內(nèi)部控制

5、建設(shè)，構(gòu)建適合中小企業(yè)特點和管理模式的內(nèi)部控制體系已顯得尤為重要?！　∫?、中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀　?。ㄒ唬┕局卫斫Y(jié)構(gòu)缺乏良性運行機(jī)制董事、監(jiān)事成員組成不科學(xué)，內(nèi)部人或控股股東控制現(xiàn)象嚴(yán)重，約束力低下。被當(dāng)作內(nèi)部控制環(huán)境的董事會是企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的核心，離開企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制方面就不可能成功，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是有效運行內(nèi)部控制、發(fā)揮內(nèi)部控制作用的前提和基礎(chǔ)?！　≡谖覈行∑髽I(yè)一般由大股東過度操縱，甚至由個別董事大股東操縱，董事會很少有外部獨立董事，控股股東在董事會中占有絕大多數(shù)的席位，而且絕大多數(shù)又參與企業(yè)的經(jīng)營管理。中小企業(yè)往往由企業(yè)內(nèi)部人員

6、擔(dān)任監(jiān)事會成員，與被監(jiān)督者通常形成上下級關(guān)系，往往流于形式，對董事和經(jīng)理起不到監(jiān)督的作用，監(jiān)事會成了一個受董事會控制的議事機(jī)構(gòu)，從而產(chǎn)生了“內(nèi)部人控制”，在所有者與經(jīng)營者之間難以建立相互制衡的經(jīng)濟(jì)關(guān)系?！　。ǘ?nèi)部控制不重視，內(nèi)控機(jī)制不健全，執(zhí)行不力中小企業(yè)缺乏內(nèi)部控制意識，對內(nèi)部控制制度的作用普遍認(rèn)識不足、重視不夠，沒有制定切實可行的內(nèi)部控制制度，對內(nèi)部控制制度的宣傳不到位，缺乏明確的控制措施和標(biāo)準(zhǔn)指引。有的中小企業(yè)雖然制定了，但不夠健全，欠缺從計劃、執(zhí)行、控制到監(jiān)督的整體框架，未能體現(xiàn)內(nèi)部控制的全面性原則，沒有實現(xiàn)全過程、全員性控制

7、。重非經(jīng)常性事項的控制，輕經(jīng)常性事項控制。有的中小企業(yè)雖然制定了較為全面的內(nèi)部控制制度，卻忽略了其執(zhí)行情況和執(zhí)行效果，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度僅僅停留在紙上，未能發(fā)揮有效作用來制約會計違法行為?！　。ㄈ┴攧?wù)管理工作不規(guī)范、不健全中小企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范，有的企業(yè)設(shè)立多本帳，以虛假業(yè)務(wù)資料進(jìn)行會計核算，亂攤成本、虛報收入，造成會計信息失真；有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，很少進(jìn)行財產(chǎn)清查，造成賬實不符；有的企業(yè)沒有制訂財務(wù)管理制度，管理的隨意性較大，對業(yè)務(wù)流程的控制過于簡單；有的企業(yè)沒有建立預(yù)算制度，從不編制預(yù)算計劃，明確預(yù)算項目、建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對成本

8、、費用的支出不能按預(yù)算執(zhí)行，得不到應(yīng)有的控制；有的企業(yè)雖建立了預(yù)算制度，但預(yù)算涵蓋范圍有限，可彈性處理的項目自然就多，使約束力變得較差，對無預(yù)算的資金支出控制不嚴(yán)格；有的企業(yè)雖按