新時(shí)期企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新

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1、新時(shí)期企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新廣大朋友們，關(guān)于新時(shí)期企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新是由小編特別編輯整理的，相信對(duì)需要各式各樣的論文朋友有一定的幫助!一、會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,所以要對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行革新,相應(yīng)的其內(nèi)涵也發(fā)生了改變。會(huì)計(jì)職能的創(chuàng)新主要側(cè)重于管理面,具體而言其內(nèi)容包括:會(huì)計(jì)管理的組織形式、管理權(quán)限的劃分、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等,具體到每項(xiàng)職能則包括會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)決算、會(huì)計(jì)分析以及會(huì)計(jì)控制等四個(gè)方面。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,會(huì)計(jì)工作最基本的內(nèi)容就是生

2、成、提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)資料,可以說(shuō)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的高低決定了會(huì)計(jì)行為的規(guī)范性以及會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量水平;但是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的高低不單單會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響,它還會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)資料的使用者有效利用會(huì)計(jì)資料的合法權(quán)益產(chǎn)生直接的影響。在企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控、經(jīng)營(yíng)管理的改善、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范過(guò)程中,會(huì)計(jì)資料也會(huì)起到十分重要的作用,如果會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作未做好,同樣會(huì)對(duì)其作用產(chǎn)生不利影響。二、會(huì)計(jì)管理存在的主要問(wèn)題具體而言,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,會(huì)計(jì)管理職能的行使力度較弱,在傳統(tǒng)會(huì)

3、計(jì)管理中,要對(duì)會(huì)計(jì)的具體工作、管理對(duì)象、管理目標(biāo)加以整合,才能對(duì)其職能的行使力度進(jìn)行全面了解,但是實(shí)際情況卻是未將這些資源進(jìn)行統(tǒng)一。第二,會(huì)計(jì)管理的相關(guān)理論有待健全,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理只側(cè)重于企業(yè)的資金管理與成本管理,而新的市場(chǎng)環(huán)境下,僅僅用財(cái)務(wù)管理指標(biāo)衡量企業(yè)會(huì)計(jì)管理的能力,這種理論是無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的。第三,會(huì)計(jì)責(zé)任主體不明朗,很多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算后,其各單位的會(huì)計(jì)主體資格卻未做出相應(yīng)的變更,并且會(huì)計(jì)核算中心與各單位之間的會(huì)計(jì)責(zé)任的界限也不夠明確。三、會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新論文對(duì)絕大多數(shù)的

4、朋友們來(lái)說(shuō)是必不可少的，為了讓朋友們都能順利的編寫(xiě)出所需的論文，小編專(zhuān)門(mén)編輯了在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，希望可以助朋友們一臂之力!一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)基本理論(一)管理的基本職能隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)已不再是生產(chǎn)執(zhí)行,而是轉(zhuǎn)為決策經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論中,管理的基本職能是決策、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制以及創(chuàng)新。決策是現(xiàn)代管理的核心,就是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)。計(jì)劃即針對(duì)企業(yè)發(fā)展方向,對(duì)企業(yè)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行具體的策劃,也即行動(dòng)綱領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)即帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者,一般具有杰出的判斷力

5、、決策力以及創(chuàng)造力,可以預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)并作出相應(yīng)決策。組織就是以某種方法和形式協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn),以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？刂凭褪窃谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中根據(jù)實(shí)際不斷調(diào)整和改正原計(jì)劃,確保企業(yè)沿正確方向發(fā)展。創(chuàng)新就是不斷地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行開(kāi)拓和發(fā)展,讓企業(yè)可以有超越預(yù)期的發(fā)展(二)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)管理會(huì)計(jì),顧名思義,就是管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合。用專(zhuān)門(mén)的計(jì)算方法分析會(huì)計(jì)資料,得出相關(guān)信息,從而為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務(wù),預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)并進(jìn)行相關(guān)決策?；咎攸c(diǎn)是:面向未來(lái)。管理會(huì)計(jì)中的所有預(yù)測(cè)與決策

6、分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)之前進(jìn)行的,提出解決未來(lái)可能出現(xiàn)問(wèn)題的方案,將管理和會(huì)計(jì)工作拓展到未來(lái)統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大不同點(diǎn)。既考慮到了企業(yè)的局部利益,也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。管理會(huì)計(jì)中用專(zhuān)門(mén)的計(jì)算方法對(duì)大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理,提出相關(guān)可行性方案,選擇最優(yōu)化方案,并評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效果,將管理工作定量化。二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用(一)觀念的創(chuàng)新1、動(dòng)態(tài)管理觀念的創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理屬于決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)的范疇

7、,因此也要嚴(yán)格服從于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求,會(huì)計(jì)管理要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理觀念的創(chuàng)新,全面分析企業(yè)內(nèi)外部條件的變化,及時(shí)做出有效調(diào)整,在動(dòng)態(tài)的分析、比較、選擇中尋找最佳的平衡點(diǎn),增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的服務(wù)意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的決策和發(fā)展的重要性,在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用。2、戰(zhàn)略導(dǎo)向觀念的創(chuàng)新從某種程度而言,現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的參照為整個(gè)行業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因此為了防止傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理存在的過(guò)于狹隘、無(wú)法基于戰(zhàn)略的角度考慮成本等問(wèn)題,現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理就要積極尋求本企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì),從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

8、具體來(lái)講,企業(yè)可以通過(guò)成本領(lǐng)先、差異化與集中化三種戰(zhàn)略方式提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有時(shí)只有犧牲短期的經(jīng)濟(jì)利益以換取、保持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者要基于戰(zhàn)略目標(biāo)的高度來(lái)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理觀念,全面考量管理決策是否有利于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);是否可以獲取更多的未來(lái)利潤(rùn);是否具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)價(jià)值等。3、可持續(xù)發(fā)展觀念的創(chuàng)新當(dāng)全球能源問(wèn)題越來(lái)越突出時(shí),所有企業(yè)的發(fā)展均要立足于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),所謂可持續(xù)發(fā)展是指不以犧牲子孫后代的利益為代價(jià)以滿足當(dāng)代人的需求?？沙掷m(xù)發(fā)展理念中,突出財(cái)富的保值性與利益的