新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新

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1、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理作為新時(shí)期企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。但是以實(shí)際情況來看，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作仍存在一些問題有待解決，必須及時(shí)采取措施，才能促使企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。1.企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題1.1內(nèi)部控制制度匱乏在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多企業(yè)管理者的思想觀念還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影中，管理與經(jīng)營方法較為滯后，偏向于集權(quán)管理形式；由于管理人員沒有意識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，因此很多企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，沒能與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況向結(jié)合[1]；還有一些企業(yè)，雖然制定了內(nèi)部控制制度，但是沒能落實(shí)到位，最終流于形

2、式，往往為了應(yīng)付檢查而實(shí)行制度，制度的嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)，造成企業(yè)內(nèi)部管理的失控狀態(tài)。1.2會(huì)計(jì)管理模式滯后當(dāng)前，我國企業(yè)較多采用的會(huì)計(jì)管理模式主要為：監(jiān)事會(huì)制、財(cái)務(wù)總監(jiān)制、集中核算制以及會(huì)計(jì)委派制。不同的會(huì)計(jì)管理模式適用范圍不同，各自利弊因素也有所區(qū)別。但是由于企業(yè)缺乏對(duì)自身的充分重視，沒能全面了解會(huì)計(jì)管理模式，很多企業(yè)會(huì)計(jì)改革形同虛設(shè)；例如，一些企業(yè)缺乏完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部管理制度、監(jiān)督體系不健全；會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低、崗位責(zé)任制度落實(shí)不到位等，會(huì)計(jì)管理的職能難以真正發(fā)揮。1.3會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重由于會(huì)計(jì)管理的力量較為薄弱，而大多企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，再加上會(huì)計(jì)人員受利益蠱惑或人為因素制約，

3、出現(xiàn)各種各樣的違法違規(guī)行為；一些企業(yè)將國家法律、法規(guī)、制度拋之腦后，不惜違法組織非法投資、非法籌資行為；成本費(fèi)用亂攤派、做假賬；為了偷稅漏稅而更改會(huì)計(jì)憑證，造成會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者及相關(guān)人員利益造成損害[2]。1.4內(nèi)外監(jiān)督工作不到位本文由論文聯(lián)盟.L.cOm收集整理監(jiān)督作為落實(shí)管理職能的重要手段之一，在推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率與質(zhì)量方面，具有不可估量的作用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，可以將監(jiān)督劃分為內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督兩部分；但是在實(shí)際落實(shí)過程中，內(nèi)部監(jiān)督行為往往受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的限制，獨(dú)立性不強(qiáng)，難以真正發(fā)揮職能作用；外部監(jiān)督工作主要依賴注冊(cè)會(huì)計(jì)師完成，但是我國法律沒有對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

4、進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的準(zhǔn)入門檻低，在執(zhí)業(yè)過程中出現(xiàn)各種違規(guī)操作行為，在社會(huì)引發(fā)負(fù)面影響，不利于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也不利于國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。2.企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新2.1全面強(qiáng)化內(nèi)部控制體系在企業(yè)推行內(nèi)部控制制度過程中，一方面確保有效控制企業(yè)管理的方方面面，另一方面重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高內(nèi)部控制的針對(duì)性、實(shí)效性。企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度運(yùn)行中存在的缺陷或漏洞，不斷完善管理制度，從源頭防范并規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并從以下幾方面加強(qiáng)努力：2.1.1轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理觀念隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革步伐的不斷加快，企業(yè)作為市場(chǎng)重要主體，其生存與發(fā)展，獲得利潤水平最大化，已

5、成為企業(yè)追求的根本目標(biāo)。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變，要求企業(yè)管理者、會(huì)計(jì)管理人員必須具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的理財(cái)觀[3]；加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)指標(biāo)的分析與應(yīng)用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。2.1.2落實(shí)預(yù)算管理手段在新時(shí)期，預(yù)算管理已成為企業(yè)管理中必不可少的手段；預(yù)算管理的關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)工作的事先規(guī)劃與安排，以企業(yè)實(shí)際情況為著眼點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源合理化分配，同時(shí)強(qiáng)化控制與考核手段，確保企業(yè)一切事項(xiàng)的開展處于可控范圍內(nèi)。2.1.3加強(qiáng)重視資金管理資金是企業(yè)運(yùn)行、管理等一系列活動(dòng)的生命線，其重要性不言而喻。首先，提高資金籌集的合理性，盡量降低資金占用成本，提高資金流動(dòng)效率，以發(fā)揮更大效用；在籌集資金

6、過程中，應(yīng)充分考慮銀行利率的變化情況，以優(yōu)化短期借款與長期借款結(jié)構(gòu)[4]；其次，提高資金使用的合理性，強(qiáng)調(diào)控制資金使用過程，這就要求會(huì)計(jì)管理工作深入到企業(yè)的方方面面，與各部門加強(qiáng)溝通與配合，做好日常現(xiàn)金管理工作，減少不必要的資金浪費(fèi)行為。2.1.4推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，涉及到的管理內(nèi)容、管理環(huán)節(jié)將會(huì)越來越多，因此會(huì)計(jì)管理工作必須滲透到企業(yè)更多的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，針對(duì)每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)、每一個(gè)崗位都制定相應(yīng)流程、規(guī)范及考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)到位，促成企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化大背景下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化，已成為會(huì)計(jì)管理的必然趨勢(shì)，是完善會(huì)計(jì)管理職能、強(qiáng)化企業(yè)管理的重要

7、手段。2.2激活企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能以我國企業(yè)運(yùn)營與管理狀況來看，大多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理停留于核算層面，以事后算賬為主，而會(huì)計(jì)人員的主要工作集中于記賬、管賬、算賬，因此會(huì)計(jì)管理的預(yù)測(cè)、決策等功能沒能發(fā)揮出來；在新時(shí)期，強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能，發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，采取科學(xué)、合理、有效的管理手段，彌補(bǔ)事后核算形式的缺點(diǎn)。通過運(yùn)用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理觀念與會(huì)計(jì)管理方法，與企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，提高會(huì)計(jì)工作的權(quán)威