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1、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的法寶2006年第7期(總第155期)改革與戰(zhàn)略REFoRMATIoN&STRATEGYNNo.7.2006(Cumulatively,No.155)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)威勱的法寶武勇(廣東金融學(xué)院工商管理系,廣東廣州510520)[摘要]本文分析了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性,并總結(jié)了優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征;通過兩個企業(yè)的案例,實(shí)證了優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的法寶.[關(guān)鍵詞]創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);理念;互補(bǔ);溝通;長期承諾[中圖分類號]F45[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1002—736x(2006)07—0100-02一,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性從數(shù)量角度看,無論是制造業(yè)中的家族企
2、業(yè),還是現(xiàn)在的高科技行業(yè),團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)比個人創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要多.特別是當(dāng)前的高科技行業(yè),它所要求的能力遠(yuǎn)超過個人所擁有的.因此為了成功地創(chuàng)辦一個企業(yè),團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)就顯得非常必要(GartFier,1985).從質(zhì)量角度,大量的實(shí)證研究表明,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)在存活率和成長性兩方面都明顯高于個人創(chuàng)辦的企業(yè)(TimmonS,1990).從重要性角度,根據(jù)高階理論(UpperEchelonTheorY,1984),一個企業(yè)的高層團(tuán)隊(duì)對這個企業(yè)的創(chuàng)辦,生存和發(fā)展最為重要(Hambrick和MaSOrl,1984).許多研究和實(shí)踐都證明了團(tuán)隊(duì)工作方式能夠有效提高企業(yè)績效.Robbins(1996)
3、認(rèn)為在企業(yè)中采用團(tuán)隊(duì)形式至少可以有以下幾個方面的作用:(1)能促進(jìn)團(tuán)結(jié)和合作,提高員工的士氣,增加滿意感;(2)使管理者有時間進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考,而把許多問題留給團(tuán)隊(duì)自身解決;(3)提高決策的速度,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成員離具體問題較近,所以團(tuán)隊(duì)決策的速度比較迅速;(4)促進(jìn)成員隊(duì)伍的多樣化;(5)提高團(tuán)隊(duì)和組織的績效.不可否認(rèn),有人創(chuàng)業(yè)不喜歡找伙伴,因?yàn)橐粋€人決策比較快,人多嘴雜,利益不一致,反而容易起沖突.再加上人的本性是具有控制的欲望,會希望完全由自己控制新企業(yè).這種獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的方式也有成功的機(jī)會,只不過在知識型創(chuàng)業(yè)的個案中,獨(dú)自創(chuàng)業(yè)成功的比例已越來越低.在美國6O年代~項(xiàng)針對高成長企
4、業(yè)的凋查顯示,其中有83.3%是屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的型態(tài),也可證明團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長速度要高于單人創(chuàng)業(yè)型態(tài).沒有團(tuán)隊(duì)的新創(chuàng)企業(yè)不一定注定失敗.但是,沒有一個團(tuán)隊(duì)而建立一個高成長潛力的企業(yè)是極其困難的.擁有高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的新創(chuàng)企業(yè),不僅可以相互取長補(bǔ)短,擁有更多的資源,更廣闊的視野和更強(qiáng)的能力,而且有更強(qiáng)的吸引私人資本和風(fēng)險投資的能力,因而具有更大的增長潛力.史玉柱是我國少有的經(jīng)過大難又能夠東山再起的優(yōu)秀企業(yè)家.由于史玉柱的決策失誤,導(dǎo)致巨人集團(tuán)幾乎陷入絕境.但誰都沒有想到幾年后,史玉柱居然奇跡般地復(fù)出.他不但還清了近億元的債務(wù),還創(chuàng)造了事業(yè)的新高峰.史玉柱東山再起的重要原因是:巨人
5、集團(tuán)陷入最低谷時,仍有十幾個創(chuàng)業(yè)伙伴在不拿任何報(bào)酬的情況下,追隨史玉柱打拼事業(yè).二,優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征1.共同的創(chuàng)業(yè)理念.創(chuàng)業(yè)理念決定著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的性質(zhì),宗旨和任何獲取創(chuàng)業(yè)的回報(bào),并且關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則.這些準(zhǔn)則指導(dǎo)著團(tuán)隊(duì)成員如何工作和如何取得成功.從某種意義上講,創(chuàng)業(yè)理念甚至比機(jī)會,商業(yè)計(jì)劃,融資等細(xì)節(jié)問題更為重要.共同的創(chuàng)業(yè)信念是組建團(tuán)隊(duì)的一個基本準(zhǔn)則.許多擁有杰出的技術(shù)或其它相關(guān)的技能,以及良好教育背景的人在一起創(chuàng)業(yè),往往由于缺乏共同的創(chuàng)業(yè)理念,成為高度個人主義競爭的犧牲品.他們的極端個人主義與團(tuán)隊(duì)的一致性格格不入,最終將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗.實(shí)踐表明,能夠促使團(tuán)隊(duì)成功的
6、理念和態(tài)度并無定式,但卻具備一些共同點(diǎn).這些理念是:凝聚力;合作精神;完整性;立足長遠(yuǎn)目標(biāo);收獲的觀念;致力于價值創(chuàng)造;平等中的不平等;公正性;共同分享收獲.2.團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)關(guān)系.互補(bǔ)性是指團(tuán)隊(duì)成員在思維方式,成員風(fēng)格,專業(yè)技能,創(chuàng)業(yè)角色等方面的互補(bǔ).團(tuán)隊(duì)成員之間可以有一定的交叉,但又要盡量避免過多的重疊.團(tuán)隊(duì)成員可能是某~方面的專家,但不可能樣樣精通,那就有必要利用其他團(tuán)隊(duì)成員或外部資源來彌補(bǔ).一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人:一個具備[作者簡介]武勇(1963~),安徽宿州人,廣東金融學(xué)院工商管理系副教授.主要研究方向:企業(yè)并購,創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長.囡3o山∞一山卜Z山高
7、超領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人,這個人可以決定公問末來的發(fā)'向,用正確的方法激勵所有人共¨努力實(shí)現(xiàn)'個合通的口標(biāo).這個人相當(dāng)公刮戰(zhàn)略決策者或公一J的帶頭人:一個拓展能力強(qiáng)的人,它具有產(chǎn)品的銷售,融資等方面的拓眨能力:個具仃專業(yè)管理水平的人,一個企業(yè)光有理想沒有管理水平就無法控制成本:一個研發(fā)能力強(qiáng)的人,特別是對高科技企業(yè)來說更是如此.當(dāng)然創(chuàng)業(yè)閉隊(duì)也并非蹴而就,往往是在新企業(yè)發(fā)展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì).3.團(tuán)隊(duì)利益第一.團(tuán)隊(duì)成員能夠甘共苫,每一位成員都將隊(duì)利益置于個人利益之上.他們認(rèn)識到,個人