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《中鋼集團(tuán)重組后吉鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略探討》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、中鋼集團(tuán)重組后吉鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略探討，.1企業(yè)基本情況吉鐵公司的前身為吉林鐵合金廠，始建于1953年，是國家“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，是中國鐵合金工業(yè)的搖籃。2007年4月，吉鐵公司被中鋼集團(tuán)重組后成立了中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司。歷經(jīng)57年的發(fā)展和建設(shè)，吉鐵公司現(xiàn)己成為集鐵合金生產(chǎn)加工、新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備安裝與制造、科研設(shè)計(jì)、內(nèi)外貿(mào)易和技術(shù)服務(wù)于一體的綜合性冶金企業(yè)，是中國最大、質(zhì)量最優(yōu)、品種最多、開發(fā)能力最強(qiáng)的鐵合金生產(chǎn)與供應(yīng)基地之一。吉鐵公司現(xiàn)擁有各種大中型鐵合金電爐41臺，生
2、產(chǎn)能力80萬噸，電爐最大功率為30000KVA，生產(chǎn)品種已由建廠初期的六種增加到幾十種，形成了鉻系、錳系、硅系、氮化和鎢鋁等系列合金。吉鐵公司生產(chǎn)的“哈達(dá)”牌鐵合金產(chǎn)品均為中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，其中75%硅鐵、鋁鐵、微碳鉻鐵、硅錳合金獲國家銀質(zhì)獎?wù)?，產(chǎn)品除供應(yīng)國內(nèi)各大主流鋼鐵企業(yè)之外，每年約有三分之一的產(chǎn)品出口到日本、韓國、歐美等30多個國家和地區(qū)。吉鐵公司具有完整的質(zhì)量保證體系，并通過了工509001:2008質(zhì)量體系認(rèn)證。吉鐵公司擁有目前唯一的國家級技術(shù)中心，是中國鐵合金工業(yè)協(xié)會會長單位和中國金屬學(xué)
3、會鐵合金分會理事長單位。2007年，在全球鐵合金產(chǎn)能50萬噸以上企業(yè)排名中，吉鐵公司名列中國第一位，世界第七強(qiáng)，首批躋身符合國家鐵合金行業(yè)準(zhǔn)入條件名單，被國家列為支持集中度生產(chǎn)和進(jìn)出口貿(mào)易重點(diǎn)企業(yè)。截止2009年，中鋼吉鐵已經(jīng)累計(jì)生產(chǎn)鐵合金994萬噸，實(shí)現(xiàn)利稅43億元，為我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會進(jìn)步作出了突出的貢獻(xiàn)。1.2企業(yè)發(fā)展中存在的問題自2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，我國對鐵合金行業(yè)也相繼出臺了一系列宏觀調(diào)整政策。與此同時，中鋼集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同經(jīng)營工
4、作啟動開展，吉鐵公司內(nèi)部的營銷模式也發(fā)生了很大變化。受這些因素的影響，吉鐵公司的生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，表現(xiàn)在銷售收入下滑，而且出現(xiàn)了虧損?？v觀吉鐵公司近幾年的發(fā)展，在重組之后，中鋼集團(tuán)在特種鐵合金基地建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上投入了大量的資金，吉鐵公司的生產(chǎn)裝備水平在鐵合金行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，吉鐵公司的“哈達(dá)牌”鐵合金也在國內(nèi)外享有盛譽(yù)，所以鐵合金產(chǎn)品的品種和質(zhì)量不會導(dǎo)致銷售收入的下滑。由此可見，吉鐵公司陷入經(jīng)營困境的主要原因不在于外部環(huán)境發(fā)生了變化，而是公司經(jīng)營管理上的問題日益突出所致，即相對落后的管理
5、模式無法滿足日益擴(kuò)大的企業(yè)運(yùn)營的需要，最終使吉鐵公司的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。其主要原因可以追溯到以下幾個方面:第一，吉鐵公司缺乏正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)。吉鐵公司近幾年在經(jīng)營管理過程中的許多重要決策都是由公司領(lǐng)導(dǎo)班子的拍腦門決定。比如公司的鎳鐵生產(chǎn)項(xiàng)目和不銹鋼生產(chǎn)項(xiàng)目就足以說明這個問題。在鎳鐵價格持續(xù)攀高的市場利益驅(qū)動下，公司未進(jìn)行科學(xué)的投入產(chǎn)出測算，僅僅靠直覺就開始生產(chǎn)，最終因?yàn)殡姞t參數(shù)不合理等因素導(dǎo)致投資失敗。類似這樣的重大投資，應(yīng)該在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下展開。還有一個就是不銹鋼項(xiàng)目，當(dāng)時也是在不銹鋼
6、市場比較活躍的時期，公司投資7000多萬元，項(xiàng)目建成后工藝一直沒能夠拉通，設(shè)備處于閑置狀態(tài)，由于吉鐵公司當(dāng)時的優(yōu)勢和資源都還沒有達(dá)到能具備多元化發(fā)展，因?yàn)槿狈?zhàn)略性思考，最終導(dǎo)致了投資失敗，給吉鐵公司帶來了重大損失。第二，吉鐵公司缺乏科學(xué)的管理理念。吉鐵公司多年來一直對產(chǎn)品質(zhì)量的提升管理比較嚴(yán)格，而且比較重視鐵合金新產(chǎn)品開發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)也始終認(rèn)為只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬，就不愁產(chǎn)品沒有市場。但是如今的市場競爭手段發(fā)生了很大變化，企業(yè)間的競爭不但是產(chǎn)品的競爭，更需要的是產(chǎn)品、服務(wù)、售后以及營銷渠道等多方面的
7、綜合競爭。尤其是吉鐵公司與中鋼集團(tuán)重組后，在集團(tuán)公司內(nèi)部開展的協(xié)同經(jīng)營工作，目前還沒有形成比較成熟的營銷管理模式。第三，吉鐵公司缺乏具體的完成戰(zhàn)略目標(biāo)的措施和步驟。吉鐵公司在鐵合金行業(yè)中處于龍頭的地位，為了打造百年老店，繼續(xù)保持行業(yè)老大的地位，多年來一直追求產(chǎn)量規(guī)模做大做強(qiáng)，但是并沒有對“如何實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)、以什么樣的速度和方法去實(shí)現(xiàn)”，沒有認(rèn)真地進(jìn)行規(guī)劃，缺乏確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效的措施。即“有規(guī)劃，但不系統(tǒng);有戰(zhàn)略，但無管理”。吉鐵公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理缺乏系統(tǒng)性和完整性，這樣導(dǎo)致吉鐵公司的組織體系建
8、設(shè)、目標(biāo)體系建設(shè)和控制監(jiān)督體系都失去了本源，導(dǎo)致了吉鐵公司幾年來的發(fā)展速度緩慢。第四，吉鐵公司的基礎(chǔ)管理比較薄弱。吉鐵公司的管理基礎(chǔ)延續(xù)著國有企業(yè)管理模式，機(jī)構(gòu)繁多，人浮于事，辦事效率低，而且對技術(shù)人才的激勵機(jī)制不完備，導(dǎo)致了部分核心技術(shù)人才流失。在公司業(yè)績上升、利潤空間比較大時這些矛盾沒有顯現(xiàn)出來，但是實(shí)際并沒有化解，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難的時期，因?yàn)楣芾淼穆浜笫惯@些矛盾不斷激化，最終導(dǎo)致部分人才的流失，激烈的市場競爭以及不斷變化的市場環(huán)境要求吉鐵公司要不斷強(qiáng)化管理才能渡過難關(guān)。第2章經(jīng)
