淺論建筑施工階段工程造價(jià)控制

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1、淺論建筑施工階段工程造價(jià)控制摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的投資效益與工程造價(jià)管理的成功與否有著直接的影響。而項(xiàng)目的實(shí)施階段又是整個(gè)造價(jià)管理的重要組成部分，文章分析了施工階段造價(jià)控制的原則，以及在施工階段造價(jià)控制的有效措施。關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；施工階段；造價(jià)控制中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：工程中建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段是形成工程實(shí)體的關(guān)鍵階段。這一階段節(jié)約投資的可能性小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因此，采取強(qiáng)有力的措施搞好施工階段造價(jià)控制，對(duì)工程總造價(jià)的控制，提高經(jīng)濟(jì)效益起著顯著作用。一、施工階段造價(jià)控制的原則1實(shí)施主動(dòng)

2、控制原則6所謂主動(dòng)控制，即在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素和導(dǎo)致工程目標(biāo)偏差的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以便使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，工程建設(shè)的實(shí)施階段具有持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)因素多、合同關(guān)系復(fù)制、合同爭(zhēng)議多等特點(diǎn)。為應(yīng)對(duì)各種因素對(duì)造價(jià)產(chǎn)生的影響，需預(yù)先制定相應(yīng)措施，以對(duì)付可能出現(xiàn)影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)施的情況。事前控制可理解為主動(dòng)控制，事前控制措施包括制定切實(shí)可行的施工管理制度與章程，細(xì)化操作規(guī)程，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及各種措施。2技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合原則長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)建筑領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的現(xiàn)象較

3、為普遍設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，追求設(shè)計(jì)的新、奇、異，犧牲了工程造價(jià)。其實(shí)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)同等重要，二者相輔相成，相互制約、相互確定。工程造價(jià)是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的，工程是否經(jīng)濟(jì)，除了與預(yù)算知識(shí)有關(guān)外與施工方案是否先進(jìn)，是否合理有著密不可分的關(guān)系，不同的施工組織設(shè)計(jì)有之與其相一致的工程造價(jià)，合理的施工方案有利于確定合理的工程造價(jià)。3嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時(shí)不予審核和計(jì)量的規(guī)定。工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用

4、增減，應(yīng)堅(jiān)持公正、合理。對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。二、施工階段工程造價(jià)控制的有效途徑及對(duì)策1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和管理6一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低的投入滿足合同要求。由此可見，施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用不同的施工方案，所需的費(fèi)用都不同，甚至?xí)嗖顢?shù)倍。拖延工期時(shí)間越長(zhǎng)，管理費(fèi)、人工費(fèi)等各種費(fèi)用支出就越大。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，充分運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和管理。2嚴(yán)格控制工程變

5、更程序在工程的成本的控制的時(shí)候，最先要做好的事情就是對(duì)于整體工程變更的程序的管理。實(shí)際上就是要有一個(gè)全方位的度量，支付和改變的管理的秩序，事后的控制變?yōu)樵谑虑橹械墓芾砜刂?，突出事前控制以避免設(shè)計(jì)院出變更，由施工單位實(shí)施建設(shè)，實(shí)施完在報(bào)決算的習(xí)慣模式。除非有特別的狀況，正常的都是要把變更進(jìn)行審查的，要由建設(shè)的管理單位呈報(bào)監(jiān)理的工程師來(lái)審核，等到業(yè)主同意之后才可以實(shí)行。還有工程改變的設(shè)計(jì)和其出現(xiàn)的費(fèi)用有著必然的聯(lián)系，所以呈報(bào)的時(shí)候要說(shuō)明變更的解決計(jì)劃和產(chǎn)生的費(fèi)用資金，這樣可以保證業(yè)主對(duì)造價(jià)有一個(gè)實(shí)際的了解，避免對(duì)于成本控制的失控。3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程

6、建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若6管理不到位，就可能給工程帶來(lái)不必要的損失，所以在施工過程中業(yè)主、監(jiān)理要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，必要的變更一旦發(fā)生要及時(shí)計(jì)算因工程量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度。業(yè)主、監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。4處理好造價(jià)與工期的關(guān)系在施工的過程中要處理好造價(jià)與工期的關(guān)系，不能為了追求短的施工工期而放棄造價(jià)，因?yàn)殡m然將施工工期縮短，可以讓工程盡快交付使用從而讓企業(yè)的資金回籠更快，但是如果不根據(jù)工

7、程的實(shí)際一味追求短的工期，那么人力和施工機(jī)械勢(shì)必也要增加投入，那么整個(gè)工程的造價(jià)也會(huì)提高。因此應(yīng)該根據(jù)實(shí)際實(shí)事求是地確定好工期，以確保工程的質(zhì)量與工期、造價(jià)形成一個(gè)合理的統(tǒng)一體。5要加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)跟蹤控制建筑工程的施工周期都很長(zhǎng)，工程本身出現(xiàn)的變化還有市場(chǎng)的變動(dòng)都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)有影響，要想使得工程造價(jià)可以控制在合同要求的范圍之中，造價(jià)的工作人員就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況和市場(chǎng)的變化進(jìn)行及時(shí)的考察，要通過綜合的分析，對(duì)已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的成本進(jìn)行估計(jì)，并且及時(shí)調(diào)整相關(guān)價(jià)格，使決策者在對(duì)成本的控制工作中起著更為主要的作用，這樣才能使工程的建設(shè)更順利。66認(rèn)真進(jìn)行竣工結(jié)

8、算竣工結(jié)算的審核是控制投資的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在審核中，