倉庫管理經(jīng)驗交流匯報材料

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1、網(wǎng)絡物資倉庫管理經(jīng)驗交流（臨川）綜述倉庫的合理化管理是一個公司整體運作的重要組成部分，是物資管理組織結(jié)構(gòu)中的重要環(huán)節(jié)。做好倉庫管理工作，對于保證及時供應生產(chǎn)需要，合理儲備，加速周轉(zhuǎn)，節(jié)約物資使用，提高效率都有重要作用。綜述臨川移動倉庫管理通過把網(wǎng)絡工程維護類物資的標準化、精細化管理作為切入點及示范點，通過一年多的探索和總結(jié)，在多次整治的基礎上，已初步形成一定的套路及工作流程，并逐漸成為一項日常常態(tài)化的工作，達到較好的效果。下面，我就將我們臨川在網(wǎng)絡物資倉庫管理方面的做法及經(jīng)驗從以下幾個方面為大家做一個簡單的介紹，希望各位領導、同仁指正

2、！目錄網(wǎng)絡物資倉庫分布情況倉庫管理的具體舉措存在的問題及建議網(wǎng)絡物資倉庫分布情況臨川用于網(wǎng)絡物資存放的倉庫共有2處，其中A#倉位于公司內(nèi)，主要用來存放備品備件，方便存取，縮短搶修時間；B#倉為租賃倉庫，位于溫泉六嶺，包含3個室內(nèi)庫房（B1、B2、B3）及一塊露天場所，分別用于存放蓄電池、鐵附件、機柜及工程余料、光纜及鋼絞線等。以下為倉庫分布圖：網(wǎng)絡物資倉庫分布情況網(wǎng)絡物資倉庫分布情況A#倉庫內(nèi)外實景圖B#倉庫內(nèi)外實景圖網(wǎng)絡物資倉庫分布情況坐落在溫泉六嶺的B#倉，由三個室內(nèi)倉庫及露天室外倉組成。倉庫管理的具體舉措舉措一：相關規(guī)章制度上墻

3、，抬頭即見每個室內(nèi)倉庫實行規(guī)章制度上墻，包括倉管員崗位職責、出入庫管理流程及存儲管理，抬頭即見。制度詳細規(guī)定了倉庫管理員的工作職責及存儲規(guī)范、出入庫流程，能起到很好的約束作用。倉庫管理的具體舉措舉措二：設置導向牌及出入庫動態(tài)登記簿我公司倉庫在對網(wǎng)絡物資進行合理歸類、擺放的前提下還設置了導向指引牌，備品備件庫另外針對不同的備件做了品名標識，讓網(wǎng)絡物資一目了然，大大提高了物資出入庫效率。目前我公司對網(wǎng)絡物資主要分六大類，分別為：備品備件、蓄電池、鐵附件、機柜&主設備、拆舊物資及露天倉庫的線纜。倉庫管理的具體舉措舉措三：合理歸類，出入庫常態(tài)

4、化、規(guī)范化管理物資管理入庫數(shù)量與質(zhì)量關儲存關出庫交接關賬面記錄準確關個人認為，在倉庫物資出入庫管理方面要嚴格把好“四關”，即入庫數(shù)量與質(zhì)量關、儲存關、賬面記錄準確關、出庫交接關，我公司在網(wǎng)絡物資管理這塊按照這個思路，已逐步形成了一項常態(tài)化的日常管理工作：倉庫管理的具體舉措日常登記工作包括領料單登記及實物出入薄登記，領料單上有領料雙方及領導簽字，每本實物出入薄有對應一類或幾類物資出入情況的專項登記，確保每一筆貨物有理有據(jù)有依。領料單實物出入登記薄存在的問題及建議通過一年多的探索及總結(jié)，我公司在推行網(wǎng)絡物資倉庫整治方面雖然取得一定的效果，

5、但仍存一些問題和不足，如：1、網(wǎng)絡物資不同于營銷類物資，整體擺放上在視覺上感覺仍然比較亂，特別是鐵附件、備品備件、拆舊物資等、整理起來需要很大的人力物力；2、目前我公司倉管這塊沒有專人來進行物資的出入庫及存儲管理，經(jīng)常是由施工方及維護員簽單后自行前往倉庫領取物資，故在出入庫登記上常有遺漏，需事后花很多時間去核對及補登，同時在工程物資的取用上如線纜、鐵附件等存在很大的浪費現(xiàn)象。存在的問題及建議隨著倉庫管理工作還將進一步標準化及精細化，特別是網(wǎng)絡物資倉庫管理系統(tǒng)的即將上線，為更好的保管好庫存物資，做到數(shù)量準確、質(zhì)量完好，確保安全、收發(fā)迅速

6、，我公司建議：1、建議在縣公司設置專門的倉庫管理崗位，設置專人對倉庫進行管理，負責物資的保管、出入庫、系統(tǒng)錄入，實物、賬面、單據(jù)、賬簿、報表等的填寫。2、建議為倉庫配齊應有的置貨架，一方面可以使物資更加整齊、有序的擺放，另一方面可以更有效的利用倉庫空間，節(jié)省面積。不當之處，敬請批評指正謝謝pOXLp7v0djZKylHSJr3WxBmHK6NJ2GhiBeFZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2C

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