房地產(chǎn)廣告策劃方案

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1、房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房

2、地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案房地產(chǎn)廣告策劃方案篇一：房地產(chǎn)廣告策劃方案前言任何的廣告策劃方案的目的和宗旨都是在于進步產(chǎn)品的銷售，塑造、提升品牌籠統(tǒng)。本方案在于為“站前廣場”提供一個精確的定位與廣告方向，作出全程戰(zhàn)

3、略性的指點。在對婁底房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀進行了深入細致的了解和鉆研分析的前提下，找出“站前廣場”項目的資源成績與機會，以達到或超出“站前廣場”原定銷售計劃，并為婁底定興房地產(chǎn)公司塑造品牌。第一節(jié)市場分析一、婁底市房地產(chǎn)市產(chǎn)基本情況（一）20XX年以來房地產(chǎn)開發(fā)投資大幅增長。20XX年１－8月全市房地產(chǎn)開發(fā)投資達16457萬元，同比增長%，是近年來增長較快的。（二）房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)的三個組成因素即房地產(chǎn)開發(fā)的土地、資金、市場同步增長。１、土地前期投入添加。20XX年１－8月，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)購置土地面積萬平方米，土

4、地購置費3057萬元，分別比去年同期增長%和%；土地開發(fā)投資1250萬元，已完成土地開發(fā)面積萬平方米。２、開發(fā)規(guī)模擴大，開發(fā)投資高速增長。2003年１－8月份，全市房地產(chǎn)施工面積萬平方米，比去年同期添加18萬平方米，本年新開工面積萬平方米，比去年同期添加萬平方米，增長145%。全市房地產(chǎn)開發(fā)完成投資16457萬元，比去年同期添加7674萬元，增長%,對全市國有及其它經(jīng)濟投資增長貢獻率為%。從投資用途看，住宅投資完成6630萬元，增長倍，辦公樓房完成投資542萬元，增長倍。３、企業(yè)融資能力有所加強，資金

5、到位情況較好。20XX年１-8月房地產(chǎn)開發(fā)共到位資金22266萬元，同比增長倍，從其造成看，利用外資資金增長最快，企業(yè)自籌資金最多。１－8月企業(yè)自籌資金13152萬元，增長倍；利用外資資金1050萬元，增長69倍，其他資金8004萬元，增長倍。４、住房銷售高速增長。往年全市商品房現(xiàn)房銷售，在去年增長％的高基數(shù)基礎上，保持高增長勢頭，20XX年１－8月份全市共銷售現(xiàn)房萬平方米，同比增長%，其中住宅銷售萬平方米，比去年同期增長倍。5、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與城市化建設嚴密，城市化建設促進了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我市北擴

6、南移的內涵式城市擴展建設促進了房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，在我市往年從事房地產(chǎn)開發(fā)的20家企業(yè)中，婁星區(qū)內集中了14家，新化縣3家，雙峰縣2家，漣源市1家。二、房地產(chǎn)發(fā)展所面臨的困難和應戰(zhàn)一是商品房空置面積添加。往年１－8月份全市商品房完工面積超過商品房銷售面積萬平方米，商品房空置面積達萬平方米，占當年施工面積總量的%，空置面積增長%。從商品房空置時間來看，空置時間在一年以上商品房面積占全部空置面積的比例增長，比上年進步個百分點，空置房增多占用了企業(yè)的開發(fā)資金，對房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)產(chǎn)生不利的影響。二是房地產(chǎn)企業(yè)

7、素質良莠不齊，企業(yè)開發(fā)規(guī)模小、持續(xù)開發(fā)能力低，競爭力差。近幾年來城市化建設的發(fā)展推進了房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，存在一個項目孵出一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成績，其開發(fā)規(guī)模小。20XX年全市參加年檢的企業(yè)達65家，而往年來真正有開發(fā)任務的僅20家，僅占全部年檢企業(yè)的%。就目前有開發(fā)工作量的20個企業(yè)而言，開發(fā)任務在3000萬元以下有10個，占總數(shù)的50%；開發(fā)任務在3000萬元以上5000萬元以下有5個，占總數(shù)的25%；開發(fā)任務在5000萬元以上有5個，占總數(shù)的25%。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)次要以負債運營為主，重大依賴銀行資

8、金,有的開發(fā)項目前期靠施工單位墊資、兩頭靠銀行貸款開發(fā)、后期靠個人按揭貸款,缺乏后續(xù)開發(fā)能力。三是物業(yè)治理落后，配套設備不全。房地產(chǎn)的開發(fā)應該成龍配套，我市雖然有成片開發(fā)的住宅小區(qū)開發(fā)，但大多數(shù)是開放式、松懈型的賣完房就走人的開發(fā)，即便有物業(yè)治理，其配套設備不全，治理也不規(guī)范，一些零星插建開發(fā)的住房沒有物業(yè)治理，用水、用電、行路、管道跑、冒、滴、漏、墻體裂縫等成績都不能妥善處理，抑制了消費者的購買愿望，影響了持續(xù)開發(fā)。四是內部要素制約。銀行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)