一汽集團(tuán)富江公司薪酬管理模式及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

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1、一汽集團(tuán)富江公司薪酬管理模式及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第3章一汽集團(tuán)富江公司薪酬管理現(xiàn)狀及分析FJC薪酬是建立在國有企業(yè)原有的薪酬基礎(chǔ)之上的，它的設(shè)計(jì)思想與理念與國有企業(yè)的發(fā)展過程與價(jià)值取向是密不可分的。國有企業(yè)是由國家出資建立的企業(yè)，因此企業(yè)的社會(huì)使命感非常強(qiáng)，既要保證國有資本的保值增值，又要為國家分擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，包括解決人員負(fù)擔(dān)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，這就導(dǎo)致FJC在薪酬分配上有一些與外資企業(yè)或民營企業(yè)不同的特點(diǎn)。3.1公司人力資源管理平臺(tái)FJC薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理是在人力資源管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展起來的，離開這個(gè)平臺(tái)的支持，薪酬結(jié)

2、構(gòu)設(shè)計(jì)就變成了空中樓閣。人力資源管理平臺(tái)目前劃分為如下四大模塊：人事管理，薪酬福利，培訓(xùn)招聘，健康安全，分別介紹如下：3.1.1人事管理模塊人事管理模塊是其他各模塊的基礎(chǔ)，由于此模塊與薪酬管理模塊關(guān)系密切，因此需要多介紹一下其主要內(nèi)容及與薪酬管理的關(guān)系：一、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃就是評(píng)估當(dāng)前人員總數(shù)與資源需求數(shù)的對(duì)比情況，負(fù)責(zé)收集和評(píng)估員工人數(shù)數(shù)據(jù)，確定資源流失或者需求的解決辦法。建立員工人數(shù)計(jì)劃，計(jì)劃必須符合每個(gè)業(yè)務(wù)/區(qū)域的需求格式，人力資源副總確保適當(dāng)?shù)脑u(píng)估員工人數(shù)計(jì)劃且批準(zhǔn)，人力資源代表/合作伙伴執(zhí)行員工人數(shù)計(jì)

3、劃。資源需求要根據(jù)且一致于以下文件：招聘雇用程序，持續(xù)學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展程序，員工晉升轉(zhuǎn)崗程序。人力資源規(guī)劃必須在薪酬預(yù)算框架內(nèi)進(jìn)行。二、崗位分析與評(píng)價(jià)FJC的崗位分析與評(píng)價(jià)是采用美世公司的IPE體系，目的是權(quán)衡職位的相對(duì)重要性，評(píng)定職位等級(jí)，建立職級(jí)體系，為薪酬架構(gòu)提供基礎(chǔ)，為組織間的職級(jí)比較提供依據(jù)。三、績(jī)效評(píng)估與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃FJC采用JCI（FJC的美國投資方）的績(jī)效評(píng)估程序，該程序規(guī)定了制定、追蹤和評(píng)審月薪員工業(yè)績(jī)和發(fā)展目標(biāo)的方法。由職能經(jīng)理（總裁，副總裁，總經(jīng)理，總監(jiān)，經(jīng)理，主管等）負(fù)責(zé)評(píng)審集團(tuán)/部門目標(biāo)，確保制

4、定員工業(yè)績(jī)和發(fā)展目標(biāo)并追蹤目標(biāo)完成進(jìn)度，收集員工業(yè)績(jī)結(jié)果和執(zhí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審。員工負(fù)責(zé)參與制定他們的發(fā)展和業(yè)績(jī)目標(biāo)，追蹤目標(biāo)完成的進(jìn)程，參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審。人力資源代表負(fù)責(zé)評(píng)審和保留業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審文件。績(jī)效評(píng)估與薪酬管理關(guān)系密切，為薪酬變化提供依據(jù)。除以上提到的與薪酬管理關(guān)系密切的職能外，人事管理還包括接替計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與培訓(xùn)、員工獎(jiǎng)懲、離職管理、員工信息管理、檔案管理、轉(zhuǎn)崗與提升等。3.1.2培訓(xùn)招聘交流模塊培訓(xùn)同樣是人事管理模塊成果在人力資源管理工作中的進(jìn)一步延伸，是應(yīng)用人事管理模塊的成果對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行識(shí)別、確認(rèn)、實(shí)施，并進(jìn)行效果

5、跟蹤和評(píng)價(jià)的過程。招聘是應(yīng)用人事管理模塊的成果（人力資源規(guī)劃、提升與轉(zhuǎn)崗、離職管理等），為企業(yè)招募新員工的過程。招聘工作分解為需求分析、審批、實(shí)施以及招聘效果分析。培訓(xùn)招聘模塊中還有一部分業(yè)務(wù)是員工與組織關(guān)系改進(jìn)，員工與組織關(guān)系改進(jìn)程序是服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的提升員工士氣的有效手段，雖然表面上看與其他人力資源管理模塊的聯(lián)系不太緊密，但是對(duì)強(qiáng)化其他模塊的工作效果以及提高員工滿意度有顯著作用。3.1.3健康安全環(huán)境模塊健康安全環(huán)境管理（HSE）是人力資源部非常重要的職能之一，主要目的是對(duì)照國家有關(guān)法律法規(guī)，從人力資源角度監(jiān)督

6、檢查公司對(duì)員工健康安全、環(huán)境保護(hù)以及人機(jī)工程等方面工作的執(zhí)行情況。HSE是人力資源管理各模塊中相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)模塊，與其他各模塊聯(lián)系不緊密，只是在員工基礎(chǔ)信息共享等方面有聯(lián)系。3.2公司薪酬結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)由于FJC的前身是集團(tuán)公司的全資子公司，在管理方法上完全依照集團(tuán)的管理方法和模式，自主進(jìn)行的人力資源管理較少，缺少自己的特點(diǎn)，薪酬管理就更是如此。集團(tuán)公司對(duì)薪酬的管理，是建立在對(duì)各個(gè)企業(yè)薪酬總量及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的控制來進(jìn)行的，各個(gè)直屬專業(yè)廠、子公司，均按照統(tǒng)一的模式進(jìn)行操作，每年年末制定下一年度的工資總額預(yù)算，報(bào)集團(tuán)審批，下年

7、初按集團(tuán)統(tǒng)一制定的工資總額發(fā)放目標(biāo)，確定各月的發(fā)放額度。集團(tuán)公司與很多國有大型企業(yè)一樣，采用高保障、低工資作為總體的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則。FJC參照了集團(tuán)使用多年的分配指導(dǎo)原則，按照崗位確定基礎(chǔ)工資，按照工作年限確定年功工資及積累貢獻(xiàn)工資，按照企業(yè)自身的承受能力，確定獎(jiǎng)金水平（工時(shí)獎(jiǎng)金單價(jià)）。FJC薪酬主要由工資、規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，及其它的福利項(xiàng)目構(gòu)成，分別介紹如下：3.2.1工資工資是企業(yè)為員工支薪酬的主體，為薪酬的其它部分（如社會(huì)保險(xiǎn)和公積金及其他福利）提供計(jì)算基礎(chǔ)，也是員工能夠最直接了解的部分，分為基礎(chǔ)工資

8、、年功工資、積累工資、效益貢獻(xiàn)工資及補(bǔ)貼等，每部分各有其獨(dú)立的確定辦法，為滿足不同的要求而設(shè)計(jì)。一、基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資是員工工資的固定部分，占工資比例的30%左右，除非出現(xiàn)崗位變動(dòng)，否則保持相對(duì)不變?；A(chǔ)工資最初是根據(jù)集團(tuán)公司固定的標(biāo)準(zhǔn)，從245元開始，至1260元結(jié)束，共有29個(gè)等級(jí)。公司各類人員均沿用同一標(biāo)準(zhǔn)，其中操作工人從24