環(huán)宇集團薪酬管理模式研究

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1、環(huán)宇集團薪酬管理模式研究重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文（專業(yè)學(xué)位）學(xué)生姓名：陳利娟指導(dǎo)教師：閆威學(xué)位類別：工商管理碩士重慶大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院二O一三年十月HuanyuGroupSalaryManagementModeResearchAThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementforProfessionalDegreeByChenLijuanSupervisedbyYanWeiSpecialty:Master

2、ofBusinessAdministrationCollegeofEconomicsandBusinessAdministrationChongqingUniversity,Chongqing,ChinaOct.2013中文摘要摘要隨著經(jīng)濟改革的深入與市場競爭的激烈，中小民營企業(yè)飛速發(fā)展，規(guī)模日益擴大，員工不斷增多，企業(yè)逐漸感到原來的人力資源管理已逐漸落后于企業(yè)的發(fā)展，特別是中小民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，人力資源管理的規(guī)范亟需加以改進。中小民營企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型，要在競爭中脫穎而出的有效途徑之一，就是充分開發(fā)

3、、科學(xué)管理人力資源。而薪酬管理一直是人力資源管理研究的熱點，本文就是通過對中小民營企業(yè)——環(huán)宇集團人力資源現(xiàn)狀分析，將薪酬理論應(yīng)用于中小民營企業(yè)人力資源管理實踐，探討環(huán)宇集團在人力資源管理中薪酬的構(gòu)建模式。本文運用人力資源管理、薪酬管理理論，以重慶二手車行業(yè)的典型代表——環(huán)宇集團為研究對象，在對該企業(yè)人力資源、薪酬管理的現(xiàn)狀進行深入分析的基礎(chǔ)上，指出環(huán)宇集團的薪酬管理還處于經(jīng)驗的階段，管理體系極不健全，付薪程序不規(guī)范，工資與獎金發(fā)放都沒有科學(xué)合理的依據(jù)。環(huán)宇集團薪酬管理體系遠沒有發(fā)揮出薪酬管理的激勵保

4、障作用，人力資源成本節(jié)節(jié)攀升，員工內(nèi)部“不公平感”反而加劇，導(dǎo)致人才流失的加速。并針對其存在的問題，提出了適用于環(huán)宇集團的薪酬管理新模式。本文是筆者跟蹤研究環(huán)宇集團近兩年的基礎(chǔ)上，總結(jié)思考出來的一套革新方案，是筆者與人力資源行業(yè)內(nèi)人士廣泛交流的結(jié)果，是一項具有現(xiàn)實使用價值的管理模式，是可以直接運用于中小民營企業(yè)薪酬管理的實證性參考模式。論文的研究，對中小民營企業(yè)，特別是轉(zhuǎn)型期的中小民營企業(yè)的人力資源管理，具有較大的指導(dǎo)意義和實用價值。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)，薪酬，薪酬管理模式I重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文II英

5、文摘要ABSTRACTWiththedeepeningofeconomicreformsandthefiercemarketcompetition,smallandmediumprivateenterprise'srapiddevelopment,theincreasingsize,increasingstaff,humanresourcesmanagementoftheenterpriseisgraduallygraduallyfellbehindinthedevelopmentofenterpri

6、ses,especiallysmallandmediumsizedprivateenterprisesineconomiesintransitionintheprocessofhumanresourcesmanagementnormsneededtobeimproved.Smallandmediumenterpriserestructuring,tobeoneoftheeffectivewaystostandoutfromthecompetition,isthefulldevelopmentofthe

7、humanresources,scientificmanagement.Payadministrationhasalwaysbeenhotspotsforresearchonhumanresourcemanagement,thisarticleisthroughtheanalysisofmiddleandsmallprivateenterprise--HuanyuGrouphumanresourcessituationwillpaytheoryappliedtothesmallandmediumpri

8、vateenterprisehumanresourcesmanagementpractices,exploringtheuniversalconstructioncompanytopayinhumanresourcesmanagementmode.Thisarticleusingthetheoryofhumanresourcemanagement,compensationmanagement,atypicalrepresentativeoftheused