人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源預(yù)測(cè)

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1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源預(yù)測(cè)一、HRP是什么人力資源是獲取、創(chuàng)造、整合其它資源的基礎(chǔ)，是企業(yè)的核心資源。如今，誰(shuí)能擁有最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)就能取得最后的勝利。商戰(zhàn)是當(dāng)今社會(huì)的主戰(zhàn)場(chǎng)，人力資源是商戰(zhàn)的焦點(diǎn)，備戰(zhàn)的核心工作正是部署人力資源。人是企業(yè)中最活躍的因素，想在戰(zhàn)前部署好人力資源，必須有詳細(xì)、系統(tǒng)、合理的HRP。那HRP是什么？HRP是HumanResourcePlanning的簡(jiǎn)稱(chēng)，即人力資源規(guī)劃?！　∪肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)人力資源需求和供給狀況，制定一系列人力資源規(guī)劃，

2、在保證組織目標(biāo)和員工利益的前提下，為組織提供相應(yīng)人力資源的過(guò)程。二、HRP要做什么人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不同于以往的人力資源規(guī)劃，更強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的戰(zhàn)略性。“戰(zhàn)略”一詞原為軍事用語(yǔ)，是指作戰(zhàn)的謀略。由于“戰(zhàn)略”的特殊含義，該詞被引用到企業(yè)管理學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域，并且受到了前所未有的關(guān)注。美國(guó)哈佛商學(xué)院安德魯斯（K·Andrews）教授認(rèn)為，戰(zhàn)略從本質(zhì)上講，是要通過(guò)一種模式，把企業(yè)的目的、方針、政策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)形成自己的特殊戰(zhàn)略屬性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將不確定的環(huán)境具體化，以便較容易地著手解決這些問(wèn)題。美國(guó)達(dá)梯萊斯學(xué)院的

3、魁因（J·B·Quinn）教授認(rèn)為，戰(zhàn)略是一種模式或計(jì)劃，它將一個(gè)組織的主要目的、政策與活動(dòng)按照一定的順序結(jié)合成一個(gè)緊密的整體。從管理學(xué)家的定義中，我們可以認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略是一種計(jì)劃或模式，為組織的特定目標(biāo)服務(wù)，要解決一定的問(wèn)題。因此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的人力資源目標(biāo)服務(wù)、要解決人力資源供需動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題，同時(shí)，它包含了一系列計(jì)劃，也反映了一系列行動(dòng)。戰(zhàn)略具有總體性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性、競(jìng)爭(zhēng)性、現(xiàn)實(shí)性等特點(diǎn)，導(dǎo)致了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃比人力資源規(guī)劃更全面、更系統(tǒng)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)。因此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于長(zhǎng)期規(guī)劃，兼顧

4、中期規(guī)劃、短期規(guī)劃；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于企業(yè)總體人力資源規(guī)劃，兼顧部門(mén)人力資源規(guī)劃、某項(xiàng)任務(wù)的人力資源規(guī)劃；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，兼顧戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容可以劃分成七個(gè)子規(guī)劃，即外部人員補(bǔ)充規(guī)劃、內(nèi)部人員流動(dòng)規(guī)劃、退休解聘規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、薪酬激勵(lì)規(guī)劃、組織文化規(guī)劃。三、如何開(kāi)展HRP知道“是什么”和“要做什么”之后，如何實(shí)施成了關(guān)鍵。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是通過(guò)制定規(guī)劃保證人力資源戰(zhàn)略符合組織發(fā)展需要。沒(méi)有計(jì)劃的行動(dòng)是盲目的，在沒(méi)有規(guī)劃的情況

5、下進(jìn)行人力資源管理，往往是低效的、無(wú)效的管理，甚至還會(huì)帶來(lái)負(fù)效應(yīng)，可見(jiàn)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在人力資源管理中占有舉足輕重的地位。不科學(xué)、不合理的計(jì)劃危害更大，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)不期望的組織行為和后果，因此，按照一定的程序和方法制訂計(jì)劃關(guān)系著組織的未來(lái)。沒(méi)有行動(dòng)的計(jì)劃是無(wú)用的，如果只有人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃而沒(méi)有后續(xù)措施，那這份規(guī)劃也只是一紙空文。由此可知，要管理好組織的人力資源，必須制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并且要按照科學(xué)的程序制定，最終將規(guī)劃的內(nèi)容變成真實(shí)的行動(dòng)?？梢酝ㄟ^(guò)以下七個(gè)步驟開(kāi)展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：（一）調(diào)查分析與人力資

6、源戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)的信息（二）預(yù)測(cè)人力資源需求和供給的平衡情況（三）制定人力資源戰(zhàn)略總規(guī)劃（四）制定各人力資源戰(zhàn)略子規(guī)劃（五）執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（六）監(jiān)控人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（七）評(píng)估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四、HRP的前提－人力資源預(yù)測(cè)對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃，必須掌握未來(lái)情況，而未來(lái)具有很大的不確定性，因此，人力資源經(jīng)理只能通過(guò)預(yù)測(cè)對(duì)未來(lái)做出一個(gè)盡可能貼近的描述。在人力資源規(guī)劃中，最關(guān)鍵是人力資源需求預(yù)測(cè)和人力資源供給預(yù)測(cè)，它們是制定各種戰(zhàn)略、計(jì)劃、方案的基礎(chǔ)，在人力資源規(guī)劃中占據(jù)核心地位。需求與供給是個(gè)雙刃劍，缺一不可。沒(méi)有需

7、求，無(wú)所謂供給；沒(méi)有供給，需求毫無(wú)意義。勞動(dòng)力的需求與供給共同影響企業(yè)決策，但企業(yè)更為關(guān)心需求。企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素影響，勞動(dòng)力供給必然影響企業(yè)命運(yùn)，但在絕大多數(shù)情況下，企業(yè)不可能根據(jù)擁有的人力資源做出發(fā)展決策，也不可能因受其限制而停止發(fā)展。除非是非常特殊的人力資源，比如持有某項(xiàng)專(zhuān)利的專(zhuān)家，可以根據(jù)專(zhuān)家的研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；除非企業(yè)的成立是為了解決某些人的工作問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)為他們?cè)O(shè)計(jì)工作崗位……然而這些都是很特別的情況，廣大的企業(yè)在做決策時(shí)首先考慮的不是供給，而是需求。在競(jìng)爭(zhēng)者眾多的產(chǎn)品市場(chǎng)上，企業(yè)必須不斷地研究

8、消費(fèi)者需要什么；在人員眾多的勞動(dòng)力市場(chǎng)上，勞動(dòng)者必須不斷地提高能力適應(yīng)企業(yè)需要。因而，企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上較被動(dòng)，而在勞動(dòng)力市場(chǎng)上則較主動(dòng)。企業(yè)可以自由地更換人員，卻不能隨意地轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)，所以企業(yè)首先是根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定未來(lái)人力資源需求，再推測(cè)未來(lái)可能擁有的人力資源狀況，最后據(jù)此做出人力資源規(guī)劃。人力資源需求是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，而需要雇用的員工數(shù)量和質(zhì)量。對(duì)人力資源的需求