【6A版】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源預(yù)測.doc

《【6A版】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源預(yù)測.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源預(yù)測一、HRP是什么人力資源是獲取、創(chuàng)造、整合其它資源的基礎(chǔ)，是企業(yè)的核心資源。如今，誰能擁有最優(yōu)秀的團(tuán)隊，誰就能取得最后的勝利。商戰(zhàn)是當(dāng)今社會的主戰(zhàn)場，人力資源是商戰(zhàn)的焦點(diǎn)，備戰(zhàn)的核心工作正是部署人力資源。人是企業(yè)中最活躍的因素，想在戰(zhàn)前部署好人力資源，必須有詳細(xì)、系統(tǒng)、合理的HRP。那HRP是什么？HRP是HumanResourcePlanning的簡稱，即人力資源規(guī)劃。　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測人力資源需求和供給狀況，制定一系列人力資源規(guī)劃，在保證組織目標(biāo)和員工利

2、益的前提下，為組織提供相應(yīng)人力資源的過程。二、HRP要做什么57A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不同于以往的人力資源規(guī)劃，更強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的戰(zhàn)略性。“戰(zhàn)略”一詞原為軍事用語，是指作戰(zhàn)的謀略。由于“戰(zhàn)略”的特殊含義，該詞被引用到企業(yè)管理學(xué)的各個領(lǐng)域，并且受到了前所未有的關(guān)注。美國哈佛商學(xué)院安德魯斯（K·Andrews）教授認(rèn)為，戰(zhàn)略從本質(zhì)上講，是要通過一種模式，把企業(yè)的目的、方針、政策和經(jīng)營活動有機(jī)地結(jié)合起來，使企業(yè)形成自己的特殊戰(zhàn)略屬性和競爭優(yōu)勢，將不確定的環(huán)境具體化，以便較容易地著手解決這些問題。美國達(dá)梯萊斯學(xué)院的魁因（J·B·Quinn

3、）教授認(rèn)為，戰(zhàn)略是一種模式或計劃，它將一個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結(jié)合成一個緊密的整體。從管理學(xué)家的定義中，我們可以認(rèn)識到，戰(zhàn)略是一種計劃或模式，為組織的特定目標(biāo)服務(wù)，要解決一定的問題。因此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的人力資源目標(biāo)服務(wù)、要解決人力資源供需動態(tài)平衡問題，同時，它包含了一系列計劃，也反映了一系列行動。戰(zhàn)略具有總體性、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性、競爭性、現(xiàn)實(shí)性等特點(diǎn)，導(dǎo)致了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃比人力資源規(guī)劃更全面、更系統(tǒng)、更長遠(yuǎn)。因此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于長期規(guī)劃，兼顧中期規(guī)劃、短期規(guī)劃；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于企業(yè)總體人力資源規(guī)劃，

4、兼顧部門人力資源規(guī)劃、某項(xiàng)任務(wù)的人力資源規(guī)劃；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，兼顧戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃。一般來說，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容可以劃分成七個子規(guī)劃，即外部人員補(bǔ)充規(guī)劃、內(nèi)部人員流動規(guī)劃、退休解聘規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、薪酬激勵規(guī)劃、組織文化規(guī)劃。三、如何開展HRP知道“是什么”和“要做什么”之后，如何實(shí)施成了關(guān)鍵。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是通過制定規(guī)劃保證人力資源戰(zhàn)略符合組織發(fā)展需要。沒有計劃的行動是盲目的，在沒有規(guī)劃的情況下進(jìn)行人力資源管理，往往是低效的、無效的管理，甚至還會帶來負(fù)效應(yīng)，可見，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在人力資源管理中

5、占有舉足輕重的地位。不科學(xué)、不合理的計劃危害更大，會導(dǎo)致出現(xiàn)不期望的組織行為和后果，因此，按照一定的程序和方法制訂計劃關(guān)系著組織的未來。沒有行動的計劃是無用的，如果只有人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃而沒有后續(xù)措施，那這份規(guī)劃也只是一紙空文。由此可知，要管理好組織的人力資源，必須制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并且要按照科學(xué)的程序制定，最終將規(guī)劃的內(nèi)容變成真實(shí)的行動?？梢酝ㄟ^以下七個步驟開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：（一）調(diào)查分析與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)的信息（二）預(yù)測人力資源需求和供給的平衡情況（三）制定人力資源戰(zhàn)略總規(guī)劃（四）制定各人力資源戰(zhàn)略子規(guī)劃57A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A版優(yōu)

6、質(zhì)實(shí)用文檔（五）執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（六）監(jiān)控人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（七）評估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四、HRP的前提－人力資源預(yù)測對人力資源進(jìn)行規(guī)劃，必須掌握未來情況，而未來具有很大的不確定性，因此，人力資源經(jīng)理只能通過預(yù)測對未來做出一個盡可能貼近的描述。在人力資源規(guī)劃中，最關(guān)鍵是人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測，它們是制定各種戰(zhàn)略、計劃、方案的基礎(chǔ)，在人力資源規(guī)劃中占據(jù)核心地位。需求與供給是個雙刃劍，缺一不可。沒有需求，無所謂供給；沒有供給，需求毫無意義。勞動力的需求與供給共同影響企業(yè)決策，但企業(yè)更為關(guān)心需求。企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素影響，勞動力供給必然影響企業(yè)

7、命運(yùn)，但在絕大多數(shù)情況下，企業(yè)不可能根據(jù)擁有的人力資源做出發(fā)展決策，也不可能因受其限制而停止發(fā)展。除非是非常特殊的人力資源，比如持有某項(xiàng)專利的專家，可以根據(jù)專家的研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；除非企業(yè)的成立是為了解決某些人的工作問題，專門為他們設(shè)計工作崗位……然而這些都是很特別的情況，廣大的企業(yè)在做決策時首先考慮的不是供給，而是需求。在競爭者眾多的產(chǎn)品市場上，企業(yè)必須不斷地研究消費(fèi)者需要什么；在人員眾多的勞動力市場上，勞動者必須不斷地提高能力適應(yīng)企業(yè)需要。因而，企業(yè)在產(chǎn)品市場上較被動，而在勞動力市場上則較主動。企業(yè)可以自由地更換人員，卻不能隨意地轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)，所以

8、企業(yè)首先是根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定未來人力資源需求，再推測未來可能擁有的人力資源狀況，最后據(jù)此做出人力