企業(yè)集團(tuán)及其組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行

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1、企業(yè)集團(tuán)及其組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行鍵關(guān)詞：企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)一、企業(yè)集團(tuán)的定義、4個(gè)特征、4種形式、4項(xiàng)作用、8大優(yōu)勢(shì)1、定義：企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。2、基本特征：（1）、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。（2）、企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶。(3)、企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體。(4)、企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)。3、企業(yè)聯(lián)合的形式：（4形）卡特爾、辛迪加、托拉斯、康采恩(卡銷(xiāo)、辛供、托全、康獨(dú))4、企業(yè)集團(tuán)的主要作用：

2、（4用）（4主-死豬）（1）、企業(yè)集團(tuán)是推動(dòng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量（產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)）（2）、企業(yè)集團(tuán)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體（創(chuàng)新主體）(3)、企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)（市場(chǎng)主管）(4)、能夠很快形成在國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，具有維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用。（主權(quán)維護(hù)）5、企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)：（8優(yōu)）(規(guī)模、分工、艦隊(duì)、壟斷、無(wú)形、戰(zhàn)略、擴(kuò)大、創(chuàng)新)（1）、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)（2）、分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)（3）、集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)（4）、“壟斷”優(yōu)勢(shì)(5)、無(wú)形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì)(6)、戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)(7)、迅速擴(kuò)

3、大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)(8)、技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)二、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)：（必考）1、產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)由產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)所決定。產(chǎn)權(quán)是所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和分配權(quán)的總稱(chēng)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)所有權(quán)的結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)股東的組成結(jié)構(gòu)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分為兩個(gè)層次：法人股東和個(gè)人股東之間的結(jié)構(gòu)、法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目的：一是對(duì)公司進(jìn)行控制，二是為了選擇公司治理結(jié)構(gòu)。2、公司治理結(jié)構(gòu)：狹義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。廣義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)公司的控制權(quán)和剩余索取權(quán)、分配權(quán)等一整套法律、文化

4、和制度的安排，這些制度安排決定著公司的目標(biāo)，誰(shuí)在什么狀態(tài)下實(shí)施控制，如何控制風(fēng)險(xiǎn)和收益，如何在企業(yè)不同成員之間進(jìn)行分配等一系列重大問(wèn)題。3、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括：（1）、股東大會(huì)（最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)）、董事會(huì)（公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心）、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子（委托代理關(guān)系，包括法定限制和定義限制）的建立及權(quán)力分配的制度安排；（2）、股東（主要是法人股東）對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員和一般員工工作績(jī)效監(jiān)督和評(píng)價(jià)的制度安排；（3）、對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施辦法；（4）、企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，法人股東的行為方式。三、企業(yè)集團(tuán)的管理體制：包括特點(diǎn)、管理體制內(nèi)部的

5、民主決策和監(jiān)督制衡機(jī)制、國(guó)外管理體制的類(lèi)型及其特點(diǎn)、國(guó)外管理體制內(nèi)部的集權(quán)和分權(quán)1、企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)：（商、創(chuàng)、雜、樣、綜、多）（1）、管理活動(dòng)的協(xié)商性（2）、管理體制的創(chuàng)新性（3）、管理內(nèi)容的復(fù)雜性（4）、管理形式的多樣性（5）、管理協(xié)調(diào)的綜合性（6）、利益主體多元性與多層次性2、管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機(jī)制在企業(yè)集團(tuán)的管理體制中，民主決策和監(jiān)督制衡機(jī)制的確立，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展、規(guī)范運(yùn)作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，在企業(yè)內(nèi)部，必須實(shí)行民主決策和監(jiān)督制衡，因?yàn)樗蟹ㄈ似髽I(yè)在法律上都處于平等地位。其次，正確處理集團(tuán)內(nèi)部利益關(guān)系也要求做

6、到民主決策和監(jiān)督制衡。正確處理集團(tuán)利益關(guān)系必須堅(jiān)持四個(gè)基本原則：（平、等、同、一、）（1）、堅(jiān)持等價(jià)交換原則（2）、堅(jiān)持共同協(xié)商、適當(dāng)讓步原則（3）、堅(jiān)持集團(tuán)整體利益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則（4）、堅(jiān)持平等互利的原則。3、國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類(lèi)型：（1）、歐美型歐美型企業(yè)集團(tuán)實(shí)行“母公司（集團(tuán)本部）—子公司（事業(yè)部）—工廠(chǎng)”三級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式，包括“母公司—子公司—工廠(chǎng)”和“集團(tuán)本部—事業(yè)部—工廠(chǎng)”兩種變化形式。在“母公司—子公司—工廠(chǎng)”形式下，母公司是企業(yè)集團(tuán)的決策權(quán)力機(jī)構(gòu)，母公司實(shí)際上是一個(gè)控股公司。母公司的主要職能是：（A）、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃的

7、協(xié)調(diào)與控制(計(jì)劃)（B）、組織管理與協(xié)調(diào)（組織）（C）、財(cái)務(wù)管理（包括稅后利潤(rùn)分配）（財(cái)務(wù)）（D）、投資的協(xié)調(diào)與控制（投資）（E）、子公司高級(jí)職員的聘任。（人事）子公司是在母公司控制下分散進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立法人。子公司A在財(cái)務(wù)上受母公司的統(tǒng)一管理；B在經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模上受母公司發(fā)展戰(zhàn)略的限制；C、在利潤(rùn)上對(duì)母公司負(fù)責(zé)，按時(shí)完成母公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。子公司的相對(duì)獨(dú)立性表現(xiàn)為D擁有自己的發(fā)展計(jì)劃，E、有自己的利潤(rùn)指標(biāo),F擁有組織領(lǐng)導(dǎo)所屬工廠(chǎng)與服務(wù)單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種決策權(quán)。工廠(chǎng)作為子公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)單位，只對(duì)子公司負(fù)責(zé)。在這一模式中，母公司負(fù)責(zé)

8、集團(tuán)總的發(fā)展戰(zhàn)略決策，子公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理決策和少量的計(jì)劃決策，工廠(chǎng)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。在“集團(tuán)本部—事