企業(yè)集團及其組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與運行

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1、企業(yè)集團及其組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與運行鍵關(guān)詞：企業(yè)集團、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃與設(shè)計一、企業(yè)集團的定義、4個特征、4種形式、4項作用、8大優(yōu)勢1、定義：企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。2、基本特征：（1）、企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。（2）、企業(yè)集團是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶。(3)、企業(yè)集團是以母子公司為主體。(4)、企業(yè)集團具有多層次結(jié)構(gòu)。3、企業(yè)聯(lián)合的形式：（4形）卡特爾、辛迪加、托拉斯、康采恩(卡銷、辛供、托全、康獨)4、企業(yè)

2、集團的主要作用：（4用）（4主-死豬）（1）、企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)力量（產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)）（2）、企業(yè)集團是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體（創(chuàng)新主體）(3)、企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過度競爭、無序競爭（市場主管）(4)、能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權(quán)的戰(zhàn)略作用。（主權(quán)維護）5、企業(yè)集團的優(yōu)勢：（8優(yōu)）(規(guī)模、分工、艦隊、壟斷、無形、戰(zhàn)略、擴大、創(chuàng)新)（1）、規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢（2）、分工協(xié)作的優(yōu)勢（3）、集團的“艦隊”優(yōu)勢（4）、“壟斷”優(yōu)勢(5)、無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(

3、6)、戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(7)、迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢(8)、技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢二、企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)：（必考）1、產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)由產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)所決定。產(chǎn)權(quán)是所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和分配權(quán)的總稱。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)所有權(quán)的結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)股東的組成結(jié)構(gòu)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分為兩個層次：法人股東和個人股東之間的結(jié)構(gòu)、法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計目的：一是對公司進行控制，二是為了選擇公司治理結(jié)構(gòu)。2、公司治理結(jié)構(gòu)：狹義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。廣義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)公

4、司的控制權(quán)和剩余索取權(quán)、分配權(quán)等一整套法律、文化和制度的安排，這些制度安排決定著公司的目標(biāo)，誰在什么狀態(tài)下實施控制，如何控制風(fēng)險和收益，如何在企業(yè)不同成員之間進行分配等一系列重大問題。3、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括：（1）、股東大會（最高的權(quán)力機構(gòu)）、董事會（公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心）、監(jiān)事會和經(jīng)理班子（委托代理關(guān)系，包括法定限制和定義限制）的建立及權(quán)力分配的制度安排；（2）、股東（主要是法人股東）對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排；（3）、對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設(shè)計及實施辦法；（4）、企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人

5、股東的行為方式。三、企業(yè)集團的管理體制：包括特點、管理體制內(nèi)部的民主決策和監(jiān)督制衡機制、國外管理體制的類型及其特點、國外管理體制內(nèi)部的集權(quán)和分權(quán)1、企業(yè)集團管理體制的特點：（商、創(chuàng)、雜、樣、綜、多）（1）、管理活動的協(xié)商性（2）、管理體制的創(chuàng)新性（3）、管理內(nèi)容的復(fù)雜性（4）、管理形式的多樣性（5）、管理協(xié)調(diào)的綜合性（6）、利益主體多元性與多層次性2、管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機制在企業(yè)集團的管理體制中，民主決策和監(jiān)督制衡機制的確立，對企業(yè)集團的健康發(fā)展、規(guī)范運作具有非常重要的現(xiàn)實意義。首先，在企業(yè)內(nèi)部，必須實行民主決策和監(jiān)督制衡

6、，因為所有法人企業(yè)在法律上都處于平等地位。其次，正確處理集團內(nèi)部利益關(guān)系也要求做到民主決策和監(jiān)督制衡。正確處理集團利益關(guān)系必須堅持四個基本原則：（平、等、同、一、）（1）、堅持等價交換原則（2）、堅持共同協(xié)商、適當(dāng)讓步原則（3）、堅持集團整體利益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則（4）、堅持平等互利的原則。3、國外企業(yè)集團管理體制的類型：（1）、歐美型歐美型企業(yè)集團實行“母公司（集團本部）—子公司（事業(yè)部）—工廠”三級組織結(jié)構(gòu)形式，包括“母公司—子公司—工廠”和“集團本部—事業(yè)部—工廠”兩種變化形式。在“母公司—子公司—工廠”形式下，母公司是企

7、業(yè)集團的決策權(quán)力機構(gòu)，母公司實際上是一個控股公司。母公司的主要職能是：（A）、生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制(計劃)（B）、組織管理與協(xié)調(diào)（組織）（C）、財務(wù)管理（包括稅后利潤分配）（財務(wù)）（D）、投資的協(xié)調(diào)與控制（投資）（E）、子公司高級職員的聘任。（人事）子公司是在母公司控制下分散進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立法人。子公司A在財務(wù)上受母公司的統(tǒng)一管理；B在經(jīng)營范圍和規(guī)模上受母公司發(fā)展戰(zhàn)略的限制；C、在利潤上對母公司負(fù)責(zé)，按時完成母公司下達的各項指標(biāo)。子公司的相對獨立性表現(xiàn)為D擁有自己的發(fā)展計劃，E、有自己的利潤指標(biāo),F擁有組織領(lǐng)導(dǎo)所屬工廠與服

8、務(wù)單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種決策權(quán)。工廠作為子公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)單位，只對子公司負(fù)責(zé)。在這一模式中，母公司負(fù)責(zé)集團總的發(fā)展戰(zhàn)略決策，子公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理決策和少量的計劃決策，工廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。在“集團本部—事