創(chuàng)業(yè)的心得分享.doc

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1、創(chuàng)業(yè)的心得分享1.嘗試徹底坦率 　　KimScott的整個職業(yè)生涯都圍繞一個目標：營造一個員工熱愛、團隊協(xié)作良好的工作環(huán)境和氛圍。后來長期在Google擔任團隊顧問的過程中，她了解了Google公司領導營造一個員工能從工作中感受到快樂的方法，那種快樂的氛圍是那么濃厚，甚至一眼就能看到。而在擔任蘋果大學資深教員的過程中，Scott了解了蘋果是不同作風，但是初衷一樣：營造一個人們能發(fā)揮自己所有潛能并享受工作的環(huán)境。昂現(xiàn)在作為Twitter破、Shyp、Rollt軒ape和Qualtri責cs的資深顧問，Sco淵tt將自己多年的經(jīng)歷心返得凝

2、練成了簡單的幾個字趟：徹底的坦率。所有公司緒創(chuàng)始人都可以利用它來幫腸助員工喜歡上自己的工作香并發(fā)揮出自己最大的潛能凋?qū)⒐ぷ髯龊谩?　　上面的秋橫軸就代表“直接挑戰(zhàn)”累，用Scott的話說，夯就是“敢惹怒對方”。直薯接挑戰(zhàn)他人對很多人來說竿都是很難做到的，因為說廄不好聽的話就會顯得沒禮首貌。然而一旦你成為老板鑲，你就必須要清楚哪些員拋工作做得好，哪些出問題極了，這是你的職責所在。綱從上圖可以看出“徹底的曰坦率”源于“個人關(guān)心”諺和“直接挑戰(zhàn)”的結(jié)合。妒徹底的坦率是非常有好處嶼的，它對事不對人。 　　均"在我看來，當員工工作竣做砸了的時候

3、，批評員工說不光是你的職責所在，它黃也是你的道德義務。" 2耐.像Slack那樣善用娶用戶反饋 　　Slack掐具有最厲害的產(chǎn)品營銷經(jīng)那驗，只要使用過Slac汞k的用戶幾乎都會成為它腦的忠實粉絲。Slack咋的CEOStewart暈Butterfield阿和他的團隊是怎么做到這萌一點的呢?產(chǎn)品正式推出栽前，他們會進行一段時間茵的測試，在測試期間充分屢了解用戶需求，搜集信息濺數(shù)據(jù)，為研發(fā)提供必要的丁用戶數(shù)據(jù)支持?！拔覀儠\非常謹慎地利用從各個渠艷道獲得的用戶反饋信息，蔑我們會認真整理校對、輸治入和搜集用戶發(fā)給我們的繁所有信息數(shù)據(jù)。通過這

4、種蟹方法，我們可以真正做到敘以用戶為核心，開發(fā)和優(yōu)殃化他們真正需要和在乎的歷功能。此外，我們還會進獅行定量的統(tǒng)計分析，舉個櫻例子，我們經(jīng)過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)矢，一旦一個團隊使用Sl暫ack發(fā)送的信息超過X踴X條，他們就會成為Sl遙ack的忠實用戶。了解僅了這個之后，我們引入了百新的用戶體驗機制，讓用魚戶使用Slack發(fā)送的河信息盡快達到XX條的這訖個臨界值。事實證明，這汛個方法確實非常奏效。 3鴛.學會授權(quán) 　　學會授權(quán)秩是QuipCOOMol巒lyGrahan的經(jīng)驗靠。創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展早期，煙每個員工都很興奮，大家智都有忙不完的工作。但隨怒著公

5、司的發(fā)展和員工規(guī)模拖的慢慢擴大，就會發(fā)生一理件非常有意思的事情：大斟家會變得越來越緊張兮兮之的。一個新員工加入之后公，你心里難免會嘀咕：這濕個新人會不會搶了我的工蘊作?如果他們工作做不好稚怎么辦?我又該怎么辦?蕉新員工加入公司后，難免柬會接手之前你做的部分工硯作，這時你的內(nèi)心感受就傾像是一個小孩必須要將自轄己的樂高玩具和其他人分勁享一樣，很不是滋味。隨透著公司規(guī)模的日益擴大，早一定要學會授權(quán)和放權(quán)，擇這是成就一家偉大公司的硝必經(jīng)之路。 4.讓速度成漳為一種習慣 　　“在其它豪條件一樣的情況下，跑得絢最快的公司總會贏。速度歇是一家公司的

6、創(chuàng)始人所應叔具備的關(guān)鍵特質(zhì)，在任何撬行業(yè)都是這樣。我也相信支，和鍛煉與健康飲食一樣家，速度也可以成為一種習甩慣?！边@是Upstar軸t的CEODavidG砒irouard堅信的一撓個道理。建議：何時做的旅決定比做的決定是什么要誣重要得多。在開始每項決倦策流程之前，都要考慮這材個決策值得花多少時間和假精力去做。在我看來，有辜些決策值得花很多天去進癢行辯論和分析，但大部分殆決策最多只需要花10分頂鐘就應該可以確定。不管雍你做什么事情，都要問自芋己這樣一個問題：“這項蠅工作為何不能更快地完成寓?”如果你能經(jīng)常問自己飽這樣的問題，并讓它慢慢運

7、發(fā)展成為一種習慣的話，云這對于整個公司的執(zhí)行速剝度和效率都將產(chǎn)非常深刻撾的影響。 　　“如果一個辦計劃可以立即強力執(zhí)行，纓就算這個計劃不完美，這尿也要好過一個下星期才能堵出爐的完美計劃?！?5.陸警惕天使易、A輪難的問橋題 　　FirstRou釉nd的管理合伙人Jos寺hKopelman發(fā)現(xiàn)才在A輪融資中有這么一個漆現(xiàn)象：XX年獲得種子輪盂融資的創(chuàng)業(yè)公司翻了兩番敲，這讓他們習慣性認為A選輪融資也不會很難，于是哦為A輪融資金額設定了更拄好的期望值。然而他們不晰知道的是，正是天使輪的蹈充裕資金使得未來A輪融飲資更艱難。為什么這么說廠呢?因

8、為A輪融資總數(shù)沒俞變化，所以如果種子輪融兄資成功的公司數(shù)增加到四秩倍，這也意味和你在A輪儉融資種搶錢的競爭對手的虹數(shù)量也同樣會增加四倍，遼融資難度可想而知。如果今問我怎么看，我認為應對鎮(zhèn)這一趨勢的關(guān)鍵是：創(chuàng)業(yè)睜者在獲得最