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《創(chuàng)業(yè)的心得分享》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、學生會的老師就像這個大家庭里的家長，他(她)們慈愛而又嚴厲，老師們教會我們做人，教會我們學習，教會我們工作。老師對我們的關(guān)心與疼愛我們始終看在眼里，記在心里創(chuàng)業(yè)的心得分享 1.嘗試徹底坦率 KimScott的整個職業(yè)生涯都圍繞一個目標：營造一個員工熱愛、團隊協(xié)作良好的工作環(huán)境和氛圍。后來長期在Google擔任團隊顧問的過程中，她了解了Google公司領(lǐng)導營造一個員工能從工作中感受到快樂的方法，那種快樂的氛圍是那么濃厚，甚至一眼就能看到。而在擔任蘋果大學資深教員的過程中，Scott了解了蘋果是不同作風，
2、但是初衷一樣：營造一個人們能發(fā)揮自己所有潛能并享受工作的環(huán)境?，F(xiàn)在作為Twitter、Shyp、Rolltape和Qualtrics的資深顧問，Scott將自己多年的經(jīng)歷心得凝練成了簡單的幾個字：徹底的坦率。所有公司創(chuàng)始人都可以利用它來幫助員工喜歡上自己的工作并發(fā)揮出自己最大的潛能將工作做好?！ ∩厦娴臋M軸就代表“直接挑戰(zhàn)”，用Scott的話說，就是“敢惹怒對方”。直接挑戰(zhàn)他人對很多人來說都是很難做到的，因為說不好聽的話就會顯得沒禮貌。然而一旦你成為老板，你就必須要清楚哪些員工作做得好，哪些出問題了，這是
3、你的職責所在。從上圖可以看出“徹底的坦率”源于“個人關(guān)心”和“直接挑戰(zhàn)”的結(jié)合。徹底的坦率是非常有好處的，它對事不對人?！ ?在我看來，當員工工作做砸了的時候，批評員工不光是你的職責所在，它也是你的道德義務。"時間如白駒過隙，彈指間，我已在學生會工作了一年。這其中有酸有甜有苦也有辣，然而這就是生活，過于平淡倒顯得無味，酸甜苦辣俱全方能體現(xiàn)出人生的多彩，方能值得回味，方能使人進步!學生會的老師就像這個大家庭里的家長，他(她)們慈愛而又嚴厲，老師們教會我們做人，教會我們學習，教會我們工作。老師對我們的關(guān)心與疼
4、愛我們始終看在眼里，記在心里 2.像Slack那樣善用用戶反饋 Slack具有最厲害的產(chǎn)品營銷經(jīng)驗，只要使用過Slack的用戶幾乎都會成為它的忠實粉絲。Slack的CEOStewartButterfield和他的團隊是怎么做到這一點的呢?產(chǎn)品正式推出前，他們會進行一段時間的測試，在測試期間充分了解用戶需求，搜集信息數(shù)據(jù)，為研發(fā)提供必要的用戶數(shù)據(jù)支持?！拔覀儠浅Ｖ斏鞯乩脧母鱾€渠道獲得的用戶反饋信息，我們會認真整理校對、輸入和搜集用戶發(fā)給我們的所有信息數(shù)據(jù)。通過這種方法，我們可以真正做到以用戶為核心，
5、開發(fā)和優(yōu)化他們真正需要和在乎的功能。此外，我們還會進行定量的統(tǒng)計分析，舉個例子，我們經(jīng)過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，一旦一個團隊使用Slack發(fā)送的信息超過XX條，他們就會成為Slack的忠實用戶。了解了這個之后，我們引入了新的用戶體驗機制，讓用戶使用Slack發(fā)送的信息盡快達到XX條的這個臨界值。事實證明，這個方法確實非常奏效。 3.學會授權(quán) 學會授權(quán)是QuipCOOMollyGrahan的經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展早期，每個員工都很興奮，大家都有忙不完的工作。但隨著公司的發(fā)展和員工規(guī)模的慢慢擴大，就會發(fā)生一件非常有意思的
6、事情：大家會變得越來越緊張兮兮的。一個新員工加入之后，你心里難免會嘀咕：這個新人會不會搶了我的工作?如果他們工作做不好怎么辦?我又該怎么辦?時間如白駒過隙，彈指間，我已在學生會工作了一年。這其中有酸有甜有苦也有辣，然而這就是生活，過于平淡倒顯得無味，酸甜苦辣俱全方能體現(xiàn)出人生的多彩，方能值得回味，方能使人進步!學生會的老師就像這個大家庭里的家長，他(她)們慈愛而又嚴厲，老師們教會我們做人，教會我們學習，教會我們工作。老師對我們的關(guān)心與疼愛我們始終看在眼里，記在心里新員工加入公司后，難免會接手之前你做的部分
7、工作，這時你的內(nèi)心感受就像是一個小孩必須要將自己的樂高玩具和其他人分享一樣，很不是滋味。隨著公司規(guī)模的日益擴大，一定要學會授權(quán)和放權(quán)，這是成就一家偉大公司的必經(jīng)之路?！ ?.讓速度成為一種習慣 “在其它條件一樣的情況下，跑得最快的公司總會贏。速度是一家公司的創(chuàng)始人所應具備的關(guān)鍵特質(zhì)，在任何行業(yè)都是這樣。我也相信，和鍛煉與健康飲食一樣，速度也可以成為一種習慣?！边@是Upstart的CEODavidGirouard堅信的一個道理。建議：何時做的決定比做的決定是什么要重要得多。在開始每項決策流程之前，都要考慮
8、這個決策值得花多少時間和精力去做。在我看來，有些決策值得花很多天去進行辯論和分析，但大部分決策最多只需要花10分鐘就應該可以確定。不管你做什么事情，都要問自己這樣一個問題：“這項工作為何不能更快地完成?”如果你能經(jīng)常問自己這樣的問題，并讓它慢慢發(fā)展成為一種習慣的話，這對于整個公司的執(zhí)行速度和效率都將產(chǎn)非常深刻的影響?！ 叭绻粋€計劃可以立即強力執(zhí)行，就算這個計劃不完美，這也要好過一個下星期才能出爐的完美計劃?！薄 ?.警惕天
