某工程咨詢公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展研究

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1、某工程咨詢公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展研究摘要：工程咨詢是指對各種建設項目提供的咨詢服務，包括投設備選型采購咨詢、資機會研究、可行性研究、工程項目建議書、評估咨詢、工程設計方案咨詢、施工監(jiān)理監(jiān)督咨詢等。近年來，工程咨詢業(yè)發(fā)展速度較快，但是中小咨詢企業(yè)戰(zhàn)略指導不足，就會影響公司競爭力。工程咨詢業(yè)是一個知識密集型行業(yè)，知識型人才戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略是解決工程咨詢公司重點發(fā)展方向，以人力資源管理理論和戰(zhàn)略管理理論為理論指導，根據(jù)SWOT分析，歸納出工程咨詢公司的發(fā)展戰(zhàn)略的核心與出發(fā)點是知識型人才戰(zhàn)略，樹立科信品牌應以打造知識型人才團隊為基礎，并提出了具體的實施措施。文章主要為

2、應用方面的創(chuàng)新，提出了一系列適度超前、可操作性較強的措施，圍繞著打造知識型人才團隊，以知識型人才戰(zhàn)略為基礎樹立品牌的創(chuàng)新思路。例如：品牌建設的品牌解決方案以確保服務質(zhì)量為核心，以戰(zhàn)略聯(lián)盟、市場重點集中、差異化等為基本方針，企業(yè)管理者為了能更好實現(xiàn)發(fā)展目標，應著手新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展目標是企業(yè)在完成自身使命過程中，長期追求的一種結(jié)果。所以，應圍繞著企業(yè)的發(fā)展目標、愿景、使命來進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析與研究。企業(yè)的發(fā)展目標既是企業(yè)通過戰(zhàn)略要實現(xiàn)的結(jié)果，又是企業(yè)選擇和制定的戰(zhàn)略出發(fā)點。要想確定企業(yè)長期的發(fā)展方向，應創(chuàng)建企業(yè)長期發(fā)展的木目標，并且為了更好促進

3、企業(yè)持久、健康的發(fā)展，加強企業(yè)核心競爭力，還應對企業(yè)的資源進行合理配置。戰(zhàn)略管理的核心之一就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位。全面分析企業(yè)所處競爭環(huán)境、客觀判斷自身能力和資源，這就是戰(zhàn)略定位所要實現(xiàn)的目標。關(guān)鍵詞：咨詢公司；知識型人才；品牌；發(fā)展戰(zhàn)略；SWOT分析1、導論工程咨詢指具有獨立法人地位的工程崳詢機構(gòu)接受客戶的委托，是一種技術(shù)服務，由咨工程師運用工程法律、經(jīng)濟、技術(shù)等多種工程實踐經(jīng)驗和學科知識，遵循“獨立、科學、公正”的原則，結(jié)合現(xiàn)代科學技術(shù)管理方法，為客戶提供有償?shù)膶I(yè)咨詢服務，經(jīng)濟社會發(fā)展、建設項目決策與實旋提供咨詢和管理的智力服務都是咨詢服務形式，評

4、估譯詢、工程和設備監(jiān)理、規(guī)劃編制與咨詢、投資機會研究、可行性研究、勘察設計、招標代理、工程項目管理等為服務內(nèi)容，服務范圍覆蓋國民民經(jīng)濟和社會發(fā)展的各個領(lǐng)域。1.1研究的背景和意義1.1.1研究背景隨著改革開放，工程程咨詢業(yè)逐步建立了其技術(shù)基礎和組織技術(shù)，工程咨詢業(yè)概念也在改革開放的初期開始形成。改革開放放的不斷深化，在管理、方法和技術(shù)上，工程咨詢業(yè)逐步成熟并取得了長足的發(fā)展，也足經(jīng)濟禮會發(fā)展的先導產(chǎn)業(yè)，成為現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)的重要組成部分?，F(xiàn)在工程咨詢在經(jīng)濟建設中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，成為我國基本建設的程序之一。工程咨詢能夠提高工程質(zhì)量、保障建設進度、降低成本

5、、縮短建設期、減少和避免投資失誤和損失、優(yōu)化建設方案，提高項日投資的經(jīng)濟效率和社會效率。我國能夠從事國際工程咨詢的公司并不多，但是通過二十多年來的努力，在世界上的五十多個國家與地區(qū)中，我國的工程咨詢單位都有所承擔的項目。但是，雖然我國工程咨詢行業(yè)取得了一定的成績，但與國際同行業(yè)相比較，還是存在著相當大的差距。因此，為了提升企業(yè)核心競爭力，使我國咨詢行業(yè)和市場加快成熟的步伐。1.1.2研究意義中國沒有獨立的工程咨詢業(yè)，是因為改革開放之前的三十年間，計劃經(jīng)濟建設管理體制的限制于約束。所有艱澀項目幾乎都是由形式不同的項目機構(gòu)自己擔負。項目建設的管理主要是以

6、甲方代表派駐施工現(xiàn)場的方式來實施。目前，服務于工程建設的工程咨詢業(yè)還屬于新興產(chǎn)業(yè)，沒有形成規(guī)范的管理體系，而有關(guān)工程咨詢企業(yè)競爭力文獻也十分缺乏，因此，怎樣提高中國工程咨詢企業(yè)競爭力是現(xiàn)階段關(guān)鍵的問題之一。我國目前大規(guī)模、專業(yè)的綜合性工程咨詢公司數(shù)量較少，對于競爭激烈的國際市場而言，中國工程咨詢業(yè)發(fā)展速度慢、起步較晚，有些工程項目沒有獲得工程咨詢服務，還有一些工程項目建設投資占的比例較小，嚴重缺乏工程咨詢職業(yè)人員。1.2思路和框架為了解決我國管理咨詢業(yè)發(fā)展的困境和難題，在結(jié)合了大量自身實踐的同時，對中國管理咨詢業(yè)機遇、優(yōu)勢、問題、現(xiàn)狀等進行了分析，提

7、出了許多問題，例如：營銷規(guī)劃、市場定位、市場分析等等。中國的管理咨詢業(yè)發(fā)展時間短，企業(yè)對咨詢的實踐和認識不足。因此，基于在咨詢業(yè)的工作經(jīng)驗，分析和探討了中國咨詢業(yè)市場營銷。1.3研究方法在戰(zhàn)略分析的過程中，運用了定量分析相結(jié)合的方法，對工程公司戰(zhàn)略的研究課采用定性分析方法，對業(yè)務結(jié)構(gòu)關(guān)系與工程運營效率進行分析，研究工程受行業(yè)競爭環(huán)境的影響程度。除此之外，采用發(fā)展的觀點來看待未來形勢的預測，靜態(tài)結(jié)合動態(tài)進行分析，論述了行業(yè)競爭環(huán)境，動態(tài)思想預測了相互作用的結(jié)果。2、相關(guān)理論平臺對第三產(chǎn)業(yè)中以咨詢服務為特點的各種行業(yè)的總稱為咨詢業(yè)，被人們稱為頭腦產(chǎn)業(yè)，其

8、特點為智力型服務，若請咨詢專家咨詢被稱為借腦。咨詢作為一種智力密集型的知識服務性產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代意義是指來自個體和