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《小型管理咨詢公司的發(fā)展研究--德睿咨詢公司的發(fā)展策略探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、上海交通大學碩士學位論文小型管理咨詢公司的發(fā)展研究——德睿咨詢公司的發(fā)展策略探討姓名：林磊申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導教師：王毅捷20040111小型管理咨詢公司的發(fā)展研究德睿咨詢公司的發(fā)展策略探討摘要隨著改革開放和加入WTO管理咨詢業(yè)在我國得到了迅速地發(fā)展國際知名的咨詢公司紛紛搶灘中國的同時本土咨詢公司也開始大量成立值得令人關注的是本土咨詢公司發(fā)展成規(guī)模的并不多多數(shù)都是小型的公司這些小型管理咨詢公司一方面有著較好的生存和發(fā)展環(huán)境但另一方面卻面臨著自身資源的限制如何發(fā)展壯大這是擺在每個
2、小型管理咨詢公司面前的關系其生死的一個重要而又緊迫的問題文章首先介紹了論題提出的背景以及主要研究方法文章對小型管理咨詢公司的范疇進行了界定通過對小型管理咨詢公司在初創(chuàng)期成長期和徘徊期三個不同發(fā)展階段的瓶頸和共性特征的分析指出小型管理咨詢公司在發(fā)展過程中根據階段的不同往往存在著不同的發(fā)展瓶頸發(fā)展問題是小型管理咨詢公司需要關注的重要問題隨后文章從德睿咨詢的實例著手進行分析文章對德睿咨詢的建立背景發(fā)展歷史存在問題和發(fā)展制約因素進行了分析提出了德睿咨詢解決發(fā)展制約因素的思路立足于自身資源建立發(fā)展戰(zhàn)略在戰(zhàn)略推進的
3、基礎上進行核心競爭能力的鍛造接下來文章通過定性和定量的方法來探討制定德睿咨詢的發(fā)展戰(zhàn)略通過對德睿咨詢的內外部環(huán)境分析構建了IFE和EFE矩陣表明了德睿咨詢所處的外部環(huán)境比較好但自身的劣勢大于優(yōu)勢接著通過大戰(zhàn)略矩陣和TOWS矩陣選擇出德睿咨詢的備選戰(zhàn)略然后通過QSPM戰(zhàn)略對備選戰(zhàn)略進行評價得出較為適合德睿咨詢的戰(zhàn)略為市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略最后對于德睿咨詢對兩種戰(zhàn)略的具體實施提出了一些方案和建議最后文章對于德睿在戰(zhàn)略推進中的核心競爭力的構建進行了探討文章指出咨詢公司的核心競爭要素包括人知識品牌此外資金是
4、小型管理咨詢公司發(fā)展的重要制約因素文章對于德睿咨詢戰(zhàn)略推進中如何加強人知識品牌資金這四個因素的建設提出了方案關鍵字發(fā)展瓶頸IFE矩陣EFE矩陣QSPM矩陣知識密集型企業(yè)團隊建設知識管理THEDEVELOPINGRESEARCHOFSMALL-SCALEMANAGERMENTCONSULTINGCOMPANYDEVELOPINGTACTICSDISCUSSIONOFDERUICONSULTINGCOMPANYABSTRACTWithjoinedWTO,managementconsultingindustr
5、ydeveloprapidlyinourcountry.WhileInternationalwell-knownconsultingcompanybeginstoenterChinaoneafteranother,nativecountryconsultingcompanybeginstoestablishedinalargeamounttoo.Theonethatisworthmakingpeoplepayscloseattentiontoisthatwhattheadvisorycompanyofn
6、ativecountrydevelopedintoscaleisactuallyfew.Majoritiesareallsmall-scalecompanies.Thesesmall-scalemanagementadvisorycorporationshavebetterexistenceanddevelopmentenvironmentononehand,whilefacetherestrictionofone'sownresourcesontheotherhand."Howtodevelop?"T
7、hisisanimportantandurgentprobleminfrontofeachsmall-scalemanagementadvisorycorporation.Thethesishasintroducedthebackgroundandmainresearchapproachatfirst.Further,thethesisdefinedthesmall-scalemanagementadvisorycorporation.Throughananalysisofthreedifferentd
8、evelopingstagestosmall-scalemanagementadvisorycompany,thethesisthinkthattheywillfacedifferentdevelopmentbottlenecksatdifferentstages.Thedevelopmentproblemistheimportantproblemthatthesmall-scalemanagementadvisorycorporation
