12個(gè)建議或許能改變你的一生

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1、★精品文檔★12個(gè)建議或許能改變你的一生如何更好實(shí)現(xiàn)自我的職業(yè)目標(biāo)?聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單,回答也很簡(jiǎn)短,就是你必須清楚你最終想要實(shí)現(xiàn)什么?只要你這樣做,你就已經(jīng)開(kāi)始從看的見(jiàn)和看不見(jiàn)的兩條路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。職場(chǎng)是一種特殊的環(huán)境,在這里出現(xiàn)誕生了各種奇經(jīng)怪談,下面的12個(gè)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)如果認(rèn)真去吸取,那將對(duì)人生造成重大影響。　　1、你可以實(shí)現(xiàn)任何你想做的事　　小的時(shí)候,在我的印象中,父親沒(méi)有一天不會(huì)對(duì)我說(shuō):“你可以實(shí)現(xiàn)任何你想要做的事情”。他經(jīng)常那樣說(shuō),我都聽(tīng)不下去了。我覺(jué)得他的話不過(guò)是那些陳詞濫調(diào)中的一種,就像父母不停嘮說(shuō)“把你的青菜吃掉”一樣。直到數(shù)十年后,我終于深刻地

2、意識(shí)到這些話的重要性,以及它們帶給我的影響?！　‖F(xiàn)在,我最常被學(xué)生或者實(shí)習(xí)生問(wèn)到的問(wèn)題,就是如何更好實(shí)現(xiàn)他們的職業(yè)目標(biāo)。聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單,我的回答也很簡(jiǎn)短,就是你必須清楚你最終想要實(shí)現(xiàn)什么。只要你這樣做,你就已經(jīng)開(kāi)始從看的見(jiàn)和看不見(jiàn)的兩條路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)了?！　?、任何把物質(zhì)數(shù)字化的改變都會(huì)有價(jià)值　　1994年的秋天,我讀了NicolasNegroponte寫(xiě)的《數(shù)字化生活》“BeingDigital”2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng)8/8★精品文檔★。在開(kāi)篇的第一章里,Negroponte就設(shè)想了通過(guò)數(shù)字革命,任何能夠?qū)⑽镔|(zhì)轉(zhuǎn)化為數(shù)

3、字的改變都會(huì)有價(jià)值。那個(gè)時(shí)候我剛剛開(kāi)始在華納兄弟娛樂(lè)公司開(kāi)發(fā)部做分析員,我很快意識(shí)到這種即將到來(lái)的物質(zhì)數(shù)字的轉(zhuǎn)變將對(duì)影視和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生本質(zhì)上的影響。自此,我也開(kāi)始了我將近20余年的數(shù)字媒體行業(yè)的職業(yè)生涯?！　?、你是想分發(fā)文件還是去開(kāi)發(fā)那些改變?nèi)藗兩畹漠a(chǎn)品?　　差不多在我雅虎技術(shù)開(kāi)發(fā)部工作一年以后,DanRosensweig加入雅虎并擔(dān)任新任COO一職。在他任期的第一年里,他幾乎每次碰到我,都會(huì)試圖說(shuō)服我加入他的部門(mén)去做運(yùn)營(yíng),但都被我婉拒了。于是,到了差不多勸說(shuō)了一年的時(shí)候,Dan對(duì)我說(shuō):“Jeff,你總是告訴我你一生的理想抱負(fù)就是想要最終改變美國(guó)的教育體

4、系。那么讓我問(wèn)你一些問(wèn)題:你認(rèn)為哪種方式可以讓你更加接近你的夢(mèng)想?是分發(fā)文件,研究策略,做些小交易?還是投身運(yùn)營(yíng),組建團(tuán)隊(duì),鼓舞人心,開(kāi)發(fā)那些能夠改變?nèi)藗兩畹漠a(chǎn)品?”我想只要告訴你們故事的結(jié)果就足夠了,我當(dāng)場(chǎng)接受了他的邀請(qǐng),從此再未回頭?！　?、我們講述著自己的故事　　幾年前,我問(wèn)Deepak2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng)8/8★精品文檔★在感覺(jué)越來(lái)越被世俗的挑戰(zhàn)陷入困境時(shí),如何大規(guī)模的擴(kuò)大消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為世界作出最大的貢獻(xiàn)。他回答我說(shuō),最終我們講述著自己的故事,講故事的重要性就跟人類本身一樣古老,可以追溯到洞穴壁畫(huà)時(shí)代。他繼

5、續(xù)解釋說(shuō),如果社會(huì)完全集中在各種世界難題的老調(diào)重彈中,例如失業(yè)率上升,全球氣候變暖,恐怖主義威脅等,這會(huì)造成焦慮、緊張、一個(gè)沉浸在自我實(shí)現(xiàn)的負(fù)能量的地球。但是,如果我們走到了一起,不僅僅是聚焦找出問(wèn)題,而是側(cè)重開(kāi)發(fā)解決方案和發(fā)現(xiàn)這些成功故事的閃光點(diǎn),我們將改變自我對(duì)話,顯示出更積極的改變。那次討論永遠(yuǎn)改變了我贊賞敘事的能力,無(wú)論受眾群的大小?！　?、如果你只能做一件事件,那將會(huì)是什么?　　楊致遠(yuǎn)成為雅虎CEO后不久,他邀請(qǐng)史蒂夫·喬布斯給公司領(lǐng)導(dǎo)階層做演講。喬布斯在那天分享了很多非常有見(jiàn)地的東西,對(duì)我一直有影響的是他對(duì)優(yōu)先級(jí)的有關(guān)討論。1994年,喬布斯重返

6、蘋(píng)果后,他意識(shí)到發(fā)展中有太多的產(chǎn)品和庫(kù)存,于是他問(wèn)了他的團(tuán)隊(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題:“如果你只能做一件事情,那會(huì)是什么呢?”他說(shuō)有很多問(wèn)題的回答把需要做一件以上的事情合理化,或者尋求證實(shí)把一個(gè)任務(wù)與其他任務(wù)捆綁在一起。然后,他想讓所有人知道什么是“一件事情”。他解釋說(shuō),如果他們能正確的做了一件事情,他們可以繼續(xù)前進(jìn)做另一件事,然后繼續(xù)做接下來(lái)的事情,以此類推。對(duì)這個(gè)問(wèn)題最好的回答是重新改造后的IMAC橫空出世。自此之后,就是IPod、iPhone和iPad的歷史,諸如此類?！　∮腥さ氖?多年之后我聽(tīng)到喬布斯在AllThings2016全新精品資料-全新公文范文-全程

7、指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng)8/8★精品文檔★D的演講,他解釋說(shuō)公司在推出IPhone之前,他早已放棄對(duì)手機(jī)的追求,開(kāi)始了讓人望而卻步極具挑戰(zhàn)性和具有美好前景的ipad研發(fā)工作。然而,機(jī)會(huì)之窗一打開(kāi),他就把手機(jī)成功的推向了市場(chǎng),他在平板上按了一下暫停鍵,且只返回了一次,蘋(píng)果得到了IPhone的權(quán)利。只有像蘋(píng)果一樣偉大而成功公司,像喬布斯一樣有天賦才能的人,相當(dāng)令人興奮地認(rèn)可為了聚焦可以擱置一些跟IPad一樣重要的事情,但他的做法證明是正確的?！　?、沒(méi)有同情心的智慧是冷酷的,沒(méi)有智慧的慈悲是愚蠢的　　在雅虎工作了7年后我決定離開(kāi),我開(kāi)始想了很多我接下來(lái)想要做什么。我一

8、直對(duì)教育體制改革很有興趣,特別是知識(shí)大眾化,這是拉動(dòng)