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《現(xiàn)代城項(xiàng)目部管理手冊全冊實(shí)用.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、工建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部管理手冊項(xiàng)目部管理手冊工建設(shè)集團(tuán)有限公司工建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部管理手冊現(xiàn)代城項(xiàng)目部2017年3月8日工建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部管理手冊目錄第一章、項(xiàng)目部自身定位、管理方針、理念和目標(biāo)4第一節(jié)、項(xiàng)目部自身定位4第二節(jié)、管理方針：4第三節(jié)、管理理念和目標(biāo)：4第二章項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)圖、部門職責(zé)、崗位職責(zé)5第一節(jié)、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖5第二節(jié)、項(xiàng)目部部門職責(zé)7第三節(jié)、昆明項(xiàng)目崗位職責(zé)10第三章、項(xiàng)目部管理流程圖和崗位操作流程圖35第一節(jié)、項(xiàng)目部管理工作流程35第二節(jié)、崗位工作流程圖41第四章項(xiàng)目部內(nèi)外部環(huán)境分析及管理措施52第一節(jié)施工
2、期環(huán)境影響分析52第二節(jié)、施工期環(huán)境影響的管理措施53第五章項(xiàng)目部相關(guān)方分析及管理措施清單54第一節(jié)、對相關(guān)方分析54第二節(jié)、管理措施55第三節(jié)、措施清單56第六章、項(xiàng)目部規(guī)章制度匯編及項(xiàng)目運(yùn)行相關(guān)文件56第49頁共268頁工建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部管理手冊第一節(jié)、質(zhì)量管理的處罰規(guī)定56第二節(jié)、結(jié)構(gòu)實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量問題處罰規(guī)定57第三節(jié)、裝修工程實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量問題處罰規(guī)定70第四節(jié)、附則87第七章、項(xiàng)目部法律法規(guī)識別清單88第八章、項(xiàng)目部合規(guī)性評價報告101第一節(jié)、評價目的101第二節(jié)、評價范圍101第三節(jié)、評價方法101第四節(jié)、評價內(nèi)
3、容101第五節(jié)、評價結(jié)論106第六節(jié)、存在問題及整改措施：107第九章、項(xiàng)目部知識管理、施工日志、相關(guān)資料和記錄107第一節(jié)、項(xiàng)目部的知識管理措施107第二節(jié)、項(xiàng)目部施工日志的管理要求111第三節(jié)、項(xiàng)目部其他相關(guān)資料和記錄115第十章、項(xiàng)目部風(fēng)險和機(jī)遇評估及管理措施清單134第一節(jié)、項(xiàng)目部風(fēng)險和機(jī)遇評估134第二節(jié)、工程項(xiàng)目管理風(fēng)險及應(yīng)對策略138第三節(jié)、工程項(xiàng)目風(fēng)險的成因及應(yīng)對142第四節(jié)、工程項(xiàng)目風(fēng)險分析與防范對策146第49頁共268頁工建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部管理手冊第五節(jié)、項(xiàng)目部風(fēng)險與機(jī)遇的管理措施清單152第十一章、項(xiàng)目部項(xiàng)目管理
4、的客觀證據(jù)（質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)指標(biāo)及管控情況）160第一節(jié)、建筑工程質(zhì)量目標(biāo)及管控情況160第二節(jié)、建筑工程環(huán)保目標(biāo)及管控情況191第三節(jié)、職業(yè)健康安全目標(biāo)及管控情況195第49頁共268頁工建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部管理手冊第一章、項(xiàng)目部自身定位、管理方針、理念和目標(biāo)第一節(jié)、項(xiàng)目部自身定位項(xiàng)目建設(shè)：創(chuàng)立新事業(yè)，增加新設(shè)施，充實(shí)新精神。既包含物質(zhì)文明建設(shè)，又包含精神文明建設(shè)。生活空間：物質(zhì)設(shè)施和人文環(huán)境的組合。項(xiàng)目宗旨：為昆明建設(shè)美好的生活空間。第二節(jié)、管理方針：以人為本、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、遵紀(jì)守法、和諧高效、創(chuàng)新超越，建設(shè)
5、生態(tài)綠色精品工程，持續(xù)提升項(xiàng)目部管理績效?！耙匀藶楸尽笔侵疙?xiàng)目部始終將“人”視為賴以生存發(fā)展的首要資源，重視員工的職業(yè)健康安全，給予員工充分的發(fā)展機(jī)會，鼓勵員工積極參與公司管理?！耙?guī)范嚴(yán)謹(jǐn)”是指項(xiàng)目部在各類工程項(xiàng)目從策劃、施工、完工驗(yàn)收、資料歸檔的整個過程中嚴(yán)格遵守適用的法律法規(guī)及其它要求，采用規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化、文件化管理辦法，保證各類項(xiàng)目運(yùn)作公開、公正、透明?！白窦o(jì)守法”是指項(xiàng)目部在規(guī)劃、決策、運(yùn)作和管理過程中始終遵守國家和地方的法律法規(guī)和部門規(guī)章、國際公約，確保該項(xiàng)目在法律范圍內(nèi)開展活動?！昂椭C高效”是指項(xiàng)目部各類工程項(xiàng)目都要以高效地
6、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、股東、員工、企業(yè)、業(yè)主的和諧發(fā)展為最終目標(biāo)，而規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目運(yùn)作過程是實(shí)現(xiàn)和諧高效的有力保障。“創(chuàng)新超越”是指項(xiàng)目部通過不斷創(chuàng)新及管理體系的持續(xù)改進(jìn)、管理提升，實(shí)現(xiàn)工作過程更加健康、產(chǎn)品工程更加優(yōu)質(zhì)、辦公環(huán)境更加宜人，為公司的發(fā)展搭建平臺。建設(shè)生態(tài)綠色精品工程，持續(xù)提升項(xiàng)目部管理績效。第49頁共268頁工建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部管理手冊第三節(jié)、管理理念和目標(biāo)：一、質(zhì)量目標(biāo)合同履約率100%,顧客滿意度95%以上，產(chǎn)品交付一次合格率100%，爭創(chuàng)省級獎牌。二、環(huán)境目標(biāo)施工過程中產(chǎn)生的污染物（廢水、粉塵、噪聲、固體廢棄物）排放滿足國
7、家、行業(yè)相關(guān)要求。節(jié)能降耗達(dá)到國家和地方政府下達(dá)的要求。三、職業(yè)健康安全目標(biāo)杜絕重傷、死亡事故、重大安全責(zé)任事故死亡率為零；年輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)；無重大機(jī)械、火災(zāi)爆炸、中毒等事故、隱患整改率達(dá)到95%以上。重大隱患整改率達(dá)到100%。職業(yè)病年發(fā)病率為零。第二章項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)圖、部門職責(zé)、崗位職責(zé)第一節(jié)、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖第49頁共268頁工建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部管理手冊（見下圖）第49頁共268頁工建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部管理手冊第49頁共268頁工建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部管理手冊第二節(jié)、項(xiàng)目部部門職責(zé)昆明項(xiàng)目工程部部門職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級相
8、關(guān)的制度、規(guī)定、辦法，在項(xiàng)目主管及總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，主管施工技術(shù)、工程管理、測量、試驗(yàn)等工作，負(fù)責(zé)編制和落實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)管理相關(guān)制度、細(xì)則。二、參與編制項(xiàng)目部的《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健
