嚴(yán)抓文明施工 創(chuàng)“市文明”工地

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1、嚴(yán)抓文明施工創(chuàng)“市文明”工地小組名稱：南航衛(wèi)崗14幢住宅樓工程項目部　近年來，各級部門為了加強城市市容管理，創(chuàng)造清潔、優(yōu)美的城市工作、生活環(huán)境，促進社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，施工現(xiàn)場必須做到“封閉管理、安全施工”要“綠化、亮化、硬化”建筑工地。一、工程概況南航衛(wèi)崗14幢住宅樓工程位于南航衛(wèi)崗教職工宿舍院內(nèi)，磚混九層，建筑面積6000M2。二、QC小組概況小組名稱南京公司久研QC小組本次活動時間2001.9~2002.7注冊時間2002.元注冊編號TZ2001-18小組類型管理型小組人數(shù)8人TQM培訓(xùn)48小

2、時以上出勤率100%小組成員介紹序號姓名性別組內(nèi)職務(wù)技術(shù)職稱文化程度1吳克明男組長工程師高中2秦繼華男副組長工程師高中3張慎新男組員助工高中4張毅男組員助　工中專5宣衛(wèi)東男組員技術(shù)員初中6倪忠男組員技術(shù)員初中7侯金南男組員技術(shù)員初中8張武泉男組員技術(shù)員初中三、選題理由1、執(zhí)行總公司2001年度創(chuàng)“省、市級文明工地”目標(biāo)計劃，為公司創(chuàng)榮譽。2、本工程位于南京市白下區(qū)內(nèi)，創(chuàng)“市文明”7工地對站穩(wěn)南京市場，提高企業(yè)的影響力，有一定的戰(zhàn)略意義，有利于我公司以后參與南京市場投標(biāo)競爭。3、提高廣大職工的工作、生活環(huán)境質(zhì)量，

3、保障職工的安全與健康。4、進一步認(rèn)識QC活動的意義，掌握QC方法，提高全員質(zhì)量意識，加強全面質(zhì)量管理，為以后的工程打下基礎(chǔ)。四、現(xiàn)狀調(diào)查1、我項目部對近幾年在南京地區(qū)承建的四平苑7-9、13幢工程，南京市下關(guān)電廠技改檢修樓工程，都市山莊01、04幢三個工程作為調(diào)查對象，共發(fā)出調(diào)查表300份，其中90份不滿意，通過統(tǒng)計不滿意率，就可發(fā)現(xiàn)因為表中所列幾個原因而導(dǎo)致這三個工程未被評為“省文明”工地。未被評為“市文明”工地原因調(diào)查表工程名稱頻數(shù)（點）項目四平苑7-9、13幢南京下關(guān)電廠工程都市山莊01、04幢累計點頻率

4、（%）累計頻率（%）不滿意率（%）場容場貌差2625207178.978.923.7生活設(shè)施差34291088.93.0環(huán)境保護差12255.694.51.7治安綜合治理差11133.397.81.0其它11022.21000.6總數(shù)3233259030調(diào)查人秦繼華張毅張慎新制表人：張毅日期：2001.9.107根據(jù)調(diào)查表，畫出影響“省文明”工地評定原因排列圖：制圖人：張毅日期：2001.9.15由排列圖可見，影響“省文明”工地評定的主要問題為場容場貌差。五、確定目標(biāo)A、通過“省文明”工地的驗收B、目標(biāo)值不滿意

5、率由30%降低為10%其中：場容場貌差6%生活設(shè)施差2%環(huán)境保護差1%治安綜合治理差0.5%其它0.5%六、原因分析對場容場貌差繪制因果分析圖，分析產(chǎn)生問題的原因，因果分析圖見下頁：7七、要因確認(rèn)對因果分析圖中的末端因素進行逐一確認(rèn)要因確認(rèn)表序號末端因素內(nèi)容確認(rèn)情況確認(rèn)人結(jié)論1未經(jīng)全面考核便錄用工人錄用前需經(jīng)過全面的調(diào)查和考核部分工人未經(jīng)項目部考核錄用秦繼華非要因2崗位前培訓(xùn)制度不健全工人上崗前按培訓(xùn)制度要求，需經(jīng)過項目部培訓(xùn)上崗培訓(xùn)制度不完善，工人上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)張毅非要因3宣傳力度不夠?qū)?chuàng)建活動需大力宣傳，

6、深入每個工人心中未作有力宣傳張慎新要因4未全部簽訂勞務(wù)合同工人進入施工現(xiàn)場，需簽訂勞務(wù)合同部分工人進場后未簽訂勞務(wù)合同張武泉非要因5設(shè)備管理制度不完善需建立機械設(shè)備管理制度，定期對設(shè)備進行檢修，保養(yǎng)公司機械設(shè)備管理制度不完善宣衛(wèi)東非要因6機械設(shè)備無防護攪拌機、砂漿機、對焊機需有防護棚現(xiàn)場機械設(shè)備無防護需設(shè)置防護棚，以確保安全生產(chǎn)侯金南非要因7未按平面圖布置按照施工現(xiàn)場平面布置圖堆放布置未全部按圖布置秦繼華要因8驗收制度不健全腳手搭設(shè)后按規(guī)定應(yīng)由專人負(fù)責(zé)驗收項目部應(yīng)建立完善的驗收制度倪忠非要因9無資金更新周轉(zhuǎn)材料

7、符合規(guī)范要求，無破舊現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)過多，破損嚴(yán)重吳克明要因10無合理排水措施應(yīng)做好施工現(xiàn)場排水，確?，F(xiàn)場不積水現(xiàn)場未有完整的排水溝、排水不暢通宣衛(wèi)東非要因11工作時間安排不當(dāng)進行適當(dāng)工序安排減少夜間施工工作時間不合理、有時存在夜間加班倪忠非要因12未硬化處理施工現(xiàn)場需設(shè)圍墻，進行全封密施工，道路場地應(yīng)做砼地面現(xiàn)場未設(shè)置圍墻道路、場地沒有進行硬化處理侯金南非要因13現(xiàn)場無六牌一圖現(xiàn)場需掛六牌一圖，辦公室責(zé)任制應(yīng)上墻現(xiàn)場無六牌一圖辦公室未作布置張武泉非要因14未綠化現(xiàn)場應(yīng)進行綠化、保持施工區(qū)域內(nèi)環(huán)境美化未進行

8、場內(nèi)綠化張武泉要因15未做到工完料清每道工序操作完后必須將建筑垃圾清理，保持現(xiàn)場清潔工人大部分人未做到工完料清侯金南要因16現(xiàn)場管理制度不健全現(xiàn)場需制訂完善的管理制度應(yīng)建立一套完善的現(xiàn)場管理制度張武泉非要因17未開展安全月活動應(yīng)大力開展安全月活動，確保安全生產(chǎn)在安全月期間未開展安全活動秦繼華非要因18文明施工管理制度不完善需制訂相應(yīng)的文明施工管理制度現(xiàn)場無完善的文明施工管理制度張武泉非