《執(zhí)行》拉里·博西迪 拉姆·查蘭

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1、[執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問]————————————————————————————————————封面————————————————————————————————————~1~[執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問]————————————————————————————————————執(zhí)行的定義◆“缺失的一環(huán)”◆公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因◆公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距◆不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問◆公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者職能

2、的核心部分◆一門要求對企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理有著綜合理解的學(xué)問◆將商業(yè)的三個主要流程——人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營————————————————————————————————————~3~[執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問]————————————————————————————————————計(jì)劃，結(jié)合起來的一種途徑◆拉里??博西迪和拉姆??查蘭于2009年在其《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書中所總結(jié)的成功法則————————————————————————————————————~4~[執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問]———————————————————————————————

3、—————作者簡介拉里??博西迪(LarryBossidy)是霍尼韋爾國際總裁和CEO?；裟犴f爾是一家資產(chǎn)達(dá)250億美元的多種技術(shù)提供商及制造業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)。博西迪曾經(jīng)在1991~1999年期間擔(dān)任聯(lián)信公司總裁兼CEO，1999年'2月該公司與霍尼韋爾國際合并后，他當(dāng)選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開公司，2001年再次接受聘請，重新?lián)喂綜EO兼總裁的職位。博西迪因把聯(lián)信公司改造為全球最受尊敬的公司之一而享有崇高的聲譽(yù)。在擔(dān)任聯(lián)信公司總裁期間，他帶領(lǐng)公司連續(xù)多年在現(xiàn)金流和收益方面實(shí)現(xiàn)較高增長，并取得了連續(xù)31個季度實(shí)現(xiàn)每股收益率超過1

4、3％的輝煌業(yè)績?！獈5~[執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問]————————————————————————————————————博西迪于1957年作為一名實(shí)習(xí)生進(jìn)入通用電氣公司，在為聯(lián)信公司工作之前，他曾經(jīng)在通用電氣公司從事過執(zhí)行和財務(wù)工作。他曾先后擔(dān)任過通用電氣信貸公司(也就是現(xiàn)在的通用電氣資本公司)的首席運(yùn)營官(1979~1981年)、通用電氣服務(wù)和原料部門執(zhí)行副總裁及總裁(1981~1984年)，以及通用電氣公司副總裁和首席執(zhí)行官(1984-1991年7月)等職位。拉姆??查蘭(RamCharan

5、)是一位資深顧問，他曾為包括從新興公司到《財富》500強(qiáng)在內(nèi)的許多公司的CEO和高級執(zhí)行官提供過咨詢服務(wù)，這些公司包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS、環(huán)球電影工作室和Verizon。他的著作包括《CEO希望你知道的》(WhattheCEOWantsYoutoKnow)、《有效的董事會》(BoardsThatWork)、《所有行業(yè)都是增長型行業(yè))(EveryBusinessIsaGrowthBusiness)(合著)等。查蘭博士曾經(jīng)在《哈佛商業(yè)評論》和《財富)雜志上發(fā)表過多篇文章，并獲得哈佛商學(xué)院MBA和DBA學(xué)位，目前任教于哈佛大學(xué)和西————————————

6、————————————————————————~6~[執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問]————————————————————————————————————北大學(xué)?！獈7~[執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問]————————————————————————————————————中文版序在過去的20年里，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了翻天覆地的變化。以市場為導(dǎo)向的改革在最近20年的時間里使中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了幾近兩位數(shù)的增長，并使得這個國家的城市和農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展。這是一個了不起的成就，尤其需要注意的是，這一成就的取得

7、是在很短的時間內(nèi)完成的，中國有理由為此而自豪。但前方的挑戰(zhàn)依然非常嚴(yán)峻。維持如此之高的經(jīng)濟(jì)增長率本身就需要人們對執(zhí)行層面給予更多的關(guān)注。在企業(yè)界的多年經(jīng)歷使我們有機(jī)會得以親眼目睹終端市場和商業(yè)模式的許多重大變革。在今天的商業(yè)環(huán)境中，要想取得成功，企業(yè)必須擁有一種全————————————————————————————————————~8~[執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問]————————————————————————————————————新的領(lǐng)導(dǎo)理念。新型領(lǐng)導(dǎo)者們必須學(xué)會創(chuàng)造、激發(fā)和維系一個整合型的商業(yè)企業(yè)。在這個過程中，被綜合而非各自獨(dú)立地加以考慮的人員、戰(zhàn)略和