徐州營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?yōu)秀業(yè)務(wù)主任考核評(píng)價(jià)報(bào)告

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1、徐州營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?yōu)秀業(yè)務(wù)主任考核評(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)張?jiān)＝K營(yíng)銷(xiāo)管理公司人力發(fā)文通知要求，徐州營(yíng)銷(xiāo)部組織全體人員進(jìn)行2011年上半年優(yōu)秀業(yè)務(wù)主任評(píng)選工作。現(xiàn)就本次考評(píng)工作情況結(jié)果作如下匯報(bào)：一、考評(píng)方法資金回收指標(biāo)占評(píng)價(jià)分百分制的50分、酒種完成占25分、終端建設(shè)占25分，日常管理、考勤和工作日記評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)秀和一般。1.資金回收指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完成半年資金回收指標(biāo)不扣分，距離全年55%每少一個(gè)點(diǎn)扣一分。2.酒種指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：負(fù)責(zé)的酒種完成不扣分，每有一個(gè)酒種沒(méi)完成上半年指標(biāo)，一個(gè)酒種扣2分。3.終端建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：市區(qū)每個(gè)人抽取6家終端，縣里檢查3+3（3家酒店、3家商超）。分三類(lèi)進(jìn)

2、行評(píng)價(jià)：合格、一般、不合格。分別對(duì)應(yīng)扣分——合格不扣、一般每店扣2分、不合格每店扣4分。二、考核評(píng)價(jià)小組（公開(kāi)投票選舉）組長(zhǎng)：于晶磊成員：趙衛(wèi)東王宜偉唐惠三、被考核人員趙衛(wèi)東王宜偉張大賀王劍蘇輝苗永遠(yuǎn)王寶山刑記深劉超朱杰四、考核評(píng)價(jià)實(shí)施匯總表業(yè)務(wù)主任資金回收指標(biāo)酒種指標(biāo)終端建設(shè)日常管理工作態(tài)度（考勤、日記）得分排名趙衛(wèi)東501725優(yōu)秀優(yōu)秀921王寶山501325優(yōu)秀優(yōu)秀882苗永遠(yuǎn)501125優(yōu)秀優(yōu)秀863王宜偉50925優(yōu)秀優(yōu)秀844刑記深50825優(yōu)秀優(yōu)秀835王劍47913優(yōu)秀優(yōu)秀696蘇輝50313優(yōu)秀優(yōu)秀667張大賀48213優(yōu)秀優(yōu)秀638朱杰4971一般

3、一般569劉超2271一般一般3010一、考核評(píng)價(jià)結(jié)果通過(guò)上述考核評(píng)價(jià)分析徐州營(yíng)銷(xiāo)部全體人員在2011年上半年完成銷(xiāo)售任務(wù)1586萬(wàn)占全年2360萬(wàn)的67%超出12%，整體工作表現(xiàn)良好，業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)不斷的提高，同時(shí)此次考核評(píng)價(jià)徐州營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?yōu)秀業(yè)務(wù)主任為趙衛(wèi)東。徐州營(yíng)銷(xiāo)部全體員工一致認(rèn)為趙衛(wèi)東上半年工作成績(jī)突出，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、工作態(tài)度端正、遵守公司規(guī)章制度，與同事相處融洽、受到客戶(hù)好評(píng)起到帶頭的作用。徐州營(yíng)銷(xiāo)部2011-7-15