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《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練(森濤培》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練【時間地點】2012年5月11-13日北京2012年5月25-27日深圳
2、2012年6月08-10日上海
3、2012年6月15-17日北京2012年7月06-08日深圳
4、2012年7月20-22日上海
5、2012年8月03-05日北京2012年8月17-19日深圳
6、2012年8月31-9月2上海
7、2012年9月14-16日北京2012年9月21-23日深圳
8、2012年10月
9、19-21日上海
10、2012年10月26-28日北京2012年11月09-11日深圳
11、2012年11月23-25日上海
12、2012年12月07-09日北京2012年12月21-23日深圳【參加對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員【費用】￥3800元/人（含三天中餐、指定教材、茶點）贈送課外資料：1、課程講師版ptt；課程參考視頻《大雁的故事動畫片》《雍正王朝節(jié)選》等；2、管理資料電子書籍700多本（包括管理大師南懷瑾、彼得?德魯克、杰克韋爾奇、稻
13、盛和夫著作及沃爾瑪、蒙牛等部分知名企業(yè)傳記；曾國藩、朱镕基等名人傳記）；3、部分知名企業(yè)管理手冊、員工手冊；【會務組織】森濤培訓網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250、34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值班手機】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】568499978【網(wǎng)址鏈接】《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》(李革增)【報名方式】您可以選擇點擊：1、在線提交報名表；2、郵件或傳真報名表●引言中層是企業(yè)的“中堅”，如何才能
14、真正的成為企業(yè)的中堅力量？中層的成長是最“堅難”的，如何才能快速的成長？管理需要理論、方法、經(jīng)驗，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡？本次課程全面為你解決這些難題！?！裾n程收益→全面、系統(tǒng)的學習管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力；→良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實力；→深入理解領(lǐng)導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；→學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；→建設高績效的管
15、理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；→全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。→管理越來越難了，員工太現(xiàn)實，在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。●課程特色理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓是在訓專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上；操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的生動活躍：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。7感謝您的真誠，愿我
16、們攜手共進——廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司公開課事業(yè)部信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978●授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練●培訓提綱第一章、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么?→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理→管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？→只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避
17、免管理的盲目性四、管理、組織、領(lǐng)導三者的相互關(guān)系和異同→管理者、領(lǐng)導者到底應該做哪些事？不應該做哪些事？→制度化管理與人性化管理如何結(jié)合？→管理者和領(lǐng)導者每天的工作內(nèi)容有什么不同？→組織的目的是什么？第二章、如何管理工作態(tài)度→如何才能快速的提高下屬的工作績效？→如何讓下屬在主動積極，而不是被動消極？→如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應付？→如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責任?→合理完善的企業(yè)制度建設是必要的重要條件；→提高下屬的能力更是一個長期、持續(xù)的過程；→能不能找到一個立桿見影的方法？現(xiàn)在改變馬上就看到效
18、果？→為什么說態(tài)度決定一切第三章、管理角色的認知→每天領(lǐng)導的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時間看報紙、喝咖啡→上級經(jīng)常做了過多下屬應該做的事情→自己的事情又沒有時間做好導致工作績效不好、目標無法完成★理解分析韓非子：下君盡已之能中君盡人之力上君盡人之智第四章、領(lǐng)導力提升的技巧★分析討論：什么
